90天融资一个亿的明星项目，他们开发出一个新姿势

　　 「90天融资一个亿」、「S2C模式开创者」、「最强阿里基因」、「共享经济倡导者」 。当一个创业初期的公司被贴上这些标签的时候，该喜还是忧？

　　 产品未上线，便拿到了盈动资本数百万美元天使轮投资；上线短短2个多月，就完成了由德同资本领投，招银国际、盈动资本跟投的1亿元人民币的融资。这些曾经的辉煌，还会继续吗？

　　 位于杭州梦想小镇互联网村的「空格」正在蓄积力量，这一次他们的目标是自己。

空格之外还能「+ 」什么？

　　 在创业之初，唐永波就想清楚了自己要走的路：我们是服务平台，所以产品不能走垂直细分，只能打造大平台。如今，上线一年，空格用漂亮的数据交了一份不错的成绩单。

　　 根据国内大数据提供商QuestMobile（贵士移动）发布的最新《2016年春季APP实力排行榜》数据显示，分类信息领域MAU位居前三的APP分别为58同城、赶集生活、闲鱼。空格按照3月300万的MAU，排名紧跟咸鱼之后，在分类信息领域MAU位列第四。

　　 尽管如此，这个「快公司」从来没有慢下脚步等着资本供养。 成立一年多，平台陆续集结了20多万服务者，提供美食、陪聊、手绘、声优、斗图、情感咨询、占卜、签名设计等600多个类目的个性化服务。

　　 从2月份的全国「格子计划」到6月份的直播、牛人圈功能，再到现在的「空格+」服务，空格不再只是外人眼中「用户数飙升、融资快枪手」的创业典型，而是在守住底层流量的基础上，快速拓展现金流服务，实现自我造血。

　　 伴随着「空格+」业务启动的还有空格的 B轮融资。「空格A轮融资的钱还没用完，但在这不妨碍继续去开拓新的现金流业务，空格+是第一步。」空格联合创始人、CTO安石解释到。

　　 眼下，投资人都是捂紧钱袋子看项目，不少创业项目都是「折价融资」。被鼓吹起的创业双创泡沫终于在投资人的理性中一点点破灭，随之而来的也是创业常态的回归，主题自然是「过冬」。

如何用最有效的方式让22万服务者价值最大化？

　　 「7月13日kickoff，两天后就调动了公司内近百人成立专门团队，公司化运作空格+。」当这些话从「空格+」负责人刘学文嘴里说出来时，你感受到的不是效率而是「这就是我们做事态度」的轻松。

　　 「空格+」是空格新推出的生活服务类应用，一站式为企业&家庭活动提供个性化、定制服务，目前已经在北京、上海、杭州、深圳四地启动。在服务形式上，「空格+」主打经典特惠套餐、时尚优选套餐、豪华商务套餐、主题酒会四种价位的套餐，按需提供手工美食表演、英式会务下午茶、主题鸡尾酒会、塔罗牌占卜、绘画表演、艺术创作表演、show girl礼仪服务等一系列服务项目。

　　 「投资寒冬，会展该干啥干啥。」微链联合创始人这句玩笑话也是实情。《2015-2050年中国会议市场调查及投资评估报告》数据显示，目前中国每年举办会议高达几千万场，参加会议人数上亿，带来的行业产值超过万亿元。

　　 目前「互联网+会议活动」产业大致分为两种情况：一类是以场地为切入点：包括酒店哥哥、会唐网、会小二等；另一类便是开发信息聚合、报名签到流程管理的工具，以帮助会议主办方提升效率的SaaS公司，例如活动行、活动树等。

　　 针对会议活动内容服务的市场还有待开发，「空格+」正是瞄准了这一「空档」。20多万手艺人的平台支撑、1200多万用户、600多项服务类型，让「空格+」有足够底气去尝试新玩法。

　　 「空格+」负责人刘学文认为，企业、家庭的消费市场是互联网+时代的一个千亿级别的红利市场，迫切需要一个面向企业用户的产品和服务平台。

　　 微链作为第一波尝鲜者体验了一把个性化会务服务。7月7日,微链在上海办了场「自由人的崛起――2016上海创新生活方式峰会」，现场的氛围和来自联合创始人周侃奇的反馈都显示效果不错。「上海大会的尝试还是挺惊喜的，虽然有些流程没有完全打通，但有标准化的可能。至于如何防止手艺人在现场和企业对接后的跳单现象，就是「空格+」需要解决的问题了。」不过周侃奇表示接下来北京场的发布会愿意沿用「空格+」服务。

　　 「现在是「空格+」1.0阶段 目前做的还只是场外服务这块，后续会延伸到内场、后场不同场景，服务内容也会不断完善起来。」刘学文补充到。当发布会变成标准化产品，却又不失惊喜创意的时候，参会是不是就不会那么无趣了呢？

　　 眼前的「+企业」如果顺利，后续的「+家庭聚会」「+亲子」「+婚庆」，「空格+」会陆续做起来来，业务范围也会逐步向广州、武汉、成都等城市扩散。

流量用户之后，「造血自足」才是最佳过冬姿势

　　 「接下来「空格+」会不断深化供给需求，打通各类场景模式。」

　　 在安石的计划里空格+不是个一时兴起做得「加法」：「我们之前就意识到4-5月份泡沫会全面爆发。空格已经在第一年实现了supply任务指标，接下来会主攻需求指标，让每一个空格用户都能找到自己想要的服务。」就像当初的阿里，要是没有1688这个To B的业务，也没法孵化后来的淘宝。

　　 现在的「空格+」业务是「按需定产」：2B业务，客单价不低，体量亦不小。融资寒冬，弹药充足者才能看到春天。不过弹药不再只是账户里投资人的钱，甚至用户规模、流量都不是关键，能创收盈利才敢对「资本严冬」say no。

　　 现在的空格在努力开源，孵化新项目，造血自足，B轮融资也在进行中。安石透露，空格在八月份会推出商业化产品：对服务者的佣金收取是初级的，平台服务者动态定价、C端用户发起派单模式都会玩起来。

　　 空格A轮跟投方的盈动资本投资总监蒋舜对空格信心依旧：「现在的投资寒冬是个常态化环境，所有优秀的企业，都会去做调整，是为了佐证原本的商业模式的延展性和可能性。虽然早期空格主打的是S2C模式，但2C还是2B从来都只是形态，不能被结果绑架。」

　　 用户的行为是可以通过高频的平台去改变的。低频的东西大量聚合，把长尾需求聚合在一起，让平台看着需求足够高频。不得不说，这是一个很好的策略。就像「58到家」，平时你不会想到用这个应用，但是搬家或是找上门家政的时候，恐怕脑子里还是会想起这个「万能」的应用的。

　　 从最初颠覆式「模式创新」提法，到现在实打实升级完善模式壁垒，空格在用一种看似野蛮生长的力量去践行那个对服务者许下的诺言。

　　 这群离开「阿里豪门」的人，能再造一个豪门吗？

　　 原文链接： http://www.b12.cn/article/NDI5MmIxMg.html