Uber全球CEO：只有实现盈利才可能持续地服务

　　 搜狐科技消息

　　 滴滴宣布将收购Uber 中国，随后Uber全球CEO Travis Kalanick 发表了公开信，回顾了进入中国的点滴，并指出“只有实现盈利才可能持续地服务中国城市和城市中的乘客和司机”，“合并释放了大量的资源”。

　　 公开信全文如下：

中国优步与滴滴出行已经达成战略合并。根据协议，Uber将持有滴滴20%的股权，成为滴滴的单一最大股东。

三年前，我们的小团队来到北京，来考察我们如何能在中国落地生根。

这曾是一个大胆的想法，特别是当时优步还是一个相对小的创业公司，并且在中国没人听说过我们。当然，在任何时候，当我们论及在中国可能取得的成就，大部分人会认为我们或幼稚、或疯狂，又或两者皆是。当然，我们并不这么看。作为一个令人振奋的国家，中国拥有令人惊叹的机遇。世界上很多的大城市和超大都市都在中国，并且他们对交通创新的渴望也是无人能比的。优步的使命――让出行如自来水般顺畅，无处不在，随手可及――在中国获得尤为强烈的共鸣。

作为一个创业者，意味着你在经历一次探险，怀着对未知的积极看法去做任何人认为不可能的事情。在滴滴成立两年后，优步于2014年2月踏入这片充满未知的领土。作为一个年轻的美国企业，我们带着一个还需本地化的产品进入到一个大多数美国互联网公司都未成功突破的国家。我们在中国所取得的成就代表了Uber的创业气质，因为毫不夸张地说，我们必须从头开始。

上线仅仅两年多时间，我们已经在中国超过60座城市开展业务，每周完成超过4,000万订单。我们的中国团队现已拥有800多名精英，他们热情无畏地服务着所在的城市。Uber的用人哲学一贯是优中选优，因而我们在中国所取得的难以置信的成果归功于你们每一个人。你们是最聪明、最具创业精神的中国儿女，你们的使命是在每一个中国城市构建高效出行体系，服务这些城市以及当地的百姓。

在北京乃至中国的创业圈里，我们的员工和我们赋权本土团队的体系为中国科技公司树立了最佳标杆。你们的努力――包括在旧金山付出同样努力的中国工程师和产品团队――不仅鼓舞了我们全球的数千名员工，同时也真切的给我个人以启示。

然而，作为一个创业者，我懂得成功的秘诀是既需要聆听理智也需要遵从内心。只有实现盈利才可能持续地服务中国城市和城市中的乘客和司机。此次合并为我们与合作伙伴滴滴铺平了道路，让我们可以共同面对一个巨大的使命。合并同时释放了大量的资源，从而使我们能集中这些资源大胆探索城市的未来――从无人驾驶技术到未来的食品速递和物流产业。

我们在中国的经历使Uber得以成为更好、更强大的公司。滴滴是一个强劲的竞争对手，我尊重滴滴和其团队所取得的成就。中国优步迎头而上，你们的不畏艰险和兢兢业业已经成就一段传奇。在这个不同凡响的中国之行里，能和你们所有人一起工作和学习已经成为了我生命中最了不起的经历之一。

我想要感谢整个中国优步团队带领我们走到了今天。同时也要感谢Uber的产品和研发团队，感谢他们的辛勤工作与源源不断的创造力。中国对于我们来说是一场冒险，我为我们取得的成就感到骄傲。之后我将和所有中国优步员工谈论我们的新旅程，以及我们将如何同新的合作伙伴一起一如既往地为中国城市提供服务。请大家继续关注。

心怀对中国优步永恒的爱

Travis