被离职背后的真相：走进乐视 还原冯幸

文/在前线 老凉

不要着急下结论，让风刮一阵再说。

周五（11月25日）中午我和一位朋友吃了饭，下午的雾霾让我不知往何处去，于是想着找点事儿做，周四、周五的朋友圈里，充斥着“乐视危机、冯幸离职”的消息，觉得这事儿有点意思，但是其中有很多让我疑虑的地方，于是决定去乐视探个究竟。

无图无真相，不用争辩太多，一张照片就能说明问题。

　　 上门堵 一波三折的实地考察

下午15:30，我代表在前线走进了位于朝阳区姚家园路105号乐视大厦3层的乐视移动总裁冯幸的办公室，但是他不在办公室。

堵他没堵着，这让我略有一丝遗憾。不过好在负责接待的人说，冯总正在外面办事，大约半个小时会回来。

好吧，那我就决定等。

大约一个小时他才回来，不过，我一点都不觉得遗憾，在各种离职新闻传言包围中，见着他也算是没白来。

让我没有想到的是，冯幸的脸上还是带着平时特有的微笑，丝毫看不出乐视危机、尤其他本人离职传言的影响。

我们双方刚坐下，还没有进入正题呢。就有人敲门进来说，冯总，您必须签几个字。接着他递上一沓文件，我距离有些远，

我并不知道他们要签什么，自顾琢磨：难道是要签离职协议？？

我可能没有藏好疑惑的表情，被冯幸发现了，他笑着说，老凉，我这是在行使乐视移动总裁的职责。

经他介绍，我搞明白了，进来找他的是乐视集团的人事副总经理，主要两件事：一是商讨下周召开乐视移动战略调整发布会的相关事宜；二是要签的字，我偷偷瞄了一眼，看那位同事把一沓红红绿绿的表格铺在桌上，冯幸逐个签了字。

等那位同事走了之后，冯幸向我解释说，不好意思，这是乐视移动给骨干员工派发股权，需要总裁签字。

这可以开始采访了吧？不。采访刚要开始，冯幸的电话响了，他看了一眼对我说了，对不起老凉，联通那边来的电话，我必须接一下，抱歉啊。

　　 图为乐视移动总裁冯幸与联通通电话，为众筹4.0安排批量供货

好吧，我忍。

电话通了大约3分钟，然后冯幸直接出去了，我从玻璃门往外看，他好似向几个乐视员工布置着什么。

大约5分钟过后，冯幸回到屋里，踏踏实实坐下来，又向我表示道歉，我说，没事，看您怎么还这么忙？不是都离职了吗？

　　 离职传言 付之一笑

这次来上门堵冯幸，其实就是想弄清楚乐视欠款和冯幸离职的事儿。

在周四晚上，有报道称，冯幸可能成为乐视危机的背锅者，将被贾跃亭干掉；周五有报道更加玄乎，说包括冯幸在内的联想系都有可能被做掉，甚至还列举了联想系、酷派系、魅族系等不同派系未来的态势。

听到这话，冯幸大笑着说，老凉，你来者不善呀！你看看我忙成啥了，刚我出去是给联通安排批量发货，这不又刚刚给员工们签署了股权协议……事儿太多了，我哪有空离职？

他这么坦白，搞得我这个“老司机”反而有些手足无措了。

周四那天晚上，我在群里还跟一帮人干了一仗，有不少手机业内人士称，冯幸离职已成定局，只是迟早的事儿。

而我却对这个说法表示异议，我认为冯幸是乐视移动、乐视生态手机的重要操盘手，如果他被做掉，那岂不是意味着乐视自打自脸，自己否认自家生态手机之路？

后来吵了半天，也没啥结果，再到后来快12点了，吃瓜群众心理涌上来，算了，这事跟我有一点关系吗？睡觉、睡觉。

但是第二天睡醒，越琢磨越觉得这事不对，我在媒体行业从业近20年，遇事要求个真相，才是本分。

话匣子一打开，就收不住了。

接下来，我用简约的词句来分享一下此次我“堵门”得来的信息。

　　 一、被离职？ 根本没空离职

对于离职的传言，冯幸笑着说，“我用焦点访谈的一句话回应吧：用事实说话。”

然后，他接着说，“你也都看到了，我忙得不行不行了，根本没空离职。”

我等待和采访的时间，一共大约两个小时，在这段时间里：冯幸从外面商务洽谈中赶回来；签署员工股权授予协议；商定下周战略发布事宜；为联通众筹批量发货……

但是，冯幸也告诉在前线，通过“被离职”这件事，进一步提升了他的责任心和荣誉感，有发现了自己的重要性，也激发了他更大的斗志。

　　 图为乐视移动总裁冯幸与在前线老凉合影

“谁会一生不离职呢？我原来对这些事看得很淡，但是在江湖上混，就要担当更多。”

　　 二、危机日益加深？ 每天都在付供应商钱

紧接着，我又把乐视欠供应商款的危机抛给冯幸，他给出了这样的回答，“其实自从乐视提出生态战略以来，就每天面临着无数的质疑。尤其是这一段时间，有太多的报道来质疑乐视模式，不过翻来覆去也没有太多新东西。”

