冯鑫致投资人的一封信

　　

暴风站在“黄金十年”的起跑线上

　　 尊敬的投资者：

　　 您好，感谢您一直以来对暴风科技的关注和支持！在这封信里，我将简单回顾暴风科技上市一年来的工作和成果。更重要的是，我们对未来的规划和想法，希望与您一同分享，一同成长！

　　 中国互联网娱乐的黄金十年

　　 2025年，有一家公司。每天有数亿人连接到它的平台；享受最新方式和最全面的文化内容服务，并且可以交互；在连接的过程中，用户不仅仅是消费内容和广告，还蕴含游戏、社区、理财、电商、O2O等多维度的商业消费可能，并且这一切发生得非常自然。

　　 在这个公司的后台有一台巨大的计算机，它为用户需求画像，为内容服务画像，为商业模块画像，为每个连接机会画像，7×24小时数据优化以提升整个组织的效率及利润能力。

　　 它是全新的物种，如果你仍然沿用传统的商业模式，它会以一种无视的态度消灭你，因为这根本不是一个维度的竞争。不管你信不信，它一定会出现，并且会呈现出人类商业史上前所未有的商业价值。

　　 它非常可能诞生在中国（当然中美两国会有激烈的竞争），因为这一切的基础源于规模化的网民。

　　 暴风非常幸运地站在这个跑道的起点上。有资格站在这样的跑道上其实十分不易：中国、互联网、资本、娱乐、清晰的战略、有节奏的执行，这六个元素一个都不能少。

　　 过去一年，未来一年

　　 2015年3月24日，暴风科技在国内A股上市。过去12个月，我们做了很多事： 推出暴风魔镜和暴风超体电视，上线暴风秀场，并购稻草熊影业、立动科技和甘普科技，建立DT大数据中心，联手海洋音乐构建流量联邦，联手天象互动打造手游发行平台，以及孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV助手、暴风文化等项目。

　　 两个方面可以总结过去一年。首先，通过14个项目的布局，我们在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT大娱乐战略的基本轮廓，布局完成60%。

　　 另一方面，虽然时间不长，暴风仍然在一些重要模块上初见成效。2015财年暴风科技归属于上市公司股东的净利润同比上涨313.23%；VR方面，暴风魔镜市场规模在中国乃至世界已经达到绝对领先，魔镜用户规模突破100万台。暴风TV，自2015年12月超体电视正式上线销售，获得了用户口碑第一的成绩。同时，在京东平台4000元-5000元价位电视中，暴风TV也获得了销量与好评率第一；2016年3月2日，暴风秀场全新上线，打造了国 内首款3D直播平台，单人ARPU值高于行业平均水平10%。

　　 在未来的12个月，暴风科技有三个重要任务：

　　 一、完成全球DT大娱乐布局的90%，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心

　　 进行再布局，“多中心布局”开始展开；

　　 二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮；

　　 三、游戏、影业和体育等。

　　 VR，必须单独来讲

　　 VR虽然是在全球DT大娱乐布局中的一个很重要的环节，但是VR本身就是跟DT大娱乐战略级别平行的平台，因为VR是整个互联网的迁移，不限于娱乐，包括了社交、电商等。暴风魔镜选择移动VR和尽快规模化作为早期战略被证明是非常正确的，到目前为止魔镜用户规模突破100万台，并将率先达到1000万的用户规模，同时帮助很多VR内容相关的产业链在与我们的合作中得到收益。

　　 另一方面，暴风魔镜正在加紧国际化，以达到我们不仅在中国，甚至在世界也要做到VR第一平台的目标。我们有强烈的愿望，在VR这个浪潮里，中国不再扮演美国的跟随者的角色，这是历史赋予我们的巨大使命。

　　 面向2025，我们认为内因才是根本危机所在

　　 我们在构建整个集团的时候提出了联邦生态的战略，所以我们找了支持整个生态关键节点的关键人物，这些人都是以创业者而不是高管的姿态出现的。我们相信这一点一定会为未来打下最坚实的基础，不这样做的公司是不符合新的环境的。未来2-3年，我们也会在暴风各个集团子公司内部实现去金字塔结构的合伙人机制，我们认为面对外部环境的重大挑战就是对原有管理模型的重新构建。

　　 今天，我们正式宣布成立暴风科技集团，并提出全新使命“为世界创造新娱乐”以及“以创造者为本”的新价值观。暴风很幸运今天能够站在这个新起跑线上，为全世界人们创造新的娱乐生活。

暴风科技集团董事长兼CEO

冯 鑫

2016年4月19日

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