一个四次创业者的心路历程（代招聘启事）

　　2014 年，我开始第四次创业

　　 按照一般的感觉，其实我不必做这一件事，在通信业我是知名的专家，在新的智能互联网领域，我的研究还是非常超前和体系化的，与英特尔中国区总裁杨旭、联想 CEO 杨元庆聊智能互联网，我的前瞻和成体系的理论，得到他们非常高的认同。我也围绕智能互联网发展，提出了人类历史上七次信息革命的理论，这个理论在行业中是独树一帜，也得到了广泛的认同，每年给电信运营商讲近 30 次课。应该说，这个课还是很受欢迎，经常讲一次课，因为讲的内容具有前瞻性，又有一定理论深度，同时也不学术化，有很多实操经验，对于电信业的了解，我自然是中国了解最多的人之一。所以一次课讲了，马上就会被订了下一次，还会有学员回去要求单位再请我去讲。

　　 作为一个行业观察者，每年我接受近千次媒体采访，一年上小百次电视，几百次广播，每天有三个以上采访，通信业重大事件，媒体都会听听我的声音，我因为对几十年电信业变化情况，发展情况比较了解，对技术还是花了较多时间进行研究，一般的情况，记者采访都还得能到启示，对一些对行业不是非常了解的记者，我的耐心和专业，甚至有些对我的态度是崇拜的。

　　 讲讲课，和业内大佬们做做交流，做做行业的意见领袖，也做做自媒体。这个日子似乎也还不错的。每个地方都受尊重，收入也还行。这也许是很多人努力追求的一种生活吧。

　　 然而，我还想创业，我不是日子过得好了，想找点刺激，创业的事，我做过不止一次。

　　 《通信世界》我将其看成我的第一次创业，这个杂志从提出想法，到推动创立，为其定方向，招人，做起来，都是我亲手干起来，甚至在困难时，我从家里拿钱给大家发工资。《通信世界》做得也很成功，不到三年的时间做成通信业第一大杂志，可以说是风生水起。不过我非常清醒的知道，《通信世界》虽然是我做的，它不是我的。我把我称为《通信世界》的代孕母亲，这个杂志其实是我生的，是我孕育的，也是我培养它长大的，但是它不是我的，有一天有人看上它，可以通过力量把我搞掉，我是一点办法没有。

　　 从《通信世界》出局，我一点不难过，也不后悔，我知道，这是必然的命运。出来，对我更好。

　　 第二次创业是飞象网。说实话，这个时候，我已经不太想做一个媒体了。经过数年的媒体，我已经看出媒体商业模式的大问题，内容，已经不能卖钱，只能靠广告过日子，这就意味了你的核心能力没有价值，必须通过其它附加能力生存，这种情况媒体只有两条路，一是黑社会，二是看门狗。大部分财经媒体就是打击企业，立下威，然后守保护费。很多行业媒体就是看大客户脸色过日子，这种情况不仅没有尊严，也难有更多的发展机会，最重要的是也挣不到多少钱。

　　 我相信未来基于移动互联网的机会应该是产品与服务，飞象网如果是做一个通信业的行业网站，它应该叫中国通信网，其实开始我并不想走这条路，飞象网的希望能成为一个手机的电子商务网站，或是一个整合产业各种能力的网站。因此，飞象，飞起来的大象。可惜 2007 年，这个时候做移动互联网还是时候太早， 3G 牌照没有发，这个市场根本没有起来，飞象网不得不又走上了一条行业门户之路。这是我不想走，又不得不走的路。

　　 飞象网总体来说还是不错，那个时候我刚刚经历了家庭变故，娟子去世，太多的人同情我，也愿意帮助我。飞象网很快立起来，成为行业内知名网站。但是我在飞象网上的投入的精力并不够，因为我已经并不想再做一个行业媒体，再继续这种商业模式。如果我能更加投入一点，飞象网还可以做得更好，影响更大，在后面的转型中会更有影响。但是，我确实心思不在这种商业模式上了。

　　 第三次创业是飞象科技，移动互联网起来，我相信未来的电信服务，智能手机的维修与服务，靠营业厅、靠客服电话是成本高、效率低，应该有新的模式，这个时候移动互联网已经起来，智能手机足够强大，应该形成一个新的体系，通过 app 提供客户服务，它可能通过语音、文字、图片、影像进行服务，还可以远程扫描和远程推送，如果形成这样一个体系，效率会更高，成本会更低。如果通行的知识形成知识库，可以大大降低知识库的成本。这个理念在 2010 年时，还是非常超前与先进的。

