QQ音乐、酷狗酷我合并，能者上不能者下

　　 发展十几年的网络音乐终于迎来了业内的第一次大变革， 7 月 15 日，中国音乐集团（海洋音乐集团母公司，简称“ CMC ”）和腾讯集团共同宣布对数字音乐业务进行合并，合并后， QQ 音乐、酷狗、酷我等产品和品牌将保持独立发展，腾讯通过资产置换股权的方式成为新集团的大股东。在同一天，微信解封了竞品虾米音乐、网易云音乐等在朋友圈的分享功能。

　　 合并后，会产生哪些“化学反应”？

　　 此时距离传出海洋音乐将赴美上市的消息仅 2 个月的时间，然而，世界变化的速度就是这么快，一转眼，最大赢家变成了腾讯，海洋音乐暂缓 IPO 。当然，用户市场是不会因为腾讯的光环就“束手就擒”的，大家更想看到的，是合并后所带来的“化学反应”。

　　 （ 1 ） 更强大的版权“集合体” 。自 2015 年后，国内网络音乐市场像视频一样，开始走向正版化路线，各大厂商都开始将版权拉到台面上来作为核心竞争力，比如酷我音乐《太阳的后裔》歌曲就是独家的，版权是近两年来网络音乐厂商发展的重中之重。

　　 艺恩咨询 2015 年 10 月发布的数据显示，曲库量方面， QQ 音乐曲库规模达 1500 万首，网易云音乐 500 万首，虾米音乐 400 万首，酷狗音乐 300 万首，百度音乐 210 万首。

　　2015 年 10 月， QQ 音乐向网易云音乐转授音乐版权 150 万首。

　　2016 年 1 月， QQ 音乐和酷我酷狗签署相互转授权协议，授权音乐版权数量超过 100 万首。

　　 合并后（作者微信公众号：郭静的互联网圈）， QQ 音乐 + 酷狗酷我的数字音乐版权总量颇为惊人，任何网络音乐产品想要发展，版权方面是没办法越过 QQ 音乐 + 酷狗酷我这一强大的版权“集合体”的。

　　 就算 QQ 音乐、酷狗、酷我等产品和品牌保持独立发展，但版权方面是属于新集团的利益，这一点，三者不可能有无法调和的矛盾，此时新集团才是最大的。另， QQ 音乐和酷我酷狗之前早就尝试过版权互授合作，已有先例，合并后，断无可能拿着独家版权不给“兄弟”家使用，反正，付费就是了，怕就怕的是，给钱也买不了。

　　 （ 2 ） 统一动作，联合出击 。日前，周杰伦的最新数字专辑《周杰伦的床边故事》， QQ 音乐系独家合作的数字音乐平台，数据显示，该专辑在 QQ 音乐上的销量达到了 915413 张，酷狗音乐上的销量达到了 322853 张，网易云音乐的销量达到了 321792 张，《周杰伦的床边故事》在各平台上的总销量超过 150 万张，虽然离阿黛尔这种巨星一周 338 万张的销量相距甚远，但这也让不少音乐人看到了数字音乐的潜力。

　　 依靠《周杰伦的床边故事》的销售背景，新音乐集团完全有可能打造更多的数字专辑出来。一方负责数字音乐的包装盒运营，再依托 QQ 音乐、酷狗、酷我三大平台进行统一销售 。

　　 打造数字专辑仅是其新集团的一大尝试，毕竟版权购买的价格也很贵，还得跟各方分钱。而新集团最大的价值在于，通过 QQ 音乐、酷狗、酷我三大产品体系，达成一致动作，这要比 1+1+1 的价值更大，从资本市场来看，也更具有想象力，无论是秀场还是 K 歌娱乐，三者一致动作，对于整个网络音乐市场来说，都是知名的冲击，可以说“无人能敌”。

　　 （ 3 ） 推动数字音乐付费 。多年来，网络音乐付费的声音就一直在传，但一直没有结果，网络音乐摧毁了 CD 的发展空间，可自己却没找到好的生存空间，网络视频、网络文学、网络游戏都找到了自己的盈利模式，网络音乐却一直不顺风顺水。

　　QQ 音乐、酷狗、酷我三家的联合版权体量超过达到市场的 62% 左右，只要新集团在某些资源方面实施收费策略，用户要想下载收听这些音乐内容，就必须付费，这是用户无法绕过的坎。 只有联合才能在网络音乐市场中拥有更多的话语权，才能“裹挟”用户往付费的道路上走，老一波互联网用户肯定不愿意为此付费，但是正年轻当下的一波用户，还是愿意为各自喜欢的明星们付费的

