酷开王志国:与乐视小米最终殊途同归

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酷开王志国:与乐视小米最终殊途同归

酷开王志国:与乐视小米最终殊途同归

搜狐科技 文/范蓉

一周内,小米乐视、酷开、微鲸纷纷发布了电视新品,但与以往不同的是,以往都以价格、配置叫板竞争对手的发布会,一改往日的格调,小米则是以人工智能为卖点;酷开则是VR+电视的客厅战略;乐视在美国发布的4款电视定调为“生态”。

酷开公司董事长王志国则将互联网电视品牌之间的竞争看作是“殊途同归”。“我们和小米会走不一样的道路,小米在整个过程中是按照自己的想法,按照互联网研究用户,而酷开真正想让电视用户更多的享受互联网的乐趣。大家最后会殊途同归,但今天我们走的是不一样的道路。”

与乐视的区别,他颇为含蓄表示,“你是在认真做一款电视还是只为资本,这是传统电视品牌能否保持竞争力所要衡量的。”

在提出“开创智能乐享大内容时代”的新品牌战略后,王志国强调了酷开的硬件基因。作为最先以创维旗下互联网子品牌身份出现的酷开,目前已独立运作,成为了创维集团的一家子公司,这种策略是让团队更为灵活,可以甩开包袱一一个创业公司的身份与新互联网电视品牌展开竞争。

   与其他互联网电视品牌持续烧钱的不同策略是,“我们作为互联网品牌都是以一个法则就是成本定价,我们原则上也不希望赚取暴利,但是公司为了能够经营下去也不希望出现巨额的亏损,亏损我们很难做烧钱的选项,因为这个是不可持久的。”酷开CEO林劲表示。

与其他纯互联网电视品牌不同,王志国表示,酷开既具备了硬件基因,又可以通过灵活多变的互联网思维和模式去快速复制。“酷开和创维的融合所扮演的作用是酷开在内容上快速探索和试错。”他同时认为,酷开是以电视为主业,围绕内容方面去做太深,而其他品牌却是摇摆不定。

王志国透露,酷开互联网电视大屏用户今年将超过8000万,日活跃用户700万,激活用户数1865万。

在互联网电视盈利方向上,王志国认为用户付费已开始慢慢养成习惯,电视大屏的价值正在被合作伙伴运营,包括影视、游戏、电商,以及以电视为中心的客厅设备都可以带来商业机会。

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