战旗TV差异化突破直播平台竞争僵局

据媒体报道，战旗TV首个电子竞技明星造就综艺节目《Lying Man》第四季结束，总收看人数突破6000万，最高同时在线550万，并且吸引了众多娱乐圈明星参加。近期其第五季首播便达到372万在线，在首播积累了良好的口碑后第二集更是创下586万的新高。在业内眼中，以战旗TV为代表的游戏直播平台，正在用泛娱乐化的方式，试图以OGC的方式垂直切入，破解战旗TV在直播平台大战僵持阶段所遇到的发展瓶颈。

仅仅一个泛娱乐化，用欢乐的方式就能俘获受众吗？显然，破解僵局不是那么简单。

　　 直播大风口从游戏主播转向OGC

据Analysys易观近日发布了标题为“直播市场竞争白热化，多面化发展的游戏直播”的2016中国游戏直播市场专题报告显示：2015年中国直播市场规模达到11.8亿元人民币，中国游戏直播市场达到1.1亿元人民币，预计2016年中国直播市场规模达到26亿元人民币，中国游戏直播市场达到2.1亿元人民币。

从这一数据就不难看出，过去作为网络直播入口的游戏直播领域，已经开始呈现出垂直化领域固有的疲态，由于小众化、单一化以及主播化的特点，其在兴盛了一年多时间后，在面对各种以泛娱乐为大切口进入的直播平台们的挤压，以及以BAT为代表的互联网剧透的侵袭，已经提前进入了观众审美疲劳期，这也给贴着游戏直播标签的平台们带来了扩张和增长上的压力。

一个最鲜明的特征即是在年初还在不断发酵的游戏直播平台天价争抢主播现象。在暑期档开始后，基本已经消声灭迹。据报告分析：“未来，游戏直播平台中的主播将会更加多元化发展。传统的电竞主播主导市场的状态将不复存在，游戏主播的身价将回落，形成良好的发展趋势。”

而该报告同时指出：OGC（职业生产内容）可以达到大众化的突破，使内容延展到非游戏主播，使主播身价回落，在某种程度上减少了运营成本。改善了游戏直播市场“烧钱”的状态。

很显然，OGC将是当下为游戏直播平台解套的救命丹药。《Lying Man》的成功，恰恰说明了这一点。

　　 是把娱乐游戏化？还是把电竞综艺化呢？

业界往往以为，最好的直播走向，应该是一种慢慢淡化电竞和游戏标签，让泛娱乐的内容以综艺直播的方式，逐步成为吸睛点，然后在综艺内容上用OGC的方式植入专业化和特色化，即可实现差异化。

但实际上，那只是一个多元化轨迹，或许现在能够暂时解套，但依然很容易陷入泛娱乐且同质化的陷阱中。老牌在线视频平台的多年经营已经为我们证实了此法的不可取。

OGC只是工具，是从UGC（用户生产内容）、PGC(专业生产内容）一步步拾阶而上的结果，让带有兴趣特征的专业内容生产，变成带有更强盈利特征的职业内容生产，形成固定、常态和常量的产出，进而提高用户粘度。

但泛娱乐化的摊子很大，从哪一点破题是个战略方向问题。斗鱼直播和虎牙相继推出了“直播＋”、主播明星化的破题方略，显然，斗鱼的直播+，是从垂直电竞一下扩展为覆盖科技、教育、公益、体育、综艺、娱乐多个领域的泛娱乐模式，走的是不断扩张频道，强调多元化覆盖的路线，拼的是自身人气强大，需求多样，但特色不明显；虎牙的主播明星化则是给主播升值，通过把主播变成IP孵化，形成明星式的虹吸效应，拼的是资金，但孵化难度颇高。而且在这两个层面上来说，最终都是把娱乐游戏化，将过去电竞直播的元素复制到其他泛娱乐领域，差异化并不显著。