　　 第三次创业我融资成功，江苏南通的中天科技出资，也得到了地方政府很好支持，我们开始了产品的开发，申请了专利。非常可惜的，当时我的技术研发团队还不够强大，开发的进展并不快。还有投资方是一个非常传统的企业，它管理的思路和模式与互联网创业公司还是有较大不同。这就造成了内部的冲突。一个可笑的例子，技术总监需要买一个鼠标，副总不批，结果两人一个下午在吵架。最后飞象科技在产品开发基本完成的情况下，投资方想退出。这个公司牺牲在黎明前。

　　 飞象科技给我留下的资产是我对于股权和新型创业公司管理机制的理解，对于团队的理解。当然还有几个专利。今天用客户端进行远程客户服务，电信运营商和手机厂商都在做，但是这个专利“一种移动互联网客户服务方法和系统”的发明专利是在我手中。

　　 这么多年创业路上风风雨雨，我饱偿了各种酸甜苦辣，年纪已经 50 岁，不去创业也能活得不错。包括家人都认为我不一定要去创业，但是，我还是选择了要再做一次。

　　 我相信，任何一次新技术的出现，都是一次重新洗牌，而这个过程中，走在前面人，就一定会是获益者，而传统互联网的时代已经结束，智能互联网正在到来。

　　 传统互联网发展过程，那些走在前列的人，没有一个是失败者，即使像瀛海威这样的公司，在其中工作的人，后来也会有很好的机会。互联网创造了 4 大平台，新闻信息、娱乐游戏、社交、电子商务，这四大平台的最初开创者，不仅是创造了财富，而且为了中国发展起了巨大作用，做出了很大贡献。

　　 互联网的时代已经结束，下面的时代是智能互联网，智能互联网是移动互联、智能感应、大数据、智能学习共同形成的新体系，它的能力不是传统互联网所能及的，智能互联网会渗透到社会生活每一个领域，会提高传统领域的效率，降低成本，创造出巨大的机会。

　　

　　 我还相信，传统互联网企业不一定能占据所有智能互联网机会，因为传统互联网企业基本上都是靠从美国抄袭而来，所以等着抄美国，是它们的基本模式，这些人不敢做前瞻的研究与开创，对利润看得重，对研发投入少。这么些我研究智能互联网的理论和思路一定是超过传统互联网那些人的。我还相信要做大成功，一必须要做一个可复制的产品，这样才能高效率，才能降低成本。二是必须要做一个硬件，硬件才能形成高收入， google 做得再好，比苹果的收入是不可能比的。三是要把硬件产品和服务结合起来。硬件很容易淘汰，但是服务却难淘汰。

　　 我相信智能互联网的时代，应该是我的时代，我所有的研究，不应该是纸上谈兵，而应该付诸实践。

　　 一个充满新机会的时代正在到来，我们理念上是走在前面的，为什么不用我们的行动去尝试呢？！

　　2013 年，一些机缘，我认识了余华，这大大推动了我重新创业的脚步。余华小我近 14 岁，他上海交大毕业，进入西门子，再进爱立信，从做技术到市场，一直做到爱立信学院的院长。懂技术，有大公司的经验，读过中欧 EMBA, 有理论水平，也有管理经验。最最重要的，他有着安徽小伙子踏实和勤劳，积极、阳光，易于沟通，很多事，我们不需要太复杂的交流，就能很容易理解。

　　 再后来，我们团队里就有了子超，计算机专业本科、硕士、博士，结果博士读一半不读了，去参与创业，有个性，和我们相比，他是一个冷静的出奇的人，经常嘲笑余总，当然对我也不客气。他最大的能力，是我们提出想法时，经常把我们责问的哑口无言，但是，如果他接受了我们的想法，开始做的，这事绝对就可以放心，拿出来的产品一定会比我们想象的好。他不但是技术的领导，自己也动手写代码。甚至有时也会做产品经理，把对技术和市场的研究提供我们产品部门。

　　 我们团队还有了小揭，北邮的硕士，有通信业大企业数年工作经验。最基本的特点就是踏实，做硬件，就是一丝不苟，我经常一些宏大的想法，到了他这里，会被碰了软钉子，因为他要的就是真有做出来，而且还有品质保证。

　　2014 年，我们这个团队开始正式启动。

　　 最初我们的想法是从健康管理入手，我们相信智能硬件、大数据、智能学习的能力，一定会让健康管理成为可能。健康管理不是一个切入点，一个角度，它应该是生理协调、心理平衡、饮食均衡、运动适度、睡眠充足、环境清洁。可以通过手环这样的产品进行监测、再用健康模型进行分析，最后对用户提示、提醒，进行服务。目标是业界水平最高、能力最强的手环。我们设计出来手环是当时能力最强的，包括体温、运动、睡眠、心率、心电、日照。为了不像一个普通手表，我们设计成了手镯一般的手环，很高大上。

　　2014 年底，我们要开始生产，才发现生产是一个大问题，我们要求的太高，生产很长时间只能有 30% 左右的良率，而我们还需要做多个尺寸，这意味了我们的资金没有办法坚持到我们下一轮融资。这个过程我们不得不放弃手环的想法。而把我们作为辅助的环境监测产品环境宝作为开发重点。

　　2015 年初，我们经历了创业以来最艰难的岁月，产品的方向需要调整，其中一个股东又出现了动摇。我们需要尽快完成环境宝的开发、生产，还要形成销售能力，同时公司已经面临了巨大资金压力，我们需要融资。

　　 融资是在没有充分准备情况下开始的。其中的风风雨雨、酸甜苦辣一言难尽，在我们最困难的时候，中国联通创新创业投资公司用最短的时间决定了给我们投资，这个时候 360 的周总又和我联系， 360 资本也决定了给我们投资，我们后面一下子站着两个巨人，中国联通和 360 ，在我说服中国联通让出部分股份给 360 后，却又听到了 360 放弃投资的消息，这一切都如过山车一般，喜悦、痛苦、痛苦、转机。终于中国联通和山水投资给我们投资了 pre A 轮，帮助我们渡过最困难的时期，我们一方面开始销售产品，寻找市场机会，另一方面不断完善产品，形成自己的理念与特点。

　　 对我们来说，环境监测是一个副产品，不是我们创业时的主攻方向，我们做战略调整时，其实这个市场并非一家。我们是不是有自己的机会？这是一个我们必须回答的大问题。

　　

　　 研究市场，我们相信是会有一个很好的机会，传统的环境监测产品还是停留在表的概念，监测、展现，无法收集数据，无法形成有价值的服务，这种产品也不会有使用粘性。而新兴的产品是在互联网能力上大大提升了，但是主要还是基于远程控制，服务、分享和形成粘性明显不足。这就是我们的机会。

　　 回想我们之所以能够坚持一点点起来，有一个很重要的原因，在 2015 年初，我们面临较大困难时，我们的核心团队团结一致，没有动摇，团队没有散。即使困难到拖延大家的工资时，我们对产业、新理念、新产品的研究从没停止，一直在分析研究这个产业，在寻找新的突破点。

　　 我们也相信，更大的机会在等待我们到来。

　　 今天我们已经进入一个智能互联网时代，智能家居已经是一个热点。虽然我们也看到大量智能家居产品，但是我们的智能家居很大程度还只是停留在远程控制上，用一个手机 app 来控制灯、音乐、窗帘，在家里装一个摄像头，毫无疑问，这些都是非常有价值的，但是，这是大部分家庭必须的刚需吗？事实大部分用户是最时尚的那群人，真正长时间使用的并不多。

　　 我们相信真正的智能家居是要解决用户的安全、舒适、方便、节能。

　　 智能家居不但要时尚，要让用户觉得炫，它还要真正的有价值。我们相信一个完整的智能家居，它应该有三个部分组成的：模拟真实环境的综合监测，大数据支持下的云端决策系统，产品的控制和服务能力。只有这三个部分完善起来，才能有真正意义上的智能家居。

　　 目前，全世界 IT 业知名大公司包括电信运营商都希望在智能家居领域有所作为，不过他们的基本思路都是是建设一个平台，希望通过这个一个平台，一个网关把各种能力接入进来，自己成为一个控制中心。从苹果的 homekit 到 google 的 home ，以及各种大互联网公司的平台，现在平台很多，但是，能力在哪里？尤其是第一步综合监测能力有没有？事实的情况就是没有。

　　 我们相信智能家居的综合监测能力是拉远的、模拟真实环境的、综合监测。

　　 一个简单的例子，空调可以由人来遥控吗？可以，这就不是智能家居，智能家居的空调应该是热了就启动冷风，降温，冷了启动热风，加热。空气过湿可以抽湿，白天可以把声音开得大一些，晚上必须要静音。怎么做到，第一步就需要监测。空调上是不是有监测的能力，有，现在就是温度仪。但是这个温度仪不是模拟真实环境的、拉远的，它只能被安装在空调上，在空调附近温度已经是 23 度时，我们身边可能还是 28 度，这样安装在产品上的监测很难模拟一个真实环境，让我们知道身边真实的情况。甚至还有安装在出风口的空气净化器显示 PM2.5 只有 5 ，但是这是室内真实的数据吗，这只是出风口的数据。还有我们需要综合的监测，空调就应该有温度、湿度、噪声等多个监测。但是如果这些产品安装大量监测，一方面成本会大大提升，另外这些感应器会相互干扰，影响真实效果。

　　 所以监测应该被从产品中分离出来，形成一个模拟真实环境的综合监测。

　　 经历了一代环境宝、三代环境宝，我们的产品正在成为一个智能家居综合监测体系，很快上市的三代环境宝已经拥有了温度、湿度、噪声、 PM2.5 、 PM10 、甲醛、化学污染物、二氧化碳的监测，拥有蓝牙、 wifi 的通信功能，可以通过客户端、微信、电视呈现监测的数据，并进行交互。未来它应该拥有蓝牙、 wifi 、 5G 的通信功能，同时在现在 8 个监测功能上会增加一氧化碳、臭氧、气压等多种监测功能，形成一个强大交互能力和监测功能的你要什么体系。

　　 环境宝不仅是一个综合监测功能，它还是一个控制中心，在取得监测数据后，通过云平台进行分析，形成决策机制，会和室内的空调、空气净化器、新风机、加湿器、抽油烟机、暖气连接起来，根本室内的情况，对这些设备进行控制。如，室内的甲醇超标，就不需要通知你，让你去开窗或是开空气净化器，它应该自己打开空气净化器工作，白天，室内声音较大时，可以工作效率高一些，晚上，室内很安静可以采用静音模式。所有的设备都应该在不受人干预的情况下，为大家工作。

　　

　　 这才是智能家居。

　　 我们相信，智能家居不仅可以带来安全、舒适和方便，它也应该创造出更大的经济效益，这就是节能和环保。

　　 北方的冬天，我们供暖耗费了巨大的能源，也成为城市雾霾严重的重要原因。其实我们每个家庭有相当一段时间的供暖是不必的，或是被浪费了。经常我们在北方的家中，家里的温度达到 28 度，甚至更高，大家不得不开窗来降低温度，我们上班后，家里会有近 10 小时没有人，我们出差或是假期，家里也没有必要开很高温度。今天的事实是，这些时间都同样在供暖。虽然今天在城市里，市政供暖也大部分实现了分户，设想用户上班关了暖气，下班再开暖气，这显然很不现实。

　　 环境宝的能力它可以和电子阀门相连，在探测到室内情况的基础上，对暖气进行管理，当家中无人时，帮助你把暖气关闭 2/3 ，当你回家时，又再打开，发现你温度过高，进行调节，关小阀门，让你室内温度一直处于舒适的状态。

　　 这给用户带来不仅是舒适，同时还是费用降低，而对于社会更是减少能源的消耗，是环境改善。

　　 这样的一个产业前景是令人兴奋的，我相信蕴藏了巨大的机会。如果我们环境宝进入了几百万、几千万家庭，每天收集了大量环境数据，对于环境质量改善的推动，这些数据的价值，还有未来新的智能家居产品如可智能控制的空调、加湿器、空气净化器、新风机、抽油烟机、暖气电子阀门的市场机会。

　　 两年的创业摸索，从原来的健康管理，向智能家居的综合监测能力以及云决策和管理控制体系的转变，是经历了痛苦、挣扎、摸索、失败，渐渐找到感觉。

　　 也正是看到我们发展前景和这个团队的能力， 2016 年，我们又完成了 A 轮融资，诚成资本的投资，让我们在研发和市场销售上有了更多的保障。

　　 创业永远是一个艰难的过程，创业也永远是一个充满幸福的过程，我经常跟团队的小朋友说，我们是一个创业的小公司，但是我们是要成为一个大公司的，也是要做一番大事业的，我们的团队必须是一群可以做大事的人，什么是做大事的人？我相信第一是价值观，第二是性格，第三是能力，第四是经验，第五是学历。

　　 做大事的是必须是积极、敢担当、有责任感、理性、务实有上进心的人，做大事必须有远大目标和进取心的，同时有目标又有落地，又能做实事的人。

　　 我们创业为了什么，我经常说：看到员工谈恋爱、结婚、生孩子、买房、买车、孝敬父母，这就是创业的真谛。

　　 创业是一群志同道合的人，一起做一件伟大的事，一起受苦、一起受煎熬，一起享受成功的喜悦与快乐。

　　 创业之初，出现过困难和问题，也曾经有过工资发不出来的时候，这些坚持下来的所有人，包括前台都有公司的原始股份，这是他们应得的。

　　 以后加入的新人，也会有期权，最优秀的员工，也应该得到股份，只要做得好，也是应的。

　　 加入我们的团队，一起做一件伟大的事！

　　 如果你是大城市生活优渥的家庭的子女，如果你是官二代、富二代，可能我们真还接不住你，如果你已经在大公司有不错的位置，可能我们不能给你更好的条件。如果你是一个普通人家儿女，有野心，有良心，要为了父母为了家人也为自己做一番事业，这里有一群你的同路人！

　　 当前我们需要销售人才，尤其是对手机等消费电子产品熟悉，对电信运营商熟悉的销售人才。请发简历给 Hr@720health.com