大众点评联合创始人龙伟：做投资我找到创业的兴奋

　　 文/小饭桌新媒体主编 袭祥德

　　 龙伟一天的时间安排很满，接受小饭桌专访是从中午时间中硬挤出来的。他刚买完一杯咖啡，愿意跟我聊聊他一年来的投资生涯。

　　 2015年8月，大众点评联合创始人龙伟与他的老搭档李�筹划成立了他们自己的基金――点亮资本。

　　 成立至今恰好一年时间，点亮资本投资了十余个项目，包括51学车、HRday、心理记等。今年4月，龙伟参加了让许多投资人心慌慌的基金从业人员资格考试，两门功课均在80分以上。

　　 选择在点评美团合并的时刻“退休’后，龙伟这一年如何从创业者转身为投资人，他又是如何思考投资这件事儿的。以下为龙伟口述。

　　 我和李�一起搭档到今天已经有 11 年了，从很早一个破旧的办公室到发展到上万人，点评期间走过很多的弯路我们都很清楚。

　　 现在很多创业公司没钱、没人，还要做业务，创业公司的酸甜苦辣我们都尝过，也有很多这方面的经验。作为过来人，我们能够给到创业者一些帮助，包括点评美团很多员工出来创业，也有很多不是我们新美大系的。

　　 我和 Jason （李�）都自己投过一些企业，就像当年别人帮助我们一样，现在我们要去帮助创业者。如果是靠谱的人，方向也是靠谱的，我们愿意帮助他成为下一个点评。

　　 我是出于这样一个心态才去做投资的，后来专门来做这个事情，也是机缘巧合，各方面都走到这一步了，可以专门做这个事情了。因为新美大已经是规模非常大的企业了，很多工作都已经制度化，不是以前创业公司那种每天像打仗一样，让人很兴奋，现在会是日常工作更多一点。

　　 这个角度来讲，我们都是闲不住的人，就想专门去做这样的工作。也挺有意思， 创业的人越来越多，我们的机会也越来越多，我们更喜欢从 0 到 1 。

　　 这很像 2005 年、 2006 年点评的发展，有很多机会跟年轻人打交道，能够让我们体会到当年创业的那种感觉，很有意思，而且也是一种学习的过程，而不是封闭。

　　 去年到现在，我们投了十来个项目， 最大的变化还是角色上的变化，以前是自己干，现在是看别人干，尽量给他们一些指导、经验的分享和帮助。

　　 我们与其他基金不太一样，在投后方面花更多时间，帮他们少走弯路，把坑回避掉。比如我投了一个项目，刚刚起步不久，但是有一个缺陷，创始人中没有技术合伙人。创始人就来请教我，说找到了一个技术能力比较强的公司，是不是能合并？

　　 我给他的建议是，你先看对方技术团队的专长是什么，他们对你的业务和模式是不是认可。要不然会出现摩擦，一个人、两个人和一个团队是两个事情。两个团队之间的合并产生的问题的点可能会很多。

　　 之前那家公司做的并不成功，一定有它的原因。它的团队肯定有这样那样的问题，所以我建议不要着急做公司的兼并，要看是不是价值观符合，是不是他的技术和才能是你这个阶段所需要的。创始人对我的建议非常认可，他刚刚起步，这个决策对他来说很好地避免了一个坎。

　　 这样的创业公司有很多，他们经常会遇到一些问题找到我们，我们给出一些建议，一些没有必要的弯路，我们踩过的坑，就不用他们再踩一遍了。

　　 我跟 Jason 项目都是一起看，有些项目是他主看，有些项目是我主看，我投的项目有做心理咨询的、销售管理的还有互联网学车的等等。用移动互联网和互联网改造第三产业，能提高服务品质和服务质量的，这样的项目我们喜欢。

　　 投还是不投，最重要的是看人，然后看方向，这个方向上是不是有机会。 人只要是靠谱，方向都会做一些调整。我们点评最初的时候，方向也调整过好多次。

　　 人是最关键的，人和团队的能力和忠诚度最关键，刚开始的时候有些变化没关系，只要他们有能力就会不断调整。

　　 点亮资本现在规模不大，人也不多，投资是要看回报的，回报不是马上能看得到的，最快也要两三年。关键看项目的质量，而不是数量，原来很多不应该拿到钱的项目拿到钱了，而现在真正好的项目大家还是会去抢的。

　　 有些领域我不熟悉的肯定不投，比如 AR/VR 以及一些偏技术的我看不懂，不是这方面的专家，我也不去投，看不懂好在什么地方。

　　 做投资人时间上更加自由，但还是会非常忙，但忙的可能不太一样，不需要看被投公司每个月、每周的业务情况和数字。

　　 中国的生产已经很发达了，但第三产业不像其他国家有优势， 对服务业的改造这块创业有巨大的空间 。很多中国制造的东西都不错了，但你日常经过的很多地方，还会碰到各种各样不满意的服务。不满意也是好事情，还有很多提升的空间，有很多创业的机会。

　　 本地服务业的消费升级，帮助商家职高服务质量、服务品质和服务效率都是有价值的， 这么多年餐饮行业是有很大改变的，宰客已经很少见了。在不同的行业里，有很多这样改造的机会，做的不好的地方，机会越大。