尚德机构：在线教育未必要追热点

2016年，网红崛起从单个案例变成了群体事件，个人IP 的价值也以指数化提升和显现，因此，有人说超级IP已经成为移动互联网时代的新风口。

企业追逐IP化的现象也并不少见，但尚德机构创始人对此却一直有所怀疑，“IP会不会成为一个流行品?过渡使用流行趋势和内容，那么流行之后、爆款之后会因为审美疲劳而导致流量的下降。”

企业品格应独立于个人，IP化值得重新思考

相较于IP的潮流和爆款，教育反而是需要很扎实、很稳健的去做的，欧蓬坦言，尚德机构还并没有进行个人IP建设的尝试，因为他认为一个组织是有独立人格、意志和基因的。这个独立的意志、人格、基因是不同于一个人的，因为企业会有第一代的掌门人，第二代掌门人、第三代掌门人......企业的每一代掌门人都会对这个组织施加一些影响，从而帮助它有独立意志和独立人格。

其实尚德机构创始人一直在思考一个偏哲学的问题：组织会比人有更长的生命力，它本来也应该更独立。假如过度地把人和组织连在一起了，人的生命周期结束了，这个组织也快结束了。过度依赖某一代的掌门人，其实是有很大问题的。

在线教育，热点追得快未必是好事

从2008年开始，尚德机构就开启了互联网化的道路，在业界看来其创始人一直在走一条与众不同的到道路，别人烧钱时他赚钱，别人稀释股权时他建期权池。

对此，尚德机构创始人给出了自己的解释，在他看来，尚德机构最大的优势就是不追热点。现在整个中国的创业者特别浮躁，热点一出来大家都在追热点。小米的参与感出来后，所有人都开始做参与感;O2O火了之后，就去做O2O;移动互联网出来了之后大家说不做移动互联网，你好像就失去了明天，失去了未来。

用尚德机构创始人的话说：“追热点从本质上来说就是放弃了对长期事态的自我思考，以为热点就是长期事态，这个前提是不对的。热点出来之后并不用那么着急追，面对热点，应该先想明白这个东西值不值得追，它的根本逻辑和未来是什么样子。即使你因想这件事情晚了一年、两年，但只要你想清楚了，其实你的后劲更大。但是如果你没想清楚，其实对组织损害是很大的。“

对待行业“现象级”，有人会觉得不紧追就会失去很多机会，但欧蓬给出的回答是，“擅长打长仗的公司会把一个竞争的维度放到更大的维度和更长的时间范畴去看“。其实这也是尚德的基因，正因为如此，尚德才能十年坚持黑暗森林法则，才能坚守自己的做法，在大浪淘沙的在线教育领域站稳脚跟。