宗宁:史玉柱老师,公司的兔子就是你养出来的

　　 今天史玉柱老师在员工大会上的演讲被广为传颂，提出巨人将全面实施狼文化，赶走兔子窝文化。这个说法很激励人性，传播的也很广泛，大家都愤愤不平的转发评论让我感觉到了当年咪蒙《致贱人》的感觉。

其实，转的人八成也都是兔子，而巨人的兔子，显然也是史玉柱老师自己养的。我个人不太喜欢这种树起一个标杆打倒的作风，尽管史玉柱老师是我比较佩服的两个人之一，佩服的原因就是做倒了还能再起来。这一点感觉比马云马化腾可能还厉害一些。但在把公司做成巨公司方面，就有些不如了。

史玉柱演讲说，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展。“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”而我觉得这是上帝视角得出的结论，兔子大量繁殖的原因是因为做兔子更容易赚到钱，而狼大量减少的原因，则是做狼赚不到什么钱，还容易出错被排挤，其根源问题，还是公司的制度，或者说是KPI导致的。

企业小的时候，可以讲创业文化，不必有什么规矩，但是企业大了之后，老板看不到方方面面了，就需要制度来维系。中国的企业有很强的创始人属性，换句话说，除了老板是企业的主人，其他人都是打工的。既然是打工的，就没必要和老板对着干，所以老板觉得对的执行就好了，干嘛去反对呢?然后自然就成了兔子。你说我是狼，我有野性，我觉得我的想法是对的，老板这方面观点有问题，那么你的结局也基本就注定是走人了。所以能在大企业混的好的狼，都是很聪明的狼，而现在创业环境好了，这些狼就可以更容易的另起炉灶了。剩下的也就更只有兔子了。昨天听说某个产品已经换了六波人了，老板还是不满意，那我觉得还是老板的问题了。做产品其实就是赌团队，你觉得错的一直走下去未必是错，而总是换人，则注定很难成功。

说白了，老板独断专行加抓住风口可以做起来，但是独断专行却往往难应对掉下风口的情况，而员工没有职业精神，则是要命的大环境。那可怎么办呢？

我还是建议各位老板给员工买一本我写的《格局逆袭》，先提升一下员工的格局和敬业精神，然后给他们创新的资源和环境，最终看结果决定他们的收益和去留。人都是趋利避害的，像我这样很明确知道自己要的是什么，自己做的事情会得到什么收获而不谈眼前利益的人是很少的。其实，大部分人都只是谈钱，如何保障自己的利益，那就给他钱就到此为止了，也只能做个兔子。少部分人才追求自己的未来，需要的是平台和锻炼，这些人才是真正的狼，要给他们容忍和机会。

不过史老师提出的方案是不错的，大幅提升了基层员工薪资，砍掉了大量的无用中层领导，其实确实如此，我没见过砍掉领导团队无法运行的，大都是关键人薪水太低跳槽导致环节失控的。这一点也希望引起各大企业重视吧。

其实企业最难的一个事情，就是让员工把自己的利益和企业的利益放到一致去，毕竟按照目前的薪酬体制，要混出头是需要大量时间和成绩的，而现在的年轻人，最没有的就是耐心。之前商业用人是给时间，慢慢熬，忠诚第一。现在的商业用人则应该是给机会，看结果，行就分钱不行就滚。这大概是目前中国企业的选择，想要职业化，道路还很漫长。

最后还是推荐一下我的书《格局逆袭》，年轻的时候多提升格局，少看钱，就会少很多兔子了。。

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