云计算人才极度匮乏，线下的小机构们如何通过实训解决问题？

如果在51job上搜索“云计算”，出来的结果有将近12000条，其中职位包括研发、架构、产品、运维等等，平均月薪都在1万元左右。自从“云计算”的概念被提出后，一些互联网巨头都纷纷推出自己的云计算平台。站在第一梯队的，除了早期的Amazon旗下的AWS、微软的Azure、以及国内的BAT，你会发现，连乐视、TCL都在做这方面的业务。

除了产业需求，政策也在引导。2010年时，《国务院关于加快培育和发展战略新兴产业的决定》把云计算列入了战略性新兴产业重点，随之而来的就是全国30个省市发布了云计算规划或者实施工程，比如北京市政府曾开展的“祥云工程”，以及上海市政府开展的“云海计划”。

项目在不断推进中，但产业对人才的需求正在不断吃紧。2013年，IDC通过一份名为《环境改变对与企业与人员的影响》白皮书对全球600家企业的HRD进行了调查后发现，全球有约700万云计算岗位空缺，同时每年都以26%的速度增长，而IT岗位的空缺率增长率只有4.3%。云唯+的创始人李宏洋表示，根据云唯+估算，国内对云计算人才的需求至少在百万级别。

但其实，找到合适的云计算人才并不是企业第一步要考虑的事，更关键的问题是没有老师来培养人才。以就业为最终目的，云唯+专注的是金融及IT领域云计算人才的培养。

李宏洋曾在前程无忧负责市场，后来在纷享销客任要职，之前的工作经历让他接触了各种各样的公司，发现云计算人才是互联网公司和金融公司的共同刚需。

李宏洋认为，IT培训行业的集中痛点有三个：招生、师资和渠道。要让学生和老师、平台产生信任感，就必须重资产的模式做线下，建立实训基地是很多公司都会选择的一种。所谓实训基地，就是一个让学生工学结合的场所，而且培训方提供学生宿舍和食堂，学生进出都在基地里，和学校没什么不同，只是他们在实训基地里接受的培训更加密闭和集中。之所以说实训基地是重资产，是因为软硬件设备的配备就是一大关（云唯+的线下硬件成本就在100万左右），再加上定期的课件升级、建立标准化、做好服务和就业保障，整体成本很高。

云唯+现在在北京沙河高教园的农机试验站建有一个面积在50亩的实训基地，一期课程两个班，每个班不超过30人，每期课程2万元左右。师资方面，云唯+选择和一线企业（主要是银行业）的高管合作，另外自己也有16名工作经验在10年以上的老师。从2014年开始招生，云唯+已经培养了超过300名学生。前面说到招生渠道是这个行业的痛点之一，云唯+的做法是在河北、陕西、安徽等7个省份搭建了分公司。但是在李宏洋看来，渠道难做并不等于可以直接在线上解决。

“对于实训这种重结果的事情，线上的刺激一直都不够，它扼杀了大部分人的提升需求。”李宏洋说，线上不但难以解决招生，还因为缺乏鞭策、没有服务，无法保证效果。云唯+现在采用线下师徒式+项目式的教学方式，不但提供企业真实需求的项目上，而且由专人负责手把手的教学。

在完成教学环节后，运维人才的就业就是下一个要考虑的问题了。这个行业就业的现状是，运维人才般都掌握在第三方公司手中，这些公司都以对外独立承包项目为主，但是企业都很希望跨过第三方公司，把懂项目的人才“揽入自己怀中”。云唯+已经和很一些企业建立了合作，现阶段还以免费为主，未来也会尝试高端猎头。

从企业的角度来讲，他们也有可能自己做内训，只是他们的培养都以自用为目的，领域比较垂直。李宏洋认为，从培训机构出来的学生可选择性比较大。学生在云唯+接受培训的前三个月都是通用技术，从第四个月开始可以选择细分领域（比如金融、电商等等）。

除了已经比较成熟的云计算培训，云唯+下个月还将启动大数据领域的课程，全栈工程师培训也在准备中。关于未来的想法，李宏洋表示，除了继续做培养行业，还将在现在人才孵化的基础上做人才股权投资。