年底你们在搞KPI、裁员时，他要带着团队去丽江度假了

　　 这可能是在资本趋于冷静的2016里，互联网领域创业者最羡慕的一种人了――

　　 我问唐爱平：“这一年资本寒冬，对你的公司有什么影响吗？”

　　 他甚至用了一种根本不知所谓“资本寒冬”的语气回答我：“没有吧。”

　　 他说公司已经定好了，从圣诞节到元旦，他会带着员工一起到云南几个城市休假。

　　

　　 并不是唐爱平已经融到了多少钱，反而是他们还没有融资过――来年才计划着去融资，以让公司接下来走得更快一些。

　　 “直播帝”

　　 这个70后创业者大叔的公司设在西三旗的一座写字楼里， 公司并不大，十多个人在敲着代码，测试效果。

　　 唐爱平现在做的新项目是“直播帝”，一个体育比赛视频聚合平台。用户可以在一个平台上轻松找到包括足球、篮球、网球，甚至格斗、游泳等各类大小体育赛事的视频入口。前期主要是互联网电视端的应用。

　　 从2016年1月决定启动这个项目，5月份产品上线，到今年11月时，直播帝这个电视应用的用户量已经突破了100万。

　　 它解决的用户最直观的痛点是：在体育赛事、IP越来越多的环境下，不用再“看一个比赛就需要下载一个APP”了。

　　

　　 一些赛事版权方会来质问版权问题。唐爱平给他们展示：所有比赛视频的所有广告，都可以照常播放。他说：“直播帝只是为对方增添了一个展示渠道。”

　　 客厅依然是观看体育比赛的最佳场景，所以直播帝首先选择做电视应用，而且目前电视应用的竞争依然处于红利期。

　　 但电视应用也有明显的缺点：用户互动渠道和方式缺失。也是基于此原因，直播帝的手机APP正在开发中。

　　 这可能是我在北京采访，去到过最远的一家公司―― 从中关村出发到西三旗，还走了一段京藏高速。也曾听过一家已经走到B轮的公司，最初是几个合伙人窝在顺义鼓捣出的商业模式原型。

　　 互联网创业最公平的一点便是，不论你的办公室在哪里，只要有网络，你便可以选择以低成本来启动。

　　 西三旗略远，但这并不意味着他把自己和团队置放于互联网的信息闭塞处。

　　 对标张小龙

　　 这是唐爱平的第三次创业了。

　　 在他心里一直有个事业上的对标人物：微信之父张小龙。这不仅因为他们同是 90 年代的那一波金贵的软件工程师，而且之后两人的产品和创业经历、被收购经历都保持着同样的节奏。

　　 只是，唐爱平并未有张小龙那般好运――后者没有经历太多挫折便做出了微信这款超级APP。

　　

　　 1999年，软件工程师唐爱平个人开发了企业报表中间件 Cell 组件，打败了当时美国最优秀的报表组件Formula，产品销售到全球36个国家――当时中国所有的企业软件厂商， 都是Cell组件客户。

　　 2001年时，唐爱平的公司以1200万元的价格被用友软件收购。在此一年前，张小龙的Foxmail被博大公司收购，后被腾讯收购。

　　 之后唐爱平在用友开始了自己的职业经理人生涯，也是在这个时期，他从一个埋头写代码的、狂热的软件工程师逐渐转化成一个团队领导着，做管理工作。

　　 2009年时，唐爱平再次创业，成立“糖果网络”。不久后的2010年，张小龙的“微信”项目在腾讯内部立项。

　　 到2012年时，唐爱平公司旗下的“糖果游戏浏览器”在当时一举成为网页游戏的第一游戏工具软件，年营业额达到了近千万。同年，微信用户突破两亿。

　　 微信逐渐变成了如今的超级应用，越来越庞大。然而糖果游戏浏览器在辉煌之后，网页游戏遇到瓶颈――唐爱平在这款产品上开始收手，现在仅保留了 5 位员工做运营。

　　 即便如此，糖果游戏浏览器每年依然能有数百万的收入。

　　

　　 与张小龙对标，是唐爱平经历了20年中国互联网创业历程之后，他的内心里，依然有一种“一定要做成一件事儿”的野心和梦想――走在前方的张小龙，就像一个已经先走到“成功人士”阶段的老同学，成了唐爱平觉得可以触及的一个榜样。

　　 *唐爱平

　　 2016年1月时，唐爱平和团队看中了即将爆发的中国体育产业市场，从体育迷最迫切的痛点――看比赛入手，做了“直播帝”。

　　 新项目就此启动。

　　 他依然有着朴实的工程师思维――虽然身在北京这个投融资浮躁的地方，他和团队依然是沉下心来，偏居西三旗一隅打磨好了产品、零推广获得了百万用户之后，才决定借助资本的力量，走得更快一些。

　　 直播帝的团队目前有十人，前期以技术为核心，在创业老手唐爱平的带领下，紧张有序的前进着。

　　 所以，任资本市场诡谲动荡，任他人融资不畅、裁员、倒闭，老唐依然能优哉游哉的为同事们计划一次年终旅行奖励。

――End――

互动话题：

2016年的年底，你的公司正在发生着什么？

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