科技猎跟汪峰合伙创业是怎样的体验？| 创业众生相
能合伙的人，大都是实力相当的。
FIIL耳机的CEO彭锦洲此前是华为荣耀的副总裁：他在1993年进入华为，曾参与 过华为企业业务、无线业务以及电商平台等业务。2013年彭锦洲加入华为荣耀业务部。
2014年底彭锦洲考虑“从华为出来，重新做一些事情。”在梅花天使合伙人吴世春组织的一个局上，彭锦洲与歌手汪峰有了交集。
彼时汪峰早已有意做一款国产耳机新品牌，并对产品有了初步设想。而彭锦洲离职创业的想法是“找到一个在国内有生产、研发实力，但还没有足够品牌影响力的领域。”
“做个有品质感、有内涵的中国品牌”，基于这一点共同的追求，两人一拍即合决定合伙创业。
目前，耳机新品牌FIIL已发布八款产品在售。
“知名度还没有达到预期目的，但是用户口碑还是很高的。”彭锦洲随身带着几款FIIL样机用来给他人展示。
这两年明星创业、明星加入互联网公司像是一种风潮，但多数的参与只是停留在“代言”这一层面。 汪峰也是吗？
“之前可能会从媒体、八卦新闻上对他有一些了解，那时候你就觉得他是个明星，而且当时还会有一些负面的东西。”2014年时，人们习惯于用“上头条”来调侃汪峰。
但彭锦洲在跟汪峰从认识到交流之后，他明白：“ 道理很简单，绝大多数人的成功都不是偶然的 。”
FIIL的产品研发团队在苏州。一位熟知声学的人士评估，FIIL的声学实验室造价至少在几百万人民币，主要投入在于声学测试设备，其中一个模拟仿真人头的价格在几十万人民币一套。
相比于这两年手机厂商或独立耳机，FIIL在人员和资金上的投入都要高出一个量级。
“他绝对不是在玩票。” 彭锦洲告诉记者。
在产品规划上，耳机的音色会有一些标准的测试，这部分由工程师来把关。同时也会有主观的音色判断，比如要不要把低音适当的增厚，或者是让流行音乐听起来更柔和――汪峰在这一环节投入更多，他会亲自调试，也会邀请自己在音乐圈的团队来做评测。
另外他参与到更多的是发挥自己的身份优势做产品的营销与宣传。“他做事非常严谨，我们的宣传方案他会很细致的去参与其中。”
FiiL新品的颜色在确认之前已经更新了很多版，负责调色的工程师杨晨很崩溃，汪峰在看到后仍说：“我知道你快死了，但是……”
汪峰要求确保耳机颜色跟渲染图以及不同光线下的视觉能达到一致。最后，试了300多种颜色后，终于通过。
*汪峰和FIIL团队
彭锦洲对这位合伙人的评价甚高：“执着、自律和勤奋”。但是 合 伙人之间的有冲突 是难免的。
很多电子产品在一开始发布上市后会出现供不应求的状况，耳机也不例外。
站在汪峰的角度，他认为最好在短期内就可以让消费者都拿到产品。 但是从彭锦洲多年多电子产品的经验来看，产品最好能够根据其生命周期来规划产量。这一番争执也是让双方对一件事情都有了更全面的考虑。
在FIIL 这个项目里，汪峰的个人品牌为其带来关注度，另一方面他也希望通过FiiL产品来表明“我不是玩票”的态度，从而改变人们一些有所偏颇的认知。
“老实说，我们在一起的时间并不算特别多。”彭锦洲说：“其实我就把他当成一个伙伴。之前在华为也好，在投资领域也好，我们规划一个产品时，会要听取各方面的意见。汪峰是我们的董事长，也是专业人士，我会对他的意见特别看重一点。大家聊起来时，就是很认真的。”
汪峰在产品本身和宣传上发力更多，彭锦洲的工作重点在于公司运营和资源对接、拓展。
从华为高管到创业者 ， 彭锦洲的工作节奏和心理状态也发生了很多变化。
在华为内部，45岁是可以申请退休的，而他 离开华为创业时，正好是45岁。彭锦洲无法想象如果不做事，彻底闲下来的状态。他曾在离职信中表示要“ 听从不羁的内心，继续折腾 ”。
现在的彭锦洲每天七点起床，天气好的时候跑跑步，睡觉时间相比在华为时晚了很多。人们通过微信社交，也通过它工作，随时携带的手机会让工作很难停下来，有些时候他不得不处理事情到凌晨两点。
同样改变的是一日三餐的规律。华为作为大公司有成熟的产品线和管理流程，工作规律性有所保障，饮食也会比较规律。但在FIIL，彭锦洲现阶段的主要任务之一是跟互联网公司、手机厂商、时尚潮牌等等谈合作――我们见面时是下午两点半，他当天的午饭刚匆匆与潜在合伙伙伴在商谈中进行完。
紧张的工作节奏是彭锦洲一直习惯的，不一样的是创业后， 焦虑感始终伴随着他 。
在华为高管的身份里，一件事情只有完成、未完成、完成的好坏之分，但在FIIL，合伙人的一个失误可能影响整个公司的存亡；华为产品线丰富，有机会在不同市场里打出数个卖点来做测试，但对新产品FIIL，它还没有足够多用户时，如何在众多卖点中提出最佳、最适合的那个，会让他们更加慎重。
“一旦你觉得你要对这个企业负责，要对业务有所追求，但是现在还距离目标很遥远，那就会焦虑。
但是我看到了这是个大好的机会，我是可以把这事情做好的，我会觉得，像你说的‘元气满满’。”
彭锦洲用我教给他的二次元词语“元气满满”来形容自己除焦虑感之外的常态。
但他觉得FIIL走的还是不够快。
做一款优秀的产品，他有信心FIIL做到了；找到那个精准的用户群体，他很坦率讲：“我们回答的还不够好”。目前FIIL的定位是“热爱音乐的年轻人”，彭锦洲觉得这个概念还是太宽广，无法做最精准的触及。
而终极目标，做一个被认可的国产品牌，在国内目前更青睐“进口货品”、文化消费还不足够被重视的环境下，这条路还有些长。
相比创业，他笑着说：“做高管还是比较轻松。”
在华为的大公司体系下，会有HR来负责员工关怀，彭锦洲要考虑的是完成业务目标，在FIIL，他需要考虑员工情绪、幸福感。FIIL团队目前有80人，比较特殊的是作为初创的公司就有三地分布的办公室：以研发为主的苏州、销售为主的深圳和营销为主的北京办公室。
彭锦洲说这样的设置也是考虑市场环境和专业人才，以及让员工可以做一些自主选择而提升幸福感。
因为汪峰在音乐上的影响力，一些热爱音乐、又是汪峰铁杆粉丝的人加入了FIIL，这样他们在招聘相关人才方面也有了优势。
不论汪峰本人有多少热忱和投入，外界还是会以结果（销量和口碑）来评判。按照彭锦洲的预期目标，他们还需要更努力。
一个华为荣耀高管和一个明星音乐人，以及一个高品质的研发团队和实验室， 与之而来的还有上亿元的资本投入，FIIL的先天优势已经很明显。
但他们也会担心失败的发生，毕竟让用户建立对新国货、新品牌的信任这条路，有些缓慢，有些艰难。
也正是因为对“失败”所保持的敬畏，彭锦洲和汪峰，和所有创业者一样，在内心的雀跃和焦虑中，谨慎前行。
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