大佬炮轰娱乐宝热捧 IP为何遭遇冰火两重天

在今年的上海电影节中，IP意料之中地成为了关键词，在6月12日的一场名为“电影与资本，相爱不相杀”的论坛中，以博纳老总于冬、华谊兄弟CEO叶宁为代表的业内老大纷纷炮轰IP，其中叶宁认为“IP的泡沫来自于所谓的文学IP、游戏IP、互联网IP，很多人认为掌握了大量的IP就能变成最大的电影公司，这是一个笑话。我们所谓的IP不是电影的IP，首先是一个好的电影。”

诸位大佬从传统电影产业链为出发点，认为文学游戏等电影外IP成为真正电影IP尚需不少努力，在此之前谈论IP乃无太大意义。而在不久前的第28届金鹰奖评选启动仪式上，编剧宋方金更是称IP概念为骗局。

在当天下午，在同一会议厅，阿里电影旗下娱乐宝宣布与派拉蒙、二十世纪福斯、日本圆谷制作株式会社、梦响强音、魅力星晨达成衍生品开发协议，娱乐宝总经理俞巍表示,好的IP需要合适的土壤,娱乐宝在面对不同的IP时候,将从阿里大数据的角度,提供设计、生产工艺销售渠道等不同侧重的专业服务，IP在阿里影业处又显然是个香饽饽。

为何同样的IP在一天之内会遭遇冰火两重天的待遇呢？

　　 传统电影对IP 的挖掘潜力有限

以博纳和华谊为代表的传统电影公司，其最擅长的无外乎电影的制作和发行，这也是其商业模式的核心。如今国内电影票房虽然一路高歌猛进，2015年达440亿之多，但电影行业的风险似乎从未因此降低，有媒体曾根据公开票房数据以及国内票房分成比例计算国内知名大片收益，其结果是亏损仍然为国内电影行业的常态，如成龙领衔主演的《天将雄狮》虽然获得7.2亿票房，但亏损仍然高达一亿之多。此前华谊兄弟投资的《太极》系列虽然借助太极这一重IP，但其亏损也在一亿左右。

一方面中国已经成为世界第二大电影市场，且银幕数将有望在今年超过美国，行业发展潜力无穷，而另一方面电影公司却很难从此获得持续收益，并规避降低风险，电影工作者在其可控范围之内，只能将重心放在电影内容的产出方面，无暇顾及整个IP的产业链。换言之，电影公司并非不在乎IP，而是其现阶段主要工作是降低风险，任何有风险的行为都是不会考虑的。其实如若真不在乎IP，华谊也不会去抢狄仁杰概念，于冬也不会从八一场拿到《智取威虎山》的改编权。

但铁哥提醒诸位的是，电影公司虽然会在一些热门IP方面下一番功夫，但其效果也并非乐观，如改编自知名故事的陈可辛的《投名状》，其最终依然是亏损。电影公司其擅长在电影，其对IP的利用也必然止于电影，但对一个优质IP的利用并非局限在影视作品中，如衍生品以及文学影视的打通都是不错选择，这显然又并非影视公司所长。

在电影工业发达的美国，衍生品的销售占比达7成，而国内电影产业衍生品几乎可忽略不计，即便有发行衍生品也常是营销的附庸品，鲜有将衍生品作为重点产品经营的。如此，电影公司衡量一个IP时也只能完全从电影的收益去考虑，反而忽略了电影衍生品对其收益的补充，出现炮轰IP事件也自然在情理之中。

　　 娱乐宝真能充分挖掘IP 潜力吗？

娱乐宝联合知名电影公司推电影衍生品计划，其前提在于娱乐宝本身已经成为粉丝追星的新阵地，一改传统送花借机的追星方式，以互联网的金融众筹形式追逐自己钟意的明星和影视作品。在此基础之上，娱乐宝推影视衍生品也必然会得到粉丝们的继续支持，且还有整个阿里零售体系的支持，当天活动淘宝潮玩生活的负责人李明也发布了淘宝众筹的影视衍生品支持计划。

娱乐宝方面完美的计划，果然能实现吗？

如前文所言，对一个热门IP的利用不应该仅仅局限在影视作品上，而应该挖掘其所有潜力，从不同的展现形式中对其充分利用，因此，IP本身本就应该是影视、文学、游戏、衍生品等形式的共同体，在健康的生态体系内，各IP元素应该是可互为转化的，如影视为IP提供较高的知名度，而衍生品为其提供可观的收益。

今年4月,阿里影业官方旗舰店在天猫、淘宝正式开业,主要销售影视周边、模型手办、动漫周边、游戏周边等衍生品,成为娱乐宝重要的线上流量来源,与线下渠道实现全渠道覆盖。其已经开始在利用阿里的零售体系来进行衍生品的布局工作，这也是传统影视公司最为欠缺的。此外，娱乐宝还公布了新的梦想合伙人:音乐人胡彦斌、超人气女子偶像组合SNH48、NPC创始人李晨,并将围绕这些梦想合伙人量身打造粉丝活动和明星衍生品，其已经将IP延伸至明星层面。

在铁哥看来，IP挖掘的潜力在衍生品，而衍生品的销售的潜力在渠道，这恰是阿里影业的优势所在。从此方面看，铁哥对娱乐宝的IP挖掘计划十分乐观。

　　 互联网公司如何拥抱电影？

互联网公司进军电影圈已是大势所趋，阿里巴巴、腾讯、蓝港、暴风、乐视等互联网企业纷纷杀入电影市场。面对此现象，相当部分舆论将其简单解读为电影行业的高速发展吸引资本的必然结果，这是只知其一不知其二的片面式解读。

互联网公司杀入电影行业，固然有资本趋利的原因，但从根本上看，互联网公司选择电影行业作为重点投资领域，乃是因为其手中的资源和筹码能对影视行业有颠覆性的影响，其未来收益也绝非简单票房版权分账。

以阿里影业为例，其背靠阿里巴巴，拥有国内最为丰富的电商大数据，可从中对衍生品有更为清晰的判断和认识，将衍生品的设计前置于电影立项之初，而后微博的社交数据、电商的购物数据又可为电影桥段提供更为丰富的场景，其后，淘票票可成为电影发行的重要通道，互联网电影公司正在成为影视行业的整合者和洗牌者，继续以阿里影业为例，在其成立两年内，先后收购售票软件提供方粤科、入股大地院线、入股光线博纳等传统公司、将娱乐宝和淘票票（改名前的淘宝电影）注入其产品体系等等，其意图已经十分明显，阿里影业要成为影视行业资源的整合者。

与阿里相同的是腾讯，其成立企鹅影业，投资今年热门电影《魔兽》，并先后投资售票平台格瓦拉和微票，其发展路径几乎与阿里影业完全一致。

6月15日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部，阿里打造IP使用生态的意图也已经十分明显。

IP出现一头热一头冷的现象也便不足为怪了。