为什么早期创业轻易不要进入蓝海

　　创业要提高成功的概率，轻易不要进入蓝海。 创业要成就一家很大的公司，轻易不要进入蓝海。

不过首先要说明的是，不进入蓝海，不等于不做颠覆性创新。蓝海最大的不确定是用户需求的不明确。蓝海往往看上去很美，其实背后有无尽的坑，无穷的陷阱。

而红海压根就不用考虑这个问题。比如关于沟通，是最刚性的需求，只是从电话、电报、短信，变为QQ，twitter，微博，facebook，微信，snapchat等而已。本质上还是满足沟通的需求，只是解决的方案，效率更高，更符合终端发展的趋势等。

而进入蓝海，则意味着不确定性，也许用户压根就没有这样的需求。进入蓝海还得通过各种各样的方式去验证市场是否存在，而对于早期创业的企业来说，这个是非常奢侈的事情，等你验证了半年一年，却发现公司没有银子了，想转型都来不及了，如果重新再做，还得从头开始。

红海的体量越大，能够成就的公司也就越大。比如沟通、信息获取、电子商务等，这就是腾讯、百度和阿里的主战场。如果你拥有更高效率的解决方案，直接进入这几个市场是不用害怕的，但这样的解决方案是非常少见，且需要很好的时机，比如流量红利等，红海之所以是红海，竞争是非常残酷的。绝大多数的解决方案都只是局部优化，不具有效率上的优势。这些小小的优势不足以撼动用户的惯性，不足以撼动目前市场上领先者的资本优势，不足以让用户感知到你的价值，不足以让用户因为你这些微不足道的价值而更变TA的选择。

最靠谱的早期创业就是紧紧盯着红海，看看有哪些是用户流量比较多的，找到确定的刚需，往往也是红海。

然后从这些红海里面，找到有可能提升效率的解决方案，全新的思维模式，全新的解决方案，更高效率的解决方案，这需要创业者对用户需求有非常深刻的洞察，还有运气要够好，比如正处于流量红利期获客成本低，最后合适的团队也是必须的。只有这样，创业才值得一试，否则，等待的大多都是失败。