华润战投美团点评 王兴终究还是走上了马云的道路

　　 搜狐科技 文／杨舒芳

7月18日，新美大宣布获得华润战略投资，双方将建立全面战略合作。没错，就是在万科之争中扮演了重要角色的华润。

这是新美大今年来的第二次融资，也是国资首次进入新美大。看起来，在这一点上，王兴的路子和闹掰了的阿里系倒是一致。华润能给这根狼牙棒加多少威风，也是件值得静待一观的事。

　　 国资入股

出于美团点评合并后的体量，以及O2O的烧钱属性，新美大一度陷入融资困难的传言。

今年1月，新美大获得腾讯领投的超33亿美元融资。5月，美团出让旗下猫眼电影的控股权，以减少输血方向。

这次引入的投资则来自于华润创业联和基金，是华润发起设立的专注大消费领域的产业基金，而华润则是国资委直属的53家重点央企之一。国资系资本的进入，可能意味着新美大要开启一个新的阶段。

这一点上，我们可以从另一家热衷引进国资资本的企业一窥端倪，就是马云的“第二春”蚂蚁金服。

在筹备上市的传闻出现后，蚂蚁金服就开始了引进国资的道路。

2015年7月，蚂蚁金服首轮融资，投资方包括全国社保基金和某大型保险公司等。9月，中国邮政集团宣布，与蚂蚁金服首次达成资本合作，旗下中邮资本将战略投资入股蚂蚁金服。2016年4月，蚂蚁金服B轮融资，投资者包括中投海外和建信信托（中国建设银行下属子公司）、中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团（邮储银行母公司）、国开金融等。

一个显而易见的道理是，在商言商，最紧密的关系莫过于利益捆绑。主动给国资分一杯羹，是与世界和解的最好方式。

　　 战略方向转移

另一个值得关注的地方在于，新美大接受华润的注资，也透露出战略重点向线下转移的意味。

在O2O大热的时候，就有很多行业人士提过这一点。在两个O中，最终决定成败的一定是线下。但对互联网公司来说，线下的非标准化超出了他们的专长区，难以真正发力。

和马云所称的“我们不是要颠覆银行，只是做银行的补充”一样，王兴最近也祭出了一句类似的口号，“新美大要做的不是互联网颠覆，而是互联网+，新美大愿意与各行各业优秀的企业合作，利用互联网技术、数据、工具为行业赋能，帮助行业互联网转型。”

王兴在今年年中的内部讲话中，提出了“下半场”的概念。大意是，从公司的发展历史来看，“下半场”刚刚开始。“我们要真的对外创造价值，并通过创造价值兑现我们自己的价值。”

他的观点是，早期互联网做的都是纯线上的事情，慢慢地做了O2O，但到现在也只做了很薄的一层，主要还是线上引流，做整个产业链最后的那一小段。往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，用IT全面提升整个行业的效率。

进入“下半场”的时候，“互联网＋”需要的能力不太一样了，王兴认为新美大没有太多的积累，电影选座、餐饮配送等尝试都是有限的，还没有很完整的深入行业的能力，同时绝大部分互联网公司目前也没有这个能力。

解决线下，应该是资本以外，华润能带给新美大最重要的礼物。

　　 外卖将成第一受益者

合作后，双方将首先在外卖平台尝试合作。

华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等线下零售门店，都将集体“搬入”美团外卖。用户可通过美团、美团外卖与大众点评的入口，体验“半小时生活圈”。

华润的入局，给了美团外卖一个新的嗨点。

在阿里成为饿了么第一大股东后，美团一不小心成了外卖战场最尴尬的一员。看上去，外卖已然成为BAT的游戏，但三家之中，美团外卖虽然背靠有钱有资源的腾讯，却并不是亲儿子。而且，干爹还是一个比较博爱的干爹。

但一个趋势是，外卖市场的持久战不仅让企业耗费心力，用户们也逐渐疲了。补贴仍然是炸弹，但威力已不如从前。用户们开始追求品质和丰富度，商超、便利店的重要性逐渐凸显。

华润的加入给了美团外卖这个机会。作为零售巨头，华润的线下布局是比较广的。在餐饮类外卖同质化较为严重的情况下，商超、零售的覆盖，有可能成为美团外卖的差异化优势。

不过，一切预判都是虚妄。联姻的效力，还得未来见分晓。