万达乐视海尔三家联袂？两点待商榷

这两天，一则有关于海尔、万达和乐视可能合作的消息不径而走，在社交圈内引发广泛关注，事件的起因来源于上面那张投资人名单。

根据网络上流传的内容显示，在海尔旗下小帅发布会上，万达和乐视赫然出现了投资人名单一栏，与其它京东金融、华滨资本等已经成为小帅合作方或者资本方不同，有关乐视与万达与小帅影院的接触第一次被曝光，也由此引发有关于三者是否会有合作的猜测。

有业内分析人士指出，从去年6月上线股权众筹完成A轮再到今年3月获得B轮融资，在不到一年的时间里，作为海尔集团孵化出来的极具典型性的小微创客海尔影院估值增长了4倍，这样的市场表现吸引乐视、万达这些资本老手的关注并不稀奇。

但是，这样的合作其实并没看起来那么简单，这从三者的战略布局和产品规划可见一斑。

先说乐视。布局生态已经进入第三个年头，乐视已构建起从视频内容平台发展成为集体电视、汽车、电商、金融等于一体的生态体系，以早期布局的内容为驱动，单点入局各个不同场景，包括出行场景的汽车、客厅场景的电视路由器、移动场之下的手机智能手表等，以内容带动硬件，将硬件软件化的方式，构建起乐视生态，同时以开放的姿态向生态化反靠近，完成生态闭环。

而客厅则是其生态链条上的重要一环，目前乐视在电视产品上已经形成X系列高清、X系列定制、Max系列分体、uMax系列巨幕等多个电视产品矩阵，在乐视公布的最新数据中，三年间，乐视电视的累计销量已达700万台。除了在硬件上的推陈出新，乐视还在将注意力转向电视内容，依托于乐视网资源，乐视正在将硬件价值向内容价值转移，与附着于其上的应用、云端一起，联结企业与客户用生、生活。

这样的战略布局与海尔不谋而合，从传统硬件厂商转向互联网，海尔近年来的动作不少，通过内部孵化系列创新项目向互联网+转型，小帅影院就是这其中诞生的明星项目。从产品形态上，目前小帅已拥有小帅电影机-iBox、小帅电影机-天幕、小帅电影机-UFO三大针对不同人群的终端产品，基本覆盖了家用投影电视市场的各个角度，短时间内便实现了在天猫热销商品排行榜第一的成绩。而最新的消息是，其还将推出互联网电影机甚至激光电视。

小帅影院也在逐渐向生态领域进发，用内容驱动硬件，和乐视的玩法很相似，建立连接起硬件、内容、影业公司、影视运营的影视生态闭环，但同时，又提出了第二院线的概念，从家庭影院到酒店院线、农村院线，做电影院之外的发行平台。这种战略布局和产品的特点结合在一起，就走上了一条高速发展之路。

一样是以家庭、客厅为最初目标，双方都有着围绕客厅的生态布局，二者是竞争关系，小帅影院要做的是能够替代电视的产品，而乐视则是智能电视的热衷者，最新的媒体消息是乐视可能与北美液晶电视一哥Vizio合作，持续加码电视，这种战略上的差异让双方合作的可能大大降低；尽管互联网行业并不缺乏曾经的对手由相杀变成相爱的案例，但这个条件是建立在行业发展趋于成熟的基础上，而对于目前仍处于百家争鸣的客厅市场而言显然还没到走到这一步。

另一个可供参考的分析是，小帅影院，雷神一样已经成为海尔转型互联网的成功范本，背后有海尔强大的资源支持，小帅影院爆发出了强大的发展力量，海尔这两年的内部创业如火如荼，就是通过内部创客这种方式，释放内部创新力量，摆脱大企业束缚，创造了一个又一个奇迹的，这样的背景之下，让小帅影院退出客厅之争，富二代老爸海尔同不同意还得打个问号。

再来看看万达。小帅影院CEO马文俊常常对外提及的战略布局是第2院线。这是针对传统以万达、兴美为代表的线下影院而言的。所谓第2院线是指以家庭、酒店、客房、学校等为代表的平台和场所为中心，通过硬件方式进入这些场所，成立一个互联网移动发行平台。这种战略带来的影响是能够与第一院线友好同步运行。

为何这么说？先来看看作为掌管传统影院线的老大哥万达影院的发展情况，最新数据是，截止2015年，其线下累计开业的影院达到了292家，2557块银幕，近年来更是相继拿下欧洲第一大院线――Odeon & UCI、美国第二大院线AMC、澳洲HOYTS院线、美国传奇影业。

但你会发现，这些线下影院的往往盘踞在一二线城市，更多三、四线城市甚至乡、镇则成为了一个空白市场，而随着国家完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制以及宽带下乡等政策的相继推出，满足这些地区对于大屏甚至院线级别观影体验的客观条件趋于成熟，而如果想要通过电视达到120寸的屏幕观影效果，价格肯定是非常惊人的，所以小帅影院打造乡、镇等多平台影院则成了一个更靠谱的选择，这是一种错锋。

因而，这样的和平发展状态之下，双方就缺乏合作的原动力了。尽管万达在试图将触角延伸互联网，但万达在向第四次转型的路上则是加重了向旅游、体育的布局，更多的将发展方向转向了对线下影院、旅游行业的实体建筑等方面的投资和布局，如此背景之下，再谈与极具互联网色彩的小帅影院之间的资本互动或者合作，可能性会打个折扣。