王自如对话VR行业巨头：HTC Vive汪丛青

2016，VR集中爆发的元年，众VR企业纷纷推出自己的产品。作为一直耕耘在VR领域的HTC，年初布局HTC Vive足见它们对VR的信心。ZEALEGR创始人王自如在淘宝造物节首日采访了HTC Vive中国区总经理汪丛青先生，就HTC Vive产品、VR的发展与未来、HTC VR战略布局以及VR发展技术瓶颈等话题进行深度探讨。此次对话行业巨头不仅仅是ZEALER对VR行业的深入探讨，更是在VR行业占位的凸显。

以下内容根据对话整理。

　　 VR产品发展与未来预测

王自如：本次淘宝造物节巡展，vive硬件展位很多，游戏相关、或者要求多维度互动的都在用HTC的产品。作为整个项目背后的决策者，怎么看整个VR的产品类别和未来的方向，HTC是怎样瞄准这款产品的？

汪丛青：我认为VR会是下一个计算平台。他会代替你的电脑、电视、手机等，在今后的生活中，仅需一台VR设备，即可实现与互联网的信息传递、与人的互动等等。早在3、4年前，HTC已开始布局，否则很难一跃成为世界领先。今年年初，一经推出vive产品，就变成全世界最领先、最受欢迎的产品，不管是从开发者的角度，消费者的角度，或者媒体的角度，使用过VR产品的人，都认可vive体验是最好，市场最优的产品。

王自如：目前所有的VR设备还依赖外部的处理分析，未来新的突破点会在哪里？

汪丛青：VR在接下来的2-3年中，仍会依赖现有的手机计算、电脑计算。但是3年以后，基本可以实现1台集中设备，代替其他全部计算设备。甚至在5年后，有可能实现，1个无屏设备，加上佩戴在头部的屏幕，可根据你的指令在AR、VR、MR中切换。

王自如：那你认为从体验中说，vive和其他产品，如gear、眼镜等，本质的差别是什么？

汪丛青：主要体现在以下三个方面。首先，当前市场在售的眼镜或手机类VR产品，使用15分钟以上，人容易产生眩晕等不适感受，我们的产品不会；其次，vive让用户有完整的互动，你的移动均可以在虚拟中呈现，对新用户来说上手难度较低；最后一点，我们的内容是最丰富的。

王自如：现在我们讨论VR的内容，目前更多是在讲游戏，或者人工编程的范围，你认为什么时候可以进入更大的方向？

汪丛青：VR不只是好的游戏机，同时它也可以是很好的教育系统。举个例子，在纸上记录内容，可能只会记住10%；通过老师的讲解，可能会记住20%；但当你真实的体验、真实的应用过后，可能会记住80%--90%，所以VR可以是优质的教育神器，这是未来最重要的用途之一。此外，目前特斯拉、宝马、奥迪，都在用我们的设备，与汽车设计进行结合；再比如本次淘宝造物节的buy+，就是vive设备，在虚拟商店中，你能拥有与零售店同样的购物体验。

王自如：您预计VR的“KillerAPP”什么时候会出现？听起来会是Hollywood blockbuster？

汪丛青：我觉得Hollywood Blockbuster会引入大众的关注。但是真正的影响会体现在下一代的教育系统。我们希望VR变成最好的教育设备、教育内容平台，包括目前HTC已着手与全世界最好的学校、最好的老师共同设计教育内容。

　　 HTC vive的技术优势与瓶颈突破

王自如：一直以来我都有一种感受，VR首先大家都以为它只是一个眼镜，但其实并不是。VR的终极目的是希望把人完全融入到虚拟现实的环境中。但人感知环境的维度是非常多的，视觉只是其中之一，所以VR的体验空间感很重要。HTC vive相比其他品牌的优势，这个技术壁垒究竟有多高？

汪丛青：目前没有其他设备或者供应商，可以跟HTC vive有同样的自然度。比如触觉，相比其他设备的按钮操作，HTC将手柄震感、手势等元素融入，体验更强烈、更优质。包括很多厂商在为我们丰富配件和设备，对他们而言也是新的商机。

