资本与竞争的催化：糯米酒店业务并入携程

　　 摘要：资本力量的推动和外部竞争的催化促使百度糯米和携程的合作成为现实。

　　 媒体训练营11月15日报道 文|赵述评

　　

　　 近日有消息称，百度糯米已经停止自签酒店和酒店业务，改为完全接入携程和去哪儿的酒店业务，传闻还称百度糯米员工爆料糯米内部已经让自签酒店业务员工停止拓展市场以及与酒店签约。

　　 百度糯米官方已经对此做出回应称，已经暂停自营酒店业务，酒店业务将接入携程与去哪儿。但是，传闻中涉及的糯米酒店自营业务人员以及原有自营酒店商家的运营安排问题，百度糯米官方暂未做出回应。

　　 百度基因促使糯米与携程合作

　　 百度糯米和携程能够合作，其实一点也不奇怪，因为它们的背后都是百度，算得上是一家人。

　　 携程与去哪儿合并后，携程自身股权发生了很大变化，携程开始控股去哪儿。去年10月，携程又宣布与百度达成一项股权置换交易，百度拥有约25%的携程总投票权，携程又拥有约45%的去哪儿总投票权。种种举措之后，百度顺利成章成为携程最大股东。

　　 由此可见，既然双方都有百度的基因，那合作就是一件轻松和容易的事情，可以减少竞争带来的损失，又可以双赢，双方在业务和上下游资源上形成互补关系。

　　 对百度糯米而言，携程为百度糯米提供优质酒店库存保障，尤其是在高星酒店使糯米具有优于竞争对手的高星酒店覆盖量和更高客单价；对携程而言，与百度加强合作，可以获得百度糯米以及手机百度、百度地图等更多流量入口。

　　 同时，百度糯米从酒店的数量规模和价格上的确弱于携程，自签业务也不占优势，百度糯米也就不需要耗费巨大的人力去自己签酒店进行竞争。携程在拿下艺龙和去哪儿之后，已经在酒店、机票领域取得足够优势，高端酒店与中低端酒店都成为携程与去哪儿的战场。

　　 有评论称，在线旅游的增长点仍取决于机票、酒店和度假业务，未来整合的步伐会越来愉快。随着携程系的成熟，途牛获得海航旅游集团的注资，同程旅游获得来自腾讯、携程、万达集团等的资金支持。OTA领域的元老和新手都会有更大的竞争，整合和拆分的动作会更加频繁，短时期内很难形成行业的稳定局面。

　　 美团点评的外部催化

　　 资本的力量在内部促使了合作，美团等竞争对手也在外部进行催化。

　　 同在今年，一度传出美团酒旅将与携程合并的消息，虽然双方都出来否认，但是彼此的战火味道依旧浓重。有评论称双方为合并进行的唇枪舌战是买卖前的叫价，没有合并的意思，只是一种更为巧妙的竞争方式。

　　 自去年以来，在线酒店预订市场战火重燃，携程吞下艺龙与去哪儿整合之际，美团点评也在采取进攻的姿态争夺市场，一度发力高端酒店市场，抢占携程的领地。

　　 携程与美团再酒店市场竞争在今年越发剧烈。去哪儿网已开打“价格战”，返现力度与价格都比美团有优势。目前比美团更大，价格也比美团更实惠。今年十一长假结束后，去哪儿、美团点评纷纷晒出酒店业务成绩单。百度糯米在十一期间，其酒店业务量GMV同比去年增长300%，进入了酒店中高端市场。

　　 美团点评在合并后的一年时间里，在O2O领域的优势已经变得微弱。百度糯米和百度外卖的背后有百度；口碑网、饿了么的背后有阿里的支持；携程和去哪儿这两位“元老”又展开了合作。

　　 O2O领域细分后，美团的战争也充满了硝烟。饿了么、百度外卖是美团外卖的竞争对手；百度糯米、口碑网也在争夺团购业务；如今携程去哪和糯米联手发力酒店旅游业务。这些让美团点评在O2O领域的优势并不明显，反而加大了美团点评的竞争压力。

　　 总结:

　　 资本力量的推动和外部竞争的催化让百度糯米和携程的合作成为现实。百度糯米背靠百度，携程最大的股东又是百度，百度糯米和携程之间就有着千丝万缕的资本关系，这促使双方从竞争走向合作。同时，美团点评作为竞争的外部力量,成为促使双方合作的催化剂。

　　 O2O市场的大战已经进下半场，从赔本赚吆喝的烧钱补贴模式进入到收入和盈利的模式。在这种环境下，既然百度糯米在酒店的数量规模和价格上都无法和携程抗衡，那百度加大力度支持携程，并且减少百度糯米在自营酒店业务上的投入，就显得顺理成章。

　　 如果本次资源配置有效，百度把糯米卖给携程，让其成为携程系的一员也是有可能的。

　　原文： http://newsibo.com/info/541

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