乐视+酷派推出首款手机，cool1 dual具备洪荒之力

　　 15分钟突破60万台！7小时劲销108万台！cool1 dual生态手机在8月24日就刷新了业内首销的历史记录；在6天后的第二轮现货销售中，又以14分钟售罄10万台的佳绩，再现了cool1 dual生态手机的超高人气。 更重要的是，这意味着双摄旗舰手机不可逆转地进入了千元时代，并宣告了乐视和酷派的强强联合已经取得了实质意义上的成功。

　　 cool1 dual ：乐视生态的最新载体

　　发展到现在，手机已经突破了通讯和娱乐的简单功能，成了用户个人性格和偏好的外延。 cool1 dual生态手机是乐视生态化反下的极佳代表作，也是乐视手机将硬件和服务再一次进行强有力生态型的组合，它承载了乐视构建EUI生态圈的梦想，为用户提供了个性化的生活方式和内容选择。 首销的火热，集中反映了消费者特别是价值型的消费者对乐视系列产品的认可。

移动互联网的到来和年轻消费力的崛起，让大量2B的企业放下身段采取2C的战略迎接个性化需求的到来，手机也不例外。

越来越多具有品质追求的性格青年会为好的内容买单，为会员买单，为价值买单。基于这个诉求，乐视从一开始就将自己的手机定位得很互联网化，因为只有通过互联网才能集聚海量的资源，才能通过内容的排列组合来满足个性化的需求。在乐视的产品体系中，具有竞争力以及和其他手机构成差异化竞争的，正是乐视的视频基因和视频资源，以视频网站为起点，乐视积累了大量的版权，将本应该付费的版权资源进行免费和减价，乐视可以吸引一大批歌星、影星的粉丝，这些粉丝带来的购买力，是支持cool1 dual生态手机做大做强的强大动力。

同样，依据视频资源，乐视即可在产品上进行有效的搭配，比如通过提供超过500集的网剧，超过一年20多部独享的电影大片，以及大量的影视剧、综艺、动漫内容，cool1 dual生态手机打破了平台、应用、硬件和内容这四层障碍，实现了手机小生态圈的化反。

不仅如此，乐视还规划了智能汽车等布局，将来的汽车钥匙、家门的钥匙乃至汽车里面无人驾驶、自动驾驶都将通过乐视手机来实现互联互通，创造一种大的生态生活，打破终端的边界，用户通过EUI体验可以建立一个自己的生态理想国。

　　 双摄旗舰机进入千元时代：卡位战再加码

卖得好不好，除了内容，更直接因素是性价比。经过评测的用户也称cool1 dual生态手机硬是将两千块的配置卖到了一千块的价格。质量方面自然不用提，“中华酷联”之一的酷派是老品牌，其主打的安全性和私密性在过去深受政界和商界的喜爱。几十年的发展也将自己的专利证书垒得很高，著名的双卡双待和双摄像头最早就是由酷派打造出来的。酷派手机在做工上一向很有工匠精神，本次也不例外，cool1 dual生态手机无论在设计上还是配置上都兼顾了美观和实用两重目标。

更值得一提的，是货真价实的双摄像头。

双摄像头本不是新鲜事，但长期存在的技术瓶颈使得不能完全实现两个摄像头同时成像。目前大部分手机的双摄像头对焦时间相差了几十毫秒，甚至超过100毫秒，这样的成像质量水平就不高，拍出来的视频和照片就不漂亮。而cool1 dual生态手机则搭载了酷派的算法专利，时间差最小可以到1毫秒，一般来说是在10毫秒以内。外加后置双1300万像素的镜头和前置的800万像素镜头，拍出来的效果自然不言而喻。

此外，这次销售的成功离不开精准营销。

　　所谓精准，主要是在定价方面，手机定位于中档价位，分为三档，但都没有突破2000元。这样的设置是有考虑的。 第一， 小试牛刀，让点利润给消费者，做个千元爆款机，打响乐视和酷派强强联合后的知名度。 第二， 避开华为在高端机的锋芒，瞄准小米最近的困局，加快抢占千元机的市场，事实证明，效果不错。 第三，将真双摄旗舰机的价格压在2000以下，断绝了其他厂商以后打“双摄”的口号进行提价的可能， 通过专利优势，为日后的发展赢得时间。

　　 将生态营造得更加细致：cool1 dual生态手机成功的根源是什么？

实际上，手机行业已经是个技术和价格都很透明的产业，在这种前提下，卖手机不能靠情怀，也不能依赖价格战。赢得认可的，除了前面所说的内容生态只有性价比，但是性价比是所有手机品牌的追求，生态圈也是各家厂商打造的重点，cool1 dual生态手机则把生态手机做得更细致。

　　 首先，cool1 dual生态手机包括乐视旗下的手机 ，虽然它们都是做生态的，但和有的厂商花大力气做电饭煲做扫地机器人不同，乐视生态圈的各个组成部分都很精准， 恰到好处，围绕新一代用户化反出了最优结果。 乐视旗下和手机构成生态化反的元素，如视频、车联网等，都是眼下最具有消费潜力，最具有智能化改造潜力的产品，这个大生态圈的每一个部分都是其他部分的有益补充，而不是像电饭煲和空气净化器，一个遥控可以解决的，何必扯上手机？

　　 第二个细致之处，在于乐视和酷派实现了精诚合作。 和常见的以大吞小，盲目扩大规模不同，乐视和酷派实行双品牌战略，酷派将以独立品牌运营，基本上传承了酷派的优良传统和技术优势，但在专利资源，产品资源，内容资源，研发资源和供应链资源上，双方有机会进行深度的合作，和而不同。在品牌独立的基础上深化了合作，将来自乐视的生态资源和酷派的硬件品质进行了连接。这样一来，就避免了许多企业合并之后不能消化产能、不能实现叠加效应而导致大而不强的后果，这次cool1 dual生态手机的热卖，更让“视频网站嫁接硬件厂商”的说法不攻自破。

总体来说，从目前的市场结构、用户手机保有量以及品牌厂商的消亡速度来看，手机肯定是个竞争激烈的红海市场，但对于乐视而言，生态化反的顺利进行给予了乐视和酷派厚积薄发的洪荒之力，为他们提供了一个可据此依托的载体。