不过，冯幸也表示，“乐视正在质疑中反思和修正，问题正在一点一点地解决。尤其是大家关心的供应商货款问题，我们每天都在给供应商付款，只不过是暂时没能一下子满足而已。”

此前还有传言称，高通、MTK因为货款未到位，已经全面停止了对乐视供货。对此，冯幸表示，“这个我可以负责任地说，800%是谣言。大家可以去问问高通和MTK，看乐视有没有欠过他们钱。”

　　 三、被架空？ 而是挑起更重的责任

我抛出这个问题之前，还是觉得有些太过直接，但是为了解除外界和网友们的疑虑，我也顾不得那么多了，“外界传闻，您被架空了。”

从一定意义上看，这个传闻并非空穴来风，冯幸之前是乐视移动总裁，而调整后，表面上看是另有高管负责平台销售了，这在外界看来冯幸的总裁职务有名无实，这很显然是被“架空”了。

但实际上，基于乐视生态战略和组织的调整，平台更好的整合了乐视生态资源，打通用户价值。而冯幸反而掌控的更多，从产品定义、研发到销售、品牌、客服，进行全流程把控，不但没有被“架空”，反而职责任务更重了。

对此，冯幸笑着说，“外界对我们的事好像挺了解，但是也并没有弄清楚前因后果。事实不是这样的。”

冯幸向在前线透露，“这样的调整，事实上是我和贾总商讨后决定，一年多来，我都处在销售前线，对于移动业务的发展有着深刻的理解，因而与贾总商定进一步推动渠道下沉、生态产品融合，进而把手机和电视两个产品的渠道进行融合。”

冯幸强调说，“我并没有被架空，而是会全面负责乐视移动的端到端管理工作，其中就包括未来1~3年的重要产品规划。这事9月份就和贾总商定好了。”

之前，冯幸名为乐视移动总裁，但主要工作是产品销售。经过这次调整之后，冯幸依然是乐视移动总裁，负责乐视移动全业务链，相关生态平台部门也都双实线向他汇报。

　　 四、乐视生态手机成陷阱？ 这是我们既定目标，已作出调整

前不久业内有传言称，乐视背负着巨额货款债务，而乐视移动则是欠款的主角。甚至有传言指出，乐视手机的生态模式，已经成为一个无底洞，越卖越亏。

对此，冯幸指出，“肯定没有外界传的那么多，少一个零还差不多。试想下，我们产品单价乘以台数，减去成本，看看等于多少？”乐视移动第一阶段的目标就是快速扩张获取用户，应该说目前我们出色地完成了第一阶段的任务。”

乐视手机在去年4月份上市，一年多时间获得了将近2000万台的销量，并且获得了1700多万生态用户，如今乐视还是中国市场上排名第九的国产手机品牌，这样的成绩着实让人眼前一亮。

在过去一年的时间里，乐视手机很好地执行了乐视生态手机战略，而且也成为乐视生态战略的重要载体和平台，也成为外界接触乐视生态的重要窗口，从这些意义上来看，乐视手机是成功。

冯幸特意指出，乐视生态手机以成本定价打开局面，事实上这也基本上是互联网手机产业的规律，先赔、后平，再赚。乐视坚持生态手机运营模式，以生态型内容服务为核心，给用户创造更大价值。

“我们已经在刹车，产品价格已经做出调整。在今年中发布的乐Pro3上，已经按照成本定价，而且销售状况良好。”

即将启动的战略会，或是乐视移动第二阶段的全面启动。

　　 五、乐视手机没希望了？ 先别着急下结论

这段时间，业内对乐视、乐视移动的各种负面报道满天飞，很多都给乐视手机泼冷水，认为这个品牌已经没有希望。

冯幸则对乐视手机充满了信心，他指出，即便是服务型收入增长不快，乐视手机单纯在硬件上就是一个成功品牌。

他坚信，经过一系列调整，乐视生态手机将成为手机市场上的一个极具竞争力的品牌。

谈到具体举措，他向在前线透露，今后他本人将通盘负责产品规划、供应链管理、营销策略、产品推广等全业务链的工作，进一步狠抓生态服务、狠抓成本优化、保持生态增长，规模扩张和精细化运营并重，推动乐视手机进入盈利时代。

　　 后记：没有打不打脸 只有努不努力

我在某个群里和人理论，甚至有些争吵的意思。熄火很久了，那人蹦出来说，老凉，你还是别说和写太多了，小心打脸。

我说，我的职业是媒体，有什么打脸不打脸的。

中国市场上，从来不缺乏话题者。曾经的小米是一个，当人们够不着苹果、三星的时候，就想着踩扁小米。

但是今年以来小米的策略变了，变成了开心就好。国内还有谁可踩？于是“生态化反”公司，恰好给了大家机会。

乐视从中国，到俄罗斯，再到美国，开始走向全球化道路；它的产品从电视到手机到自行车到智能汽车，无所不包。我们都可以很轻松地去评价这家公司，或者很惊讶于乐视员工很有标志性的朋友圈刷屏。

行业更迭潮起潮落，企业发展起起伏伏，舆论圈充满着喧闹噪杂，媒体唱衰背后隐藏着多少黑幕，真相何其稀少，事实难得可贵，希望在前线的声音，帮你进一步倾听真实，还原真相。