王自如：您觉得，目前面临的最大技术瓶颈是什么？

汪丛青：以下两点表现最为明显。一是怎么把高能量的CPU、GPU做到低功耗，不受限制的携带；二是VR与AR的结合，如何把设备变得更加轻便；

王自如：教育、体育是非常重要的普及VR的带动力量，比如看球赛对信号传输的要求高。VR属于空间信息传输，信息量巨大，你怎么看待现在的传输瓶颈？

汪丛青：目前可以通过不同的算法减少计算能力。在今后的3年，5G的传输，那时的宽带比现在快10倍，在这种情况下，带宽问题就可以解决。

　　 VR产品推广与市场定价策略

王自如：体验VR内容需要环境和投入成本，就vive的售价而言，设备市场价在6000-7000元左右，并且对电脑配置要求较高。未来是否有降价的可能？

汪丛青：我近期参加了AMD和NVIDIA大会，NVIDIA宣布将推出249元美金的VR ready 1060显卡，AMD也有两款入市，分别是480和460，对应价格199美金和149美金，所以很快，花费3000-4000元人民币，就可以购买到VR-ready PC。3年内，VR头盔与设备相加，将与现在市面主流手机价位基本持平。部分高端产品会定位在4000-5000元，主要以一体机的形式售卖；低端产品预期在1000元上下。不过全面普及，预计还需3-5年的沉淀。

王自如：我们在聊天之前，很多人都不知道VR的发展情况和状况，我们需要通过什么样的方式迅速让大家知道，打破信息壁垒？

汪丛青：需要更多的媒体支持，给大家更多的教育信息传递。现在的问题在于大家不知道，并且未曾体验过，我们目前计划在全国建立上千家体验店，让用户切身感受VR。

　　 HTC VR 战略布局，打造全方位生态圈

王自如：在你们平台上，年底之前会有上千个内容，和传统的PS、Console相比的话，HTC在内容上并没有特别多的沉淀，优势在哪里？

汪丛青：我从两个数字告诉大家。一是全世界的PlayStation开发公司有200多家，二是vive开发公司有上万个。我们设备推出至今，已有超过500的内容，在今年年底会有上千个，到明年年底会有上万个，我觉得我们的内容一定不会低于PlayStation或者X-BOX类似的Console game。

王自如：所以在你们的策略中，VR是一个大的local system，除自身的内容丰富之外，围绕VR主题，硬件也会产生不同维度的爆发。

汪丛青：是的，我们近期成立的VR VCA，即虚拟现实风投联盟，我们把全世界最大的30个风投集合起来，共同投资未来的生态圈。我们把最多的资源投入到最优秀的内容、最优秀的团队中，帮助他们成功。

王自如：HTC借助vive的平台和硬件设备，筹备搭建一个全方位的eco system？

汪丛青：这是我们从手机上学到的教训，HTC以前是世界上最好、最大的智能手机的smart maker，在2010、 2011年都是第一名，但是我们没有去做生态圈，只是专注做设备。现在吸取这个教训，vive我们完全做得不同，就是要环绕vive搭建完整的生态圈，同时vive也会帮助生态圈的公司一起做得更好，创建共赢模式。

王自如：我们讨论VR已有3、4年，在您看来，哪一年才是真正意义的爆发年？

汪丛青：24年前我学习VR，大四的论文就是研究怎么通过VR颠覆教育。我认为今年就是元年，今年是第一年，有真正、完整的VR设备可以进入家庭，现有的内容也非常丰富，单就vive而言就有四五百个独立内容，到年底，会丰富到上千个。包括VR电影，好莱坞大的工作室都在进行VR电影的创作。当大片正式入市，大家发现，在家没有VR设备，会错过很多内容。所以大的内容制作，是拉动整个生态发展很重要的点。在接下来的5-10年，VR发展会远超过前面的20年。不管是从计算能力的角度、互动方式的角度、现实精细度的角度、从内容创作的角度，都已到位。

王自如：现在很多创业者和资本正在不断涌入VR行业，这是好事还是坏事？您有什么建议？

汪丛青：这是好事，这个领域会创造出的巨头，远超过现在的手机行业、电脑行业，我们应该欢迎更多的人一起打造。HTC目前已在行业领先，专注自己做的事，我们会继续保持领先，我非常有信心。

王自如：你觉得中国市场在HTC VR的版图上，与欧美相比处于什么样的位置？

汪丛青：前面的30-40年，硅谷是全世界的科技创业地。但是在前面的2-3年，科技中心正在向中国转移。HTC作为华人的公司，在这个重要的领域领先世界，我觉得从现在开始，计算行业和科技行业的中心会越来越往中国的一线城市转移，这些就是未来的硅谷。