全资并购蚂蚁 途家发力短租

途家、蚂蚁短租昨日上午联合发布了途家并购蚂蚁短租的消息。根据并购方案，蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，而作为交易的一部分，蚂蚁短租原控股股东58集团将会成为途家的新股东。这起并购是短租行业的首次并购案例，有分析人士认为，此番整合或引起短租行业包括融资、并购等在内的资本动作，但由于市场仍然处于中早期阶段，如何做好运营、如何拓展市场整体份额才是企业要关注的核心。

　　 首轮并购开启

途家、蚂蚁短租公布的消息显示，途家并购蚂蚁短租后，双方在品牌及运营方面将继续保持独立性，同时核心架构团队不变，蚂蚁短租CEO申志强将直接向途家联合创始人兼CEO罗军汇报。不过，在独立运营的同时，两家企业仍需要进行协同，包括打通数据、重复商家共同维护等等。申志强表示，双方会避免恶性的价格战和补贴战等，在营销推广方面，途家与蚂蚁短租将协议进行。未来，途家将继续定位为全球公寓民宿预订平台，蚂蚁短租定位为专注于短租预订服务。

另一方面，58集团此前是蚂蚁短租的控股股东，如今双方进行股权置换后，蚂蚁短租成为途家的全资子公司。在这一过程中，58集团也对途家进行了现金的增持以及资源的投入，由此58集团成为途家的新股东。58集团CEO姚劲波也表示，至此，途家的股东主要有携程、HomeAway、58集团等等。劲旅网总裁魏长仁指出，这一时期的并购仍是战略布局，完善自身，58集团作为流量入口级平台，对于途家的战略协同、流量支持等有助益。

在共享经济进入住宿领域时，途家以B2C的模式不断攻城略地，与短租行业链条中的多家企业进行了战略合作。比如途家与雅诗阁的深度联盟，与首开股份、如美家、远大住工等战略合作，并与合作企业成立多家“途系”子公司，形成“途家们”战略。在问及以后是否还有并购计划时罗军表示，虽然此次与蚂蚁短租合并，但未来不排除与更多的企业进行合作。

　　 助力途家C2C

此番途家并购蚂蚁短租是短租行业从2010年发展至今的首例并购，但由于短租行业如今仍然处于中早期阶段，因此并购对涉事企业的影响更大，不过对整合行业的吸金能力、整合趋势有所助益。

蚂蚁短租的业务模式主要以C2C为主，而途家从去年8月开始加强对C2C领域的关注，罗军对此表示，并购蚂蚁短租有利于途家的C2C战略布局。“C2C这个领域的难度比B2C或者是说有线下呼应的业务要难，而且最主要的是成熟的时间要比较长，所以我们采用逐步演进的方式来推进这一方面的商业模式。”罗军坦言。易观国际分析师朱正煜表示，途家现在要做轻，从B2C向C2C转变。根据途家公布的数据，目前途家的在线房源超过41万套，蚂蚁短租拓展的房源也超过30万套。

朱正煜则表示，短租行业的这一首轮并购或许将会促进企业业者包括融资、并购在内的资本动作，由此之后也一定会出现烧钱竞争的行为，不过，未来最关键的是如何做好运营，如何拓展市场整体份额。

　　 房屋分享路漫漫

中国短租行业已经历时五六年时间，蚂蚁短租、途家等均是2011年成立的企业，但由于政策原因、安全、卫生、文化等诸多因素，短租行业至今仍存诸多限制，市场整体仍有较大潜力，尚未出现业内公认的商业模式。

华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱表示，目前我国住宿业分享经济主要矛盾不是行业竞争，而是相关规定。从国际情况来看，6月1日纽约州参议院刚刚通过法案，宣布Airbnb的服务违法。而我国相关规定还不健全，因此分享经济如何落实都是问题。

共享经济模式近两年在中国传播甚广，但仍有发展空间。罗军坦言，共享经济本身并没有大家所想象的完善，在住宿这个领域共享经济尚未真正来到，但是，现阶段无论是海外还是境内，共享需求都会显著增强。“包括途家在内的企业仍有很长的路要走。”不过值得注意的是，不少业内人士认为这一市场仍处于蓝海，潜力很大，因此对于很多企业来说仍有机会。申志强在内部邮件中就表示，短租、民宿分享行业已经接近爆发期。魏长仁亦表示，在此种背景之下，途家需要“买买买”建立绝对门槛。朱正煜则指出，未来短租这一非标准住宿市场的标准化问题是行业发展的关键。

北京商报记者 关子辰 白帆/文 韩玮/制表