科技猎专访前微信支付吴毅：加入分期乐是我最正确的选择
文/小饭桌新媒体记者 郭文俊
加入分期乐的第一周，吴毅在大大小小的会议中度过，从高管到具体业务的负责人，吴毅都分批聚集、挨个交流。
这是他在腾讯时就保持的工作习惯，“刚开始先不要想着干什么工作、推出什么新制度，起码要先花不算短的时间去了解这家公司”。
在5月4日之前，吴毅的身份是微信支付总经理――他在2007年加入腾讯，从财付通做起，在腾讯待了接近十年时间。
成名战是微信红包。 2014年1月，基于微信社交关系的微信红包一点即燃，烧出了微信支付的竞争力：从红包开始，线上接入转账以及各类消费，线下则接入各行各业，用实体门店打通消费。根据腾讯方面公布的数据，到2015年，微信支付的绑卡用户已经超过了3亿，接入的线下商户也已经超过了30万家。
一手把微信支付带上坦途之后，吴毅却决定转身离去。 从上周三开始，37岁的他正式开始了新角色――“分期乐总裁”，他将负责这家以大学生分期消费起步的独角兽公司的全面管理。
“兴奋”，入职一周之后，这种兴奋感仍在推动着吴毅开始一个又一个会议。 2005年，吴毅曾创业做垂直搜索引擎，后来项目失败，他选择加入腾讯，但创业的想法还埋着。因此当分期乐创始人肖文杰持续不断地向他发出邀请时，吴毅终于心动了。
是微信支付还是分期乐？吴毅有点认真地承认，“这是好的选择和更好的选择”。 邀约从两年多前就发出了，在财付通，吴毅曾是肖文杰的领导。后者离职创业，向吴毅发出邀请，当时的微信支付刚起步，宏图未展，吴毅婉拒了。
之后的两年里，吴毅带领微信支付，肖文杰发展分期乐。在微信支付逐步走向正轨、开始攻城略地的时候，吴毅发现，在过去两年，国内的互联网金融发生了突飞猛进的变化，聚焦在分期乐上，就是“每次和肖文杰一起吃饭，公司都会有新进展”。
之前埋藏的创业火苗开始舐自己，吴毅意识到，时间不等人。
5月4日下午开始，吴毅从腾讯离职的消息开始传遍互联网圈。小饭桌也第一时间对其进行了独家专访，尝试呈现吴毅这次身份转变的心路历程、以及，和肖文杰一起，他将把分期乐带到什么样的地方。
自我重启：到斜率更高的地方
小饭桌 ： 据说这是个“持续两年的邀约”，具体情况是什么样的呢？
吴毅 ：持续的时间的确比较长。我们之前在腾讯是同事，也是好朋友。肖文杰创业做分期乐的时候，和我刚启动微信支付的时间是差不多的（2012年）。那时他问过我，但当时微信支付的项目刚启动，本身就很有发展空间，就希望还是先把这个项目做了。
后来，在分期乐创业的两年中，我们每次一起吃饭，一聊就会发现分期乐的发展实在是太快了，每次都有新进展。微信支付的发展也很顺利，但分期乐不一样的是在于它是完全从零开始的。
去年年底到今年年初的时候，微信支付已经到了能够稳定发展的阶段，我自己想做的事情、想打的基础也都告一段落。这时开始觉得，对分期乐要做的事情逐渐有了比较大的兴趣，而且作为创业公司，它之后面临的发展斜率也要更高。
小饭桌 ： 转折点发生在什么地方？
吴毅 ：其实我之前创过业，2005年―2007年做垂直搜索引擎，最后失败了，但还是希望有机会能在创业公司里面。
后来去了当时的腾讯。如果说把微信支付业务的发展分成两个阶段的话，第一个阶段是社交支付影响力的爆发，比如红包、转账给微信支付带来的大量用户；第二个阶段是打通线上、线下商户的使用场景，90%的资源基本都是投入在这里。
发展到去年年底的时候，微信支付的很多策略和发展情况，其实会看得越来越清楚，不确定的挑战会少一点，带给我的成就感也在趋于平缓，到这个时候，对互联网金融和分期乐的兴趣就开始占上风了。
小饭桌 ：这两年也是互联网金融发生了特别多变化的两年？
吴毅 ：分期乐刚开始做的时候，互联网金融还没有这么火。当时做的人少、讨论的人更少，那时候打仗很久的是支付，但支付更多地是准金融。整个中国的互联网金融行业也是在近三年快速发展，但这个行业很大、门槛很高，参与者无论从业务规模、本身专业性等方面离成熟还有很大的距离。 但就是因为没有成熟，才觉得这个行业的空间很大很大。
