互助保险频获融资，互联网金融新赛道？

　　朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。感谢你们一直以来对浩哥的信任和关注。每周五答疑时间又到了~首先祝大家周末快乐！另外，如果你有任何关于创业/VR/人工智能/企业级服务等方面的问题，可以在< 浩哥说 >(ID： haogetalks )回复“提问”向我提问。

　　 @于小刚：最近互助保险好像很火，看到身边有很多人讨论，也有很多朋友尝试性地买了这种保险，似乎又是一块创业的新赛道。之前也有看到说这种互助保险运用了区块链的原理，浩哥能简单分享下对于互助保险的看法吗？

答： 区块链互保是一群互相不太信任的人聚在一起，想一起分享一些福利的典型的应用场景。比如最简单的例子就是，一群人交了互助保险的费用，他们在遇到相应事件之时又去申请使用保险。那对于负责收保费的这一方来说，就有相当的信任风险，即便是诸如腾讯这样的大公司，大家一定也会疑问自己之前交的钱有没有被挪用。

但是利用区块链的好处是，人们交完钱，可以看到自己的账本里有多少钱。如果有人申请使用保费，他需要把自己的材料放到区块链上，这样大家都可以看到这个人。如果有人怀疑，还可以向这个人征询。这种情况之下，假如有人怀疑互保公司会找托儿去冒领、诈骗使用保费，或者有人就是去主动冒领、骗钱，只需要随机抽一些人来作证，就可以验证真伪，及决定是否可以让申请人使用保险。简而言之，就是因为多少人交了钱、多少人使用了保费都可以在这个账目上看到，大家都可以进行监督。

　　不过， 目前大家对互保行业最大的疑问是如何赚钱。 正常的保险公司往往通过保费或投资取得收益，就比如前两天中国人寿投资了滴滴打车。所以，如果国家不允许互保公司使用保费来投资，那这些公司怎么赚钱？有的公司未来可以做广告，或者利用“羊毛出在猪身上”的道理做一些衍生服务，当然，这些也都处于探索期。不过，如果互保公司想用客户的钱来投资，那就存在一个监管的问题了。

　　 @金子：浩哥，之前看到您一直都有关注出行领域的公司，正好前两天滴滴又融了45亿美元，且金主团相当强大，比如苹果、中国人寿这个级别的，您怎么看这事儿？

答：滴滴打车的融资能力确实非常强，非常令人敬佩。要说到原因，其实很简单：打车软件各有各的靠山，战争一时半会儿结束不了。UBER面向全球，号称很多国家都盈利；神州背靠是阿里；易到背靠乐视，乐视明显有A股红利。各家都有靠山，这场战争也无法迅速结束，所以就必须多储备点儿粮草“打仗”。

　　另外，在现在竞争如此激烈的环境下，我认为是容不下四个竞争对手的，在今年年内一定会继续consolidate，会有退出、合并的事情发生。 如果到年底还没有动静，我到时候给大家发红包~

至于外界所说的苹果、中国人寿和滴滴合作的战略价值，我觉得被夸大了。现在滴滴这么高估值（280亿美元），能投的机构并不多。至于其他的的意义嘛比较有限，你想苹果投10亿美金，占股4%、5%，这个比例很难体现出战略协同的价值，包括中国人寿也是如此。所以我认为这些更偏向于外界的解读。

　　 @李磊：目前室内导航技术分有磁导、激光（sick）高精度、低成本激光（slam）技术，不知道浩哥如何看待slam技术的前景，尤其是在高性能要求的工业、生意领域?

