为什么联想能称霸PC市场，却没做好智能手机业务？

是的，2016年联想移动业务（MBG，包括Moto品牌产品和联想品牌智能手机）第一财季营业额为17亿美元，同比减少6%；Q2季度营业额达17亿美元，年比年减少6%，若不计入汇率波动影响接近持平，联想集团全球智能手机销量同比下跌31%，环比上升3%。曾经的巨头走上了下坡路。

一句话最能形容联想称霸PC市场，却做不好智能手机业务――时势造英雄，英雄亦适时。

仔细回想联想的发展历程，当年从B2B商业入手，开始介入PC市场，当时起步早，极具先发优势。在那个讲究性价比的时代，海外PC虽好但太贵，国内太多PC品牌又太不成熟，性能很难稳定，最佳的性价比最终落在联想的身上，结果，联想迅速将销售网络下沉到县乡，超速做大市场份额，挤占其他品牌的生存空间，成就PC霸业。

至极时刻在2005年，当年，联想在收购了IBM的PC业务，成为全球至霸的玩家，一时风头无二。根据当时的相关数据显示，并购之后联想PC份额大概在全球18%，之后联想一直位于PC市场份额的前排，直到如今全球PC市场开始徘徊下滑，联想的PC市场，才开始落幕。

这一切可谓是时势造英雄，但别忘记，英雄也要适时，否则终将被时代淘汰，只得迟暮落魄。联想在手机方面就是如此。它不能适应互联网时代的手机打法，因此才身陷智能时代的窘困。

没错，早年，联想利用自己的技工贸一体，有供应链优势，紧贴运营商推出了一大批为运营商定制的中低端智能手机，销量数据急速上冲，赢得“中华酷联”四天王的一席之地，但别忘记，这仅仅是数量上、资源上的优势。当由功能手机向智能手机的换机大潮过去，人口红利不再，当运营商补贴大幅度下降时，除了华为提前布局，提升品牌段位，联想、中兴、酷派都无为而治，最终，品牌失焦，让小米、OPPO、Vivo等差异化崛起，拿下中端品牌市场，华为向高端拓展。

显然，联想太迷恋过去技工贸、供应链及渠道优势，过去的成功成为它们在互联网时代的束缚，联想把自己与运营商合作的打法复制到全球，也取得了不错的销量，于是，联想的很多人就满足躺着赚钱的现状，像其CEO杨元庆说的那样：用榔头都敲不醒，不抛弃过去既有套路，寻觅一些互联网时代酷的、黑科技的、有温度的品牌创新，结果越来越走向衰落。

此前，联想在ZUK上的拓展，曾让小郝子这样的外人看到终于有不一样的可能，可惜，一直没有如华为余承东那样的鲶鱼，在其中挑起大梁，让ZUK跑出来。结果在联想做了摩托罗拉接盘侠后，ZUK回归集团，那未来品牌的希望，变得更加更加渺茫了。

此外，联想29亿美元壕买入的摩托罗拉也着实没能成为那“神奇小子”，仅有少量专利使用权不说，整个美式的体系，与联想土狼的基因严重冲突，结果今年摩托罗拉员工遭遇裁员，辞去一半，近千人规模。只能感叹这个谷歌的接盘侠，哀其不幸，怒其不争。

如今联想的财报，手机业绩的颓势越来越明朗，联想开始还债，为几年前辉煌的幻想埋单，重新回补互联网时代的必修课，期望杨元庆钦定的“国产手机第一女掌门”乔健真的能帮助联想手机走出困境，只要思想不滑坡，办法总比困难多。毕竟，联想是我用的第一个上万的电子品牌，此后再也没有用过辣么贵的，第一次，总是有感情的，你懂的。

联想创始人柳传志很喜欢一句话：“士不可以不弘毅，任重而道远”，送给联想手机的创新者们。如果还不识变、不应变、不求变，就可能陷入更严重的战略被动，甚至错过整整一个时代。

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作者：小郝子 / 微信公众号――郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，混混9年时光，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里