　　 网易云音乐、阿里音乐当何存？

　　 暂时说垄断还为时尚早，但是 QQ 音乐 + 酷狗酷我对市场的冲击肯定会到来，同为友商的网易云音乐和阿里音乐首当其冲。

　　 网易云音乐在短短几年内，迅速崛起，即使各家都开始抄袭和模仿网易云音乐的歌单形式，但终不得其精髓，而网易云音乐也依靠歌单和个性化推荐，成为几大网络音乐产品中的另类。还有就是网易云音乐用户的付费能力，即使用户量不如酷狗，但从《周杰伦的床边故事》的销量来看，网易云音乐确实很强。

　　 可网易云音乐弱就弱在，上线的时间太晚，即使如今奋力追赶，依然和几大老牌之间有着些微差距。另一个环境是，好的网络音乐内容，几乎都被 QQ 音乐、阿里音乐给买走了，留给网易云音乐的版权空间并不大，正所谓巧妇难为无米之炊，若没有版权内容作为背景，网易云音乐产品再强也不行。

　　QQ 音乐 + 酷狗酷我肯定会压缩网易云音乐的生存空间，这对其发展非常不利，不过网易云音乐的优势在于，用户质量高，没有头部流量作为支撑，其可以利用长尾的力量来发展，在另一片天地找到生存空间，然，若想成为真正的巨头，来自头部的版权是不可避免的，好就好再，暂时 QQ 音乐们还愿意对其提供转授权。

　　 那么，网易云音乐是如何赚钱的呢？引用一下我在 PMCAFF 上的回答，（ 1 ）给网易考拉海购导流；（ 2 ）会员收费；（ 3 ）付费下载；（ 4 ）卖音乐周边产品；（ 5 ）未来独立融资， to VC 。

　　2015 年 7 月，高晓松、宋柯加入阿里音乐，分别担任董事长、 CEO 。 2016 年 2 月，阿里音乐与韩国 SM 集团独家签约，旗下包括 BoA 、东方神起、少女时代、 super junior 、 SHINee 、 f(x) 、 EXO 等巨星。

　　 显然，自高晓松加入阿里音乐之后，阿里音乐在版权方面也加入了巨额投入，并且，旗下的天天动听更是直接更名为阿里星球，主打娱乐、粉丝、直播等玩法。

　　 但阿里遇到的问题，同样是来自 QQ 音乐 + 酷狗酷我三者在版权上的巨大优势，网易云音乐好歹还有与 QQ 音乐的转授权合作，阿里音乐是完全自己单干，以前 QQ 音乐 + 酷狗酷我是两个独立的团体，还能相互掣肘，现在在一起之后，阿里音乐就得面对新集团的巨大冲击，版权数量不够，该拿什么来弥补呢？

　　 另外，总体体量上， QQ 音乐 + 酷狗 + 酷我的体量，也远远大于虾米音乐 + 阿里星球的体量，阿里音乐又该怎么追呢？

　　 合并就无敌了吗？

　　 即使海洋音乐暂缓 IPO ，也很少听到唏嘘的声音，因为我们更加期待两方合并后的“化学反应”，但，合并后就真的无敌了吗？还待商榷。

　　QQ 音乐总用户数超 4 亿，日活用户达到 1 亿，酷狗＋酷我的总用户量超 6.51 亿，日活跃用户数也超过 1 亿，看起来很辉煌的数据，不过合并并不是 QQ 音乐 + 酷狗酷我用户的总和，双方有不少重合用户存在，肯定不可能将三者的用户总量完全导到一个 APP 上面。

　　 另外，新集团表示，合并后的三方是保持独立发展的，就跟酷狗酷我同样是独立发展一样，对于新集团来说，肯定是利益至上，谁能创造最大的利益，谁才是最牛的。

　　 从产品线来看，三者有诸多重合，比如播放器、 K 歌、电台应用等，新集团最终的目的还是赚钱，哪款产品的表现好，哪款产品就能获得集团的重视，就能获得集团更多的资源支持。独立出来的 QQ 音乐要想再用腾讯系资源，照样得花钱。

　　 合并后的新集团既然是独立发展，就得面对团队的内部竞争，而内部竞争，一定程度上也给了对手以可乘之机，即使能够在版权、一致性等方面对行业造成冲击，但要真正像搜索引擎、像超级 APP 这样，作为垂直行业的“入口”级别存在，还需要对行业做出根本性的改变，要想真正的“无敌”，就必须建立网络音乐行业的生存规则。

　　 有用户提到，合并后，用户手机里只留一个 APP 的时代到来了，当前来看，这是不可能的，这其中有腾讯系和阿里系的竞争，在两者还未对转授权开放的情况下，要想完全做到一个 APP 囊括所有，还不行，除非各方真正开放了转授权。

　　 还有人提到， QQ 音乐、酷狗、酷我是在抱团取暖，要是他们都算抱团取暖的话，那网易云音乐和阿里音乐不是得冻死吗 ……

　　 文 / 郭静，微信公众号：郭静的互联网圈（ ID ： guojingdequanzi ）用心做一个互联网领域的原创狗。