答：SLAM全称是simultaneous localization and mapping，就是即时定位与地图构建。这一技术可以说是整个机器人产业的基础，目前有基于磁轨、视觉、激光雷达三大种类，相对来说，基于激光雷达的应用范围更广一些，不过其应用领域也有高中低端之分。高端的应用比如在无人驾驶领域，Velodyne 公司出的64线雷达系统，是8万美金一个。低端的应用，比如生活里我们常见的扫地机器人。

目前，国内做激光雷达的公司大概有4~5家。未来，我相信SLAM技术一定会越来越成熟，价格也会越来越便宜，如果再做机器人，应该都不用完全从头做起了，一些做雷达的公司会提供SLAM解决方案，同时也会有其他专门提供SLAM方案的供应商。这应该是一种“积木式创新”的过程。

　　

　　 @fresh：转行做投资，有种重新起步的感觉，伙伴都是做了十来年投资的人，一起共事受益匪浅同时压力也比较大，知道积累了这么久的人不是那么迅速就能够赶上，但也希望找到相对快速的积累圈子和行业体系的路径。浩哥有什么经验分享？

答：坦率讲，我现在的情况也差不多，谈不上经验吧，我就分享两点：

　　1） 把自己当小学生看待。 虽然之前我做企业有一些成就，在企业里也曾经负责过战略投资，但是做战略投资和现在做财务投资其实区别还是很大，比如战略投资并不以退出为前提；战略投资你也不需要募资，但财务投资的募、投、管、退一个都不能少。你就当自己是小学生，既然身边也有那么多成功的投资人，就要虚心地向他们请教。总体来讲，就是需要保持一个谦逊的心态。

　　2）还有一点非常重要，就是 勤奋 。我现在每天除了看很多项目之外，还要做大量的学习，现在做投资反而比以前做企业还忙，但是这也是必不可少的。有一天我最多看了8个项目，其实看项目看团队本来也是一个互相学习的过程，这也是提高自己的一个最快的方式。

3）从心态上，我一直把这次做投资看作是再次创业，因此学习能力始终是核心竞争力，这点一直是我的优势。

　　 @Samanthayaya：美丽说、蘑菇街、淘世界前几天宣布合并了，之前也有很多领域的几个公司宣布合并。那浩哥您认为这是一种必然趋势吗？

答：我之前有一篇文章里提过这个问题。在中国，这种老大老二合并的case确实非常多，像最早的分众、聚众，58、赶集，滴滴、快的，到现在的美丽说、蘑菇街、淘世界。这种情况通常都发生在一个比较烧钱的领域，老大老二打得非常激烈，VC一看，这种竞争总不能没完没了吧，那我投的钱全给网民做福利了，不然就合并合并？理论上它有一些垄断的嫌疑，不过似乎对商务部来讲，这还不是一个大问题。

　　 @刘春林：浩哥好，请问对于技术出身的创业团队来说，团队中缺少运营和市场方面的人脉和资源，只是单纯的有能力可以做好项目所需的技术方面的力量，是不是从创业的角度看很难获得融资呢？

(比如我们团队之前做的房屋展示的VR应用，DEMO已经完成在场景中自由行走，已满足实际看房的沉浸式体验，但由于找不到地产方面想做VR样板间的地产商，只能放弃此类项目，改做不需合作资源的游戏类VR应用。近半年的创业经历让我们认清了创业的不易，也明白投资人的想法，在有资源和没资源的两者间，前者确实有吸引力更容易拿到注资，也许这种理念造成了很多没有背景的团队很难坚持下去的原因，这种理念确实简单相对靠谱，但事无绝对，从另一面也造就了一些团队说的比做的好，PPT比上线的产品好的原因，我也在互联网公司做过多年，需求没有完善就着急上线的项目比比皆是，甚至很多公司产品妄自菲薄的设计上线后各种指标都不好，只因有市场和商务有关系，产品却能估值n位数...创业的江湖好乱啊：） 想听听您的意见，谢谢！ )

　　答：这是一个典型的跨界创业所带来的问题。我们现在无论是投互联网+，或者人工智能+， 其实我们对团队非常看重的是除了你有坚实的技术基础之外，是否有行业资源。 团队必须要有懂技术的人，能够把技术和产品做得非常solid；同时也必须有一个对行业深耕过很多年，有行业资源的人。

在你的这个case当中，你明显少了一个对房地产行业有相关经验的合伙人，这是你在这个领域创业的前提。如果没有的话，即使你去见VC，VC也都会给你指出来。

程浩，微信公众号：浩哥说（ID：haogetalks），迅雷创始人，目前专注于互联网金融/创业服务/VR/AR/人工智能的投资，欢迎创业者发送BP到steve@ivision.vc邮箱与我交流。