悄悄告诉你…刘飞老师的课程已上线,有人说他像汪涵

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

   三节课是首家互联网产品主题学习社区,免费提供最系统的产品 + 运营课程学习,定期出品有深度的产品观察 + 评论。

   这是一节新的公开课,首发,而且还有彩蛋。

   因为爱学习的同学,已经把官网上公开课听差不多了,所以我就被派去生产公开课了。

   刘飞老师 《不考虑场景谈需求都是耍流氓》 将于 10月25日(本周二)晚上8点截止报名,抓紧上车。

   课程中案例丰富,我听完感觉又涨了姿势。

   那么,什么彩蛋?

   豁出去的刘飞老师,在课程内爆出了一张他十分 妖娆 …哦不,万分妖娆的照片,让我深刻的明白了:什么才是爱岗敬业的产品经理

   看彩蛋请报名课程,我们先看海报:

   再看看头像,除了衣服的颜色和款式相同,脸型怎么差这么多…

悄悄告诉你…刘飞老师的课程已上线,有人说他像汪涵

   【课程正式介绍】

   场景思维,是一个产品经理需要持续修炼的能力。

   刘飞老师,在本课程通过大量案例去向你阐述,如何通过场景思维来:

  • 判断正确的需求

  • 判断需求的强弱

  • 设计出更加合理的功能

  • 搞清楚用户群体

  • 更好的和技术运营沟通

   助你更早的做出打动人心的产品。

   【老师正式介绍】

   刘飞

   点我达产品专家

   前锤子科技产品经理

   前嘟嘟美甲联合创始人