滴滴收购Uber中国两个月 柳甄终于决定离开了？

搜狐科技 文/崔鹏

9月30日消息，Uber中国区高级副总裁柳甄向Uber员工发出内部信，暗示自己已经离开Uber。在今年8月1日滴滴收购Uber中国之后，柳甄的去处一直是舆论关注的热点。

滴滴收购Uber中国的事情，柳甄并没有得到Travis Kalanick（以下简称“TK”）通知，后者与另外两位高管直接主导了该并购，在TK发出的感谢信中，也将柳甄排在了三位大区高管之后，柳甄在Uber中国的发展算不上“春风得意”。

2015年4月柳甄进入Uber中国时，职位是Uber中国区战略负责人，主要负责Uber在中国的职能部门以及战略布局工作。但Uber中国区一直在寻找合适的CEO，TK也并未将柳甄“扶正”为中国区CEO，其级别最高只是Uber中国区高级副总裁一职。

相较于柳青进入滴滴之后连续的高额融资案例，柳甄在Uber的工作可能并未获得TK的完全信任。Uber中国区单独融资能力与滴滴相比处于下风，此前Uber的几次巨额融资案例均由总部完成，TK本人也一直扮演着Uber中国区隐形CEO的角色。

但柳甄在Uber中国的初创阶段曾经发挥过重要作用，传统Uber的扁平化架构曾制约Uber中国业务的快速发展，糟糕的政府关系也让Uber在国内的扩张非常艰难，柳甄的到来解决了Uber中国区发展过程中面临的很多问题，Uber中国也首次采取了分大区的架构。

　　 内部信全文如下：

给所有关心我和关注我的人，

我是2015年4月底加入优步中国的，从开始谈到决定加入，只有短短20多天，我就告别了九年多的律师生涯，坦率的说，我没有得到太多的祝福，是的，这是个有争议的选择，创业本身，这个行业，包括我的家庭――对我而言，决策的时间短，反而因为这只能是个感性的决定。

充满了不确定性，生存和竞争的残酷，让每一个加入的人，都因此而生机勃勃，战场上的人，

往往是最简单的，最激情的，最团结的。合并后，总有人找我来推荐人，我想优步中国的很多人就像特种兵，需要有特别准确的定位，才能有他们超常发挥的空间。

在我做律师的阶段，其实做过很多项目，融资，并购，我还亲历过董事会上把创始人赶走的情景，一周多的快速交易，以至于这次，我也多次告诉自己，要在一个律师的“MODE” 里面。但看到刚下飞机的Travis满脸憔悴，亲口告诉我，我们才是BUILDER, 他只是董事会成员而已时，我告诉他，他远远不只是个董事，就像我，不是，也无法胜任在过程中作为一个“outside counsel”。

一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，我看到的，是一群学习和适应能力极强的年轻人。现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网行业延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起，

在UBER CHINA 的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。

感谢Travis, 他对于我的信任和信念，确实是我一直能够面临所有挑战和危机的最大能量源泉；

感谢我的家庭，他们的包容和支持，是我能够无后顾之忧的支柱；

祝福所有UBER的人，因为你们，才有UBER CHINA两年的辉煌岁月， 我为曾经和你们一起并肩经历过起起伏伏感到深深的幸运，骄傲和自豪！

合并是插曲，不是结局，衷心期待滴滴出行演绎更壮丽辉煌的乐章！

不久前，去了趟雪山，有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华….

送给所有看星，摘星，追星的人 �

你们的故事，远远还没有结束！

柳 甄

2016年9月30日