私有化企业这么多，为什么360就成了使命召唤？

　　 360 董事长周鸿�在 8 月 22 日的媒体沟通会上表示， 360 已经基本完成了退市工作。本次私有化历时 1 年多，超出发行价 5 倍的退市价让 360 花费接近 100 亿美元。

　　 对比下来看， 360 私有化是亚洲历史上最大的私有化，不仅需要募集数目差不多 100 亿美元的资金，像这样的体量，还要面临意见阻拦、诉讼和团队重组等多重风险，一向享有“大炮”之名的周鸿�一年来之所以在退市这件事上保持着难得的低调，一路谨言慎行，正是要尽力避免出现不必要的纠纷。

　　360 冒这么大的风险私有化，是为了什么？周鸿�直言，“最重要的原因，几年前国家有关部门负责人找我谈好几次话，国家一个很明确的期望。”

　　 言外之意很明显， 360 从美股退市，并不是混在大潮流中套利差，而是在国家网络安全战略的要求下，带有一个使命意味的资本举措。这让争先恐后跟随 360 私有化想在 A 股获取二次估值的中国企业有些受伤，尤其是聚美优品， 22 美元上市 7 美元退市，招来中小股东一片讨伐，之后陌陌、世纪互联、欢聚时代也都宣布放弃私有化回归 A 股的计划。

　　360 从安全软件起家，到如今业务布局涵盖了政府、军事、医院、企业等 B 端安全解决方案，以及个人终端、智能硬件、娱乐等等，在互联网成为时代主题的大背景下，安全赋予了它独特的使命价值，这也是 360 毅然回归中国的底气。

　　 安全权重不断升级 360 被钦点

　　2014 年 2 月 27 日，中央网络安全和信息化领导小组正式成立，由习近平总书记亲自担任组长。领导小组成立的主要目的是着眼国家安全和长远发展，统筹协调各个领域的网络安全和信息化重大问题。

　　 在此之后，“自主可控、安全可靠”也已经成为新时期的产业发展理念。尤其是在斯诺登事件之后，美国《华盛顿邮报》曾收到机密文件称，自 2009 年以来，美国国家安全局一直在入侵中国内地和中国香港的电脑系统。

　　 所以在信息安全形势越来越高严的情况下，国家层面需要一个从内到外的都中国化的安全服务企业，包括资本结构、知识产权以及服务基础等等都要本土化。

　　 尤其是知识产权方面。在通信领域，从芯片到软件服务都是以美国为技术阵地，中国不仅每年要付出高达 2000 亿美元的芯片采购费用，还要面临芯片后门等安全等隐患，因此，网络安全技术方面的自有知识产权就显得难能可贵。

　　 而 360 恰恰满足了这些条件。其不仅早期通过免费策略成为 C 端市场“霸权”，在企业市场也渗透和发展得相当迅速。 2015 年， 360 成立企业安全集团，齐向东担任 CEO ，其通过投资几十家从软件到硬件各个解决方案的网络安全公司建立安全业务矩阵，目前已经形成了天机、天眼、天擎、天巡等一系列企业安全服务平台和系统。

　　 周鸿�表示，国内已经有上百万家企事业单位在使用 360 的服务，其中包括政府部门、外交单位、国防科研院所以及银行等政府机构甚至敏感单位都在使用 360 安全防护的软件和解决方案。

　　2015 年 10 月，习大大访美随行的企业家名单当中，周鸿�是唯一一家安全服务公司，而在互联网大会上，高层同样专门访问 360 展台，而据周鸿�表示， 3 年前就 不断有国家有关部门负责人找他谈话，希望 360 能够回归中国， 由此可见 360 的私有化早已是被“钦点”。

　　 在与国家信息安全发生如此紧密关联的背景下， 360 的 VIE 架构显然不合时宜。因为 360 在美股上市，接受境外资本的投资，从这个角度来讲其实是个外资企业，种种不可控让国家缺乏合作的安全感。

　　 “所以国家希望我们回归，变成一个内资公司，一个中国公司。” 周鸿�在接受采访时表示。

　　 瞄准大案全行业 360 在国内发展吃下了定心丸？

　　 回归国内之后， 360 在 B 端市场的发展就会顺利很多，例如很多较高级别的安全合作，需要审查企业的资质，而此前 360 在美股上市，就无法斩获这些订单，而私有化之后， 360 的业务甚至可以触及到军工领域。

　　 周鸿�也声称，“因为中国特别是大的国企、国家单位，或者涉密企业，比如未来中国要搞军民融合，你给军队要提供一些安保的系统，都是需要涉密的等级认证，这个毫无疑问，你作为一个国外企业，肯定拿不到这个资质。”

　　2012 年，华为被美国众议院情报委员会做出了禁止美国企业采购华为设备，禁止华为收购美国企业报告，理由正是华为作为外资企业，其通讯业务威胁到美国的信息安全。

　　 中国政府也在 2014 年，将赛门铁克和卡巴斯基等境外安全软件排除在采购名单之外。就在这两年期间， 360 凭借自己的技术能力，一共抓到 21 起对中国国家敏感机构进行网络攻击的境外机构，由此可见，大片企业安全市场无疑将由 360 正式接管。

　　 调整内部架构 安全命题没有边界

　　 拆除 VIE 架构之后， 360 将对公司内部的企业结构，员工的股权激励制度重新作出调整。“从业务需求来讲，我们变成两家公司，因为 2B 和 2C 完全是不同的两个市场。”

　　 如果说 2B 是 360 稳定的营收战场，而 2C 则是整个安全命题下 360 大展身手的搏杀战场。

　　2015 年第三方移动支付市场规模 9.31 万亿，而安全隐患最大的安卓手机则占据了市场的 90 以上，如何在手机使用的便携和安全之间权衡，后者已经获取了大量筹码。此外，智慧家庭、物联网以及车联网等应用场景也在不断落地，对于网络安全的考研也急需有一个企业来承载。

　　 而 360 则早已嗅到了其中浓郁的商业气息，其首先在底层上布局了 360 安全 OS ，其使用便携性上已经比酷派、华为和中兴们的安全产品高出了不少，而在最近发布的 360 Q5 产品当中，也做出了诸如恶意解锁会被拍照记录、拔 SIM 卡自动锁机等细节改进。

　　 除此之外， 360 在移动端还有 360 移动安全软件、 360 手机助手、 360 手机桌面、手机浏览器等；在智能硬件领域还安全智能路由器、儿童智能手表、智能摄像机以及行车记录仪；另外， 360 还有影视业务以及互联网金融业务等。

　　 也就说从软件服务到硬件终端，未来互联网主流的发展方当中，在每个安全节点上， 360 都已经有涉入。

　　 因此，整体来看，回归之后 360 短期内可能要背负债务和来自股东的压力，但是长远来看，这个私有化仪式，为其核心业务的发展扫去了后顾之忧，并带来更大的想象力。