背靠苏宁 聚力为何要从视频延伸到文化产业？

搜狐科技 文/范蓉

PPTV要以全新的姿态和不同的玩法重新布局视频领域，这是PPTV最近更名“聚力”的初衷。更名之后，聚力传媒将全面从视频向文化创意产业延伸。

　　 为何要更名？

聚力传媒总裁米昕表示，PPTV中“TV”这个定义在企业多元化发展时会有局限。另外，如果单纯以视频业务聚焦，很容易受制于内容商，这也是目前腾讯、爱奇艺等大力发展自制内容的原因。

　　“我们是想把新业务涵盖的东西表达出来，把原有业务进行保留，所以叫 聚力。” 米昕 进一步 解释。

从目前主流的视频企业来看，往往都会花费巨额资金用于对内容的购买，尽管通过一些热门的影片获得了阶段性的PV高峰，一旦没有持续的优质的内容，企业价值和流量都会受到较大影响。

此外，视频技术已经非常成熟，视频从PC端向移动端转移时，视频传输技术已经全部网络化，用户持有一个摄像头就可以做直播。因此，未来视频不仅是传输和网络技术的提升，头部采集技术和新智能硬件也会提升。视频已不再是单一的仅输送内容的平台。

因此，聚力传媒未来将从视频延伸到更为广泛的文化领域。米昕认为，除了视频外，文化和创意产业通过流媒体技术传播，向用户提供优质的服务并让用户产生消费。

“互联网接下来要做的就是硬件和服务的捆绑。”米昕打了一个比方，Facebook要花1亿美元收购做VR的公司，因为硬件是人与人之间交互的入口。而聚力传媒是内容+文化创意+硬件+服务的平台。

　　 换种玩法

在移动互联网时代，用户时间大多数被强频次的社交APP占据，一个事实是，除了微信等社交APP之外，包括阅读、视频等流量都出现下滑。另外，目前视频企业整体陷入亏损砸钱的现状。

面对目前的格局，米昕则表示聚力传媒要换种玩法。“我们在保持原有PC端优势外，OTT业务将作为聚力传媒的绝对竞争优势。借力苏宁的线下渠道，在传统视频业务中，聚力传媒的发力点在家庭互联网。”

因此，利用苏宁线下资源做IP。米昕表示，首先是借力苏宁线下流量，这就好比万达广场，万达影院则是万达广场的人流密集区。目前，苏宁广场有80多家，线下门店1600多家。“线下这种物流流量相比互联网流量不投入资金就会消失，而线下会形成周期流量，童工文化、体验式产品服务，即文化020，实现沉浸式的消费体验。”

未来，聚力传媒将有很多线下体验店，包括电竞体验区、联赛活动等。“我们会针对一系列衍生品进行特许专营，自营商品。”米昕同时透露，例如《太阳的后裔》中演员使用的伞，几个小时就在线上售罄。

米昕同时认为，以大屏为主的会员业务一定会成为消费主流。“目前家庭电视机平均尺寸已达50寸，对视频付费欲望将会持续加强。聚力传媒希望能打造线下的会员体验式消费，我们会提供很多服务场景和用户体验，这是一个非常好的机会。”