反观战旗TV，它的路线则截然相反，取的是电竞综艺化的切口，如《Lying Man》，从2015年5月起至今，共已播出四季，现已积累了六千多万收视数据，其特征就是让过去只是很小众的电竞比赛，通过将传统综艺的路数、娱乐明星的插科打诨引入进来，变成一场真人综艺秀，使得电竞作为比赛，从单纯解说+游戏的方式，变成了一个大众都能观摩的新游戏现场，其观赏性和趣味性，也就和许多主流综艺秀有了相似之处，极大地扩大了受众面，进而从消费粉丝、变成了吸纳新粉丝的持续性增长型经济。其第五季首播即达到观众最高同时在线372万，较之同期的奥运赛事直播不遑多让，就是明证。

　　 OGC标准姿势：小切口、泛娱乐

由此不难发现OGC和只有一字差别的PGC的本质区别，即后者是在具有专业技能去创造内容，但角度可能因过于多元，而变成无差别综艺秀，前者是在专业的基础上，增加职业化的内容，即在某个垂直领域，如电竞，通过不同的表现形式，打破过去的直播状态，形成新的跨界整合，就如《Lying Man》那般。

或者说，PGC是泛娱乐，而OGC则增加了“小切口”这个标签，让直播节目更具有品牌性和精准性。

而在未来，这样的OGC还可能呈现出更多的从小切口入手，撕开直播大市场的路径：

其一是线下地推活动+线上直播。按照战旗TV的战略，将把《lyingman》推向全民娱乐化，开放《lyingman》的竞技舞台，且已在全国各省会地区设有狼人杀争霸赛，未来的决赛选手可直接进入《lyingman》官方直播舞台成为LM的明日之星。这种草根为成为明星，普遍关注节目，节目又打造明星吸引更多的人来追梦的模式必将像当年的《超级女声》一般形成巨大的利益链条。除了线上比拼以外，其还可以通过线下电竞比赛的方式，形成强大的地面推广，这将远比只是漂浮在网上的直播模式，更有商业空间和受众参与度。

其二是IP矩阵成为直播未来新风口。直播平台必须有自己的头牌。过去直播平台之所以天价争夺主播，其目的也在于此。而当下，各平台从松散的PGC模式向OGC高调进击，各大平台纷纷推出自主掌控的栏目化直播节目，其目的依然是确立自己的头牌，并且进而形成自己掌控的真正品牌化IP。但显然，一个IP的打造和成熟耗费时间巨大。作为前辈的在线视频们，如爱奇艺打造奇葩说这样的经历，就是明证。若能有现成IP则另当别论。有浙报全资管控的边锋集团，加上国内最老牌的电竞品牌浩方作为背景，战旗在这一方面有着得天独厚的底蕴，尤其是固有的大量电竞比赛，都可以成为最好的直播承载，甚至于在让原有电竞比赛得到更多关注的同时，还能助推一些新的电竞项目成熟，进而形成一个以电竞赛事为核心的IP矩阵，独家且黏人。

在如今直播平台在高速发展的浪潮之下也潜伏着各种令人不安的暗涌。而战旗正是通过OGC的形式，开拓了一种全新的平台发展模式，让用户有效沉淀在平台上，无论哪片潮汐所带来的海水，都可以在名为战旗的大洋之中融合，扩充成她的实力。在其他平台正为内部组织构架基础薄弱，人员管理缺乏经验，导致对外拖欠工资，甚至为博出位违背互联网道德甚至法律而导致平台声望日益走低的时候，战旗已经率先跨出了从单一的个体直播，变为以直播为途径的大型线上娱乐平台的一步。主播自产，用户自产，达到了平台资源最有效化的效果，使其从投入资金吸引用户，到用户变为资金储备之间的步骤，变为了一种良性循环。

这将是内容上实现OGC之后，平台自身实现职业化的关键所在，也是最终决定哪个平台能活下来的关键。

作者：张书乐 TMT行业观察者 微信号：zsl13973399819 新著有《探路――互联网时代行业转型革命》，一本关于钻到地缝里寻找创业生机的书。各大网店和书店均有销售。