兑吧助力3w杭州开业仪式，分享兑吧成长经历

　　 6月16日，3W空间正式入驻杭州，3W选择杭州作为江浙地区第一站，是因为在杭州本土充满了各行各业的创业者，而且杭州是一个很有发展潜力的城市。兑吧作为杭州本土的创新型创业公司，一直专注于为移动开发者服务，其创始人陈晓亮也代表兑吧参加了此次开业仪式，并分享了两年以来团队创业成长经历。

　　 初心：帮助App提高用户活跃

　　 陈晓亮说，2009年不到一年的时间，手机出货量便达到2千万台，然后快速增长，2013年到2012年增长100%。并且在2013年，很多元年被定义。比如是4G网络的元年，4G网络被快速的覆盖，2013年是手游元年，微信发布1.0版本，做了打飞机功能。2013年还是互联网金融的元年，在6月份支付宝发布了余额宝，短短6个月时间余额宝当时到年底市场份额已经占到全国基金市场的6%，同时可以看到几乎所有大的互联网公司和创业者都在做互联网金融，各种P2P项目孵化器，2013年行业非常疯狂。

　　 但是2014年增长趋缓，到2015年基本上增长很少了，2016年Q1的手机出货量的数据同比Q1增长停滞。对于行业创业者来说做App创业各种工具类社交类等等O2O创业者来说，获取新用户成本会越来越高，因为作为用户来说，换一个手机已经不会装新的APP，原来用的App还会接着用，对于创业者来说很难再去获取新用户，新用户获取成本高了，对于APP来说做存量用户活跃和留存就是非常重要核心的一个目标。

　　 对产品和运营来说，做活跃用户是一个越来越重要的指标，积分是做活跃的工具。对此，陈晓亮认为，行业必须从粗放式用户规模增长到精细化运营转变，提升用户留存和活跃显的越来越重要。而提升用户活跃、留存的方法有很多，其中积分体系是提升活跃度最通用、灵活、有效的方式，以此快速的开始了创业。

　　 团队：野蛮生长的团队才有狼性

　　 如何打造一支超强团队是所有CEO最头疼的事情，陈晓亮认为，打造一支超强团队分为三个阶段：

　　 创立期： 找到你身边最牛的人。第一件要做的事 是把身边靠谱的朋友挨个找一遍，把你的想法以最好的状态同步给他们，说不定有人被感染，继而跟你一起，创业就成功了一半。 早期找到核心的合伙人也会大大增强创业者的信心， 比如兑吧，当时找了负责产品技术市场的合伙人，之后又持续增强团队补充新进合伙人。

　　 发展期：找到行业中最合适、最优秀的人。当发展到在业务上有一定的成果，在行业里有一定的市场影响力的时候，第一时间撬动最能刺激你业务增长的高级人才，成为你的合伙人。不论在哪个领域，当你的业务出现瓶颈的时候，作为CEO要做的第一个事情，就是把你所能看到所能想到，行业里面可能非常适合你业务的人才，第一时间找到，持续跟他沟通传递信心，最终让你加入你的团队。这些人的逐步加入，会让你整个核心团队的信心达到很大的提升。

　　 加速期：挖掘团队中最有潜力、最渴望成长的人。 对于团队内部来说，重要的是保持一个信心增强的状态，而不是抱怨这个团队有什么事情没有做好。团队的目标是解决问题，同时付出最大的努力。我的目标、创始团队的目标、执行同事的目标，永远保持的非常清晰，每个阶段以最清晰的状态去面对工作，同时付出最大的努力，团队之间互相感染，才能获得更大的成功。

　　 兑吧的成长就印证了这三个阶段，兑吧成立于2014年5月，团队成员均来自阿里等知名互联网企业，对积分系统、接口管理和数据安全拥有独特的优势，到现在已经发展到近200人的团队规模。