我个人对这块的兴趣一直都有，而且也在不断加深了解，兴趣在变大。但微信支付本身也是个超高速发展的项目，3亿多用户、很多了不起成绩，让我学到很多、锻炼很多，但相比之下，分期乐还还是创业公司，还有很多机会和挑战。
其实，互联网金融发展的速度这么快，时间不等人，下次不知道什么时候才会再有这样的机会。
▲ 分期乐创始人 肖文杰
小饭桌 ：对肖文杰来说，这也会是变化特别大的两年？
吴毅 ：我对他为人的了解其实没什么变化，但他做的事情是很令人惊讶的，分期乐的成长的确是太快太快了，虽然我自己也在做微信支付，但不得不承认，他个人的发展速度要比我快不少，这是创业才能给到的锻炼机会，并且他自己也抓到了这个机会。
“去服务更多人群和用户”
小饭桌 ：当时你面临的选择肯定不止微信支付和分期乐这两个？
吴毅 ：分期乐是我做出的最好的选择。在互联网金融这个行业，它不仅是一家快速发展的公司，更打动我的在于，在快速发展的过程中，它还能兼顾很多稳健性的事情。
之前做支付会经常和互联网创业公司公司打交道，很多公司在早期会超高速发展，资本热起来的时候，拼尽全力，快速发展，进行下一轮融资。但很多公司在这个阶段里面，本身的基础能力是很虚的，资本的热潮过去之后，很多原本排第一、很美好的公司就一家家倒掉了。
我觉得这不应该是互联网金融的创业公司应该走的路子，它对稳健性的要求应该是更大的。所以在刚开始的时候就应该有稳健性的思想，既能快速发展，又能很好地顾及到稳健性。
快速发展和稳健兼顾并不难，我自己也经历过。这里最大的关键点在于不要资源浪费，如果有个几百人的团队、融到几个亿的钱，是能做好很多事情的，甚至能超出想象力，但为什么还是会觉得人不够、还要不断招人、烧钱，像无底洞一样？很多人在人多、钱多的时候不会深思熟虑，钱应该花在哪个地方。一旦项目启动，但没有想好资源配置的话，就会无尽地吸取人和资源。
之前我去做微信支付的时候，只有200人，怎么和友商成千上万人去PK，一方面要能战略性地发挥优势之外，另一方面，也不要浪费资源，不要做投入资源却没有产出的事情。
这件事情不容易，但也不神秘，只要你确保你资源的投入产出效率就可以了。
小饭桌 ：就职这一周时间，你个人的感受是什么样的？
吴毅 ：到一个全新的环境，兴奋感一定是很强的，要面对很多新的事物、新的团队，也有一些我之前没有接触过的事情，也能看到自己不足的地方、看到能为公司所做的事情还有很多，这些都可以不断地转化成兴奋感，希望之后能转化成成就感。
压力也会有，这是会永远伴随的。但我已经习惯了，并且更多时候是自己所追求的目标带给自己的压力。当你给自己的要求高于外界给你的要求的时候，其实不太会感受到外界的压力。相反这种压力还会有助提高兴奋感，尤其是现在在接触全新的公司和行业，需要面对和学习的东西很多，分期乐现在已经不是个小公司了，从行业、到业务、产品都具备一定复杂度。这时候如果公司的管理机制跟不上，可能会制约公司进一步快速发展。这就要我们自己能够清楚判断分期乐当前的业务和规模，进而明白在什么样的阶段该做什么事情、需要做出哪些改变和优化。
小饭桌 ：接下来的工作重点会在哪些地方？
吴毅 ：中国的金融行业，发展到现在成熟度不算很高，现在传统的金融机构基本都还是在服务金字塔顶尖的那拨人，但下面还有90%的人群没有享受到很好的金融服务，这就是空间。
如果说整个互联网金融行业的话，这里面的空间是无与伦比的，里面能做的事情也有很多，这里面能够出来很多家百亿级美金以上的公司一点都不难，再往上走的话，也一定会出千亿美金级的公司。
那具体到分期乐所做的事情上，现在主要在朝两个基本方向做外延，一个是消费场景，在这个方向上不断地去做深化和扩充，毕竟消费金融的基础建立在消费上，这样才能支撑消费金融的快速发展。
另一个方向是一定是人群，去服务更多的人群和用户，整个消费金融的模式和业务发展才能不断去变大。拓展人群，为传统金融服务覆盖不到的人群提供服务，一定是分期乐在这个阶段要去扩充的业务模式。
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