海尔海信海外建厂：中国家电国际化进程加速

　　 摘要：在进军国际化的路途中，海外建厂、国际并购已经成为最常用的方式，在这场国际化的考试中，开拓者的成败，将会关系到中国家电能否进军国际，能否顺利扩大市场发展空间。

　　 媒体训练营12月22日报道 文|赵述评

　　 2016年，我国家电正在经历新的转型，从一个“家电大国”转向“家电强国”。在国内家电市场下滑、需求疲软的背景下，以海尔、美的、海信为首的三家中国家电巨头，从今年六月开始陆续进军国际化。

　　 中国家电企业加速国际化进程

　　 2016年进入六月后，中国家电企业通过大手笔收购在全球范围内进行扫货，布局海外的动作异常频繁。

　　 近日，海尔海外建厂再一次成为新闻，对此海尔方面表示，在美国建厂主要基于全球战略的考虑。在海外建厂，“降低了供应链成本，随着全球制造布局不断完善，海尔产品在全球的物流速度不断提升，有效缩短了资金周转周期，提高了海尔在全球的制造竞争力。”

　　 言外之意，海外建厂是海尔选择贴近海外市场最有效的方式，也是海尔国际化的一个方法。在此之前，海尔已经大手笔的完成了多起收购。

　　 今年6月，美国老牌企业通用电气家用公司，正式成为海尔家族的一员，海尔为此付出了55.8亿美元，这笔交易也创下了中国家电海外并购的新纪录。其实，海尔的海外布局可以追溯到2011年。

　　 2011年，海尔收购了三洋在日本、印度尼西亚、马来西亚等地的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。2012年，海尔还收购新西兰家电品牌斐雪派克。三洋的白电业务，新西兰斐雪派克的厨电业务，这些都是当前中国家电产业全球化经营程度最高的企业。

　　 美的在海外并购上也不甘示弱。今年上半年，美的连续完成三起海外收购，还在筹划第四起收购案。目前，美的已经完成了对日本东芝白电业务、意大利中央空调企业Clivet、德国工业机器人制造商库卡的收购，近期又在筹划收购伊莱克斯吸尘器品牌Eureka。根据已经披露的交易金额，美的已经为自己进军国际化市场斥资了325亿元甚至更多。

　　 相比于前两者，海信的国际化打的是品牌路线。在家电企业中，海尔的形象一直是谨慎甚至有点保守，但是今年六月，海信成为欧洲杯成立56年来首个来自中国的赞助商。在欧洲杯的一个月时间里，海信与阿迪达斯、可口可乐、嘉士伯等10个顶级赞助商，一同出现在欧洲杯赛场。海信有点像“闷声发大财”，一些日韩企业都表示惊讶。

　　 除此之外，还有鸿海收购日本老牌家电制造企业夏普，乐视并购美国第二大电视品牌Vizio。2016年这一年，中国家电企业在国际化的路线上大步伐前进，收货丰富。

　　 中国家电企业在国际上大手笔收购，在短时间内，借助被收购方的品牌和渠道打开国际市场，扩大各自的全球市场份额。并通过吸取优秀的技术，完成技术上的升级换代。综合来看，中国家电企业正在试图在全球树立品牌形象，扩大影响力。

　　 国际化路线要做好功课

　　 近年来，中国的家电企业一直在为国际化做准备。品牌认知、技术升级已经带来一定的效果。

　　 首先，国内的家电企业已经通过产品、服务、技术等方式培养着中国消费者的“民族意识”，努力打通和塑造新的品牌认知。

　　 这段“民族意识”的培养花了大概10年的时间，效果也颇为显著。当人购买空调时，美的与格力的空调品牌已经取代了三菱重工与大金的位置；当人们买彩电时，创维与海信已经取代了三星和索尼的重要性。可见，品牌的“民族意识”已经更加有中国的味道。

　　 从低端的家电品牌到高端的家电品牌，本土品牌正在成为消费者的首选品牌，外资品牌已经退居其次。

　　 其次，中国家电的技术也在不断提升，高科技的概念越来越具有国际化的味道。但是，对于技术和价格之间的关系，国际市场和中国本土市场有一个很大的差别，国际市场重技术，国内市场重价格。

　　 正是因为这种理念的差异，国际化的路线备受挫折。今年，美国时间12月9日，美国商务部公布针对中国生产的大型家用洗衣机的反倾销调查结果，认定中国生产的洗衣机存在倾销行为。这起最早针对三星与LG的反倾销调查，最终波及整个中国洗衣机行业。

　　 不仅如此，英国脱欧、特朗普当选美国新一任总统，都在预示着反全球化情绪的滋长，这可能会导致贸易保护主义在全球范围内的抬头，而这种倾向将对我国家电产品出口以及整个家电行业的国际化带来不可估量的负面影响。

　　 可见，在中国家电走向国际化的路途上，还有很多障碍需要清除，也有更多的短板需要补齐。

　　原文： http://newsibo.com/info/605

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