技术型创业者：自我突破的困境

创业就是九死一生的事情，几乎所有人都同意。但没有经历的时候，是不知道其中的滋味。

下面是开心网创始人程炳皓的自我反思：

“我个人的局限：

我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”。

没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。

我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。

典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。”

（摘自程炳皓公众号自述）

虽然这段反思很深刻，但有鲜明对比案例。扎克伯克更年轻，是大学肄业生，他也是第一次创业，没有什么任何丰富的管理经验，但为什么他可以做到把公司带上更高的层面？

这里不禁要提到技术创业者的自我突破和反思。扎克伯克当他不懂的时候，他会请教很多硅谷的导师，比如连续创者，还有投资人，这些先辈给他很多建议和指导。最关键是他愿意去听从这些建议，还有当他不擅长的事情，他也会授权给其他更懂的人去做，比如他把运营的事情让原谷歌的高管桑德伯格女士去帮他管理，这样他可以更加聚焦自己擅长的部分。

如果你是技术型的创业者，只想着产品，只想着技术实现，这个无法让公司走向更高的层面。这样的技术性创业者，要么运气好了，可以创造出很优秀的产品，产品在短期内获得了爆发，但是爆发了之后呢？怎么去做，是不是什么事情都自己把控？是不是必须得失败一次两次才能把控全局？是不是只有管过独立业务线才能带领公司向前呢？

不完全是，你看看扎克伯克，中国也有技术性的创业者，如美团王兴，今日头条张一鸣等。他们是如何自我提升的？如何带领团队走向更高的层面？

创业的本身它是对一个人综合能力的要求，对产品、团队管理、战略把握都是有要求。都说创业者要不断学习，这个不断学习的核心，不仅仅是吸收各种新的知识，比如融资、法律、财务、销售等，更重要的是自我反思和总结，有足够的胸怀和格局去让更多优秀的人来绽放，给予舞台去让比自己更牛的人来去施展。

真正的领导力不是比谁的能力更强，而是要有足够的胸怀和格局承认有很多人比你强，你的任务是给这些强人更多的机会，这是独角兽、百亿、千亿美元市值公司必须要有的。不然，无法拉升公司的高度是必然结果。

当然，知易行难，评论容易做事难，向所有创业者们致敬！

（作者：蓝狐笔记，lanhubiji）