拼好货与拼多多合并 社交电商往何处去

　　 媒体训练营9月14日报道 文/高春亮

　　

　　 近日， 两家社交电商“拼好货”与“拼多多”宣布合并。这是自美丽说与蘑菇街合并以来，社交电商领域发生的第二起合并案。

　　 比尔盖茨曾说，“21世纪，要么电子商务，要么无商可务”。自电商发展以来，其以摧古拉朽之力侵蚀着零售业的每一寸土地，2016年3月，阿里电商GMV突破3万亿人民币，超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。

　　 互联网大潮下，电商作为一种新的商业形态正在领跑行业。风来了，可是垂直领域社交电商为什么没有飞起来，相反却步履维艰？

　　 互联网分析师曾响铃认为，目前，移动社交电商处境比较尴尬，因为电商一直是个重投入的行业，社交电商的本质是电商，而不是社交。可平台型社交电商们却常常高估了由社交链吸引过来的用户的转化率和消费习惯。尽管冲动消费和粉丝经济是社交属性带来的红利，但在实际购物中，用户还是会货比三家，社交最大的作用是触达，而不是转化。

　　 拼好货收购拼多多

　　 双方将以1比1换股的形式完成，不涉及现金交易。合并的法律细节是以拼好货收购拼多多公司的形式。合并后，拼多多和拼好货的双方原有股东也将以此前的投资金额按比例成为新公司的股东。

　　 至于股权占比，截止记者发稿时，对方未予回应。

　　 与58赶集合并不同，双方并未采用联席CEO，而是直接由原拼好货CEO黄峥担任新公司董事长兼CEO。

　　 合并后管理团队将进行融合，产品技术将以拼多多为主导，运营供应链将以拼好货为主导。

　　 业务层面，对于合并后的新公司，拼好货及拼多多两个品牌将保持独立性，App端、微信商城继续独立运营，并打通后端数据。拼好货商城会出现拼多多的商品，而拼多多商城也将开设以拼好货命名的生鲜频道。同时，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。

　　 为什们走向合并

　　 与所有合并案一样，拼多多与拼好货业务重叠，有共同股东。易观电商分析师杨亚琼接受媒体训练营记者采访时认为，合并更多来自资本方的助推，益于资源优化配置。

　　 资本层面，两家公司除了高榕资本为共同投资方，法定代表人系同一人，黄峥在拼好货和拼多多中分别担任董事和监事角色。

　　 商业模式上，两家公司都是以低价团购的模式，通过用户在社交网络分享购物信息完成拼单购买。不同的是，拼好货的商品货源是通过供应链采购，是一家自营电商，而拼多多则更类似于淘宝，通过第三方卖家入驻，提供一个卖货的平台。另外，拼多多商品品类包含食品、个护、美妆、服饰，拼好货则主营生鲜电商。

　　 黄峥认为，拼多多和拼好货都已经长到了一个相当大的体量。一个缺商品，一个缺品质。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量。合并的目的是提升整体品质和服务水平。

　　 杨亚琼对笔者说：“两家公司合并后由于独立品牌经营，会实现产品品类共享、流量共享。用户可以看到平台内商品品类的扩充，用户购物体验也会有所提升。”

　　 社交电商的空间

　　 两家公司选择合并，这是二者在C2B道路上一个全新的开始。但主打低价的拼单模式下，社交电商之路真的好走吗？

　　 分析认为，社交拼单的消费者忠诚度极低，因为这部分消费者对于团购的主要诉求是低价。当有其他平台以更低的价格出现时，这部分消费者会因为逐利而迁移至其他平台。

　　 杨亚琼看来，由于消费升级，用户更加追求购物过程的体验感，所以能够满足用户对购物体验期待的平台，会具备较高的用户黏性。

　　 电商在高速发展后，获客成本越来越高，通过社交场景、内容引流、提高用户黏性无疑才是社交电商从业者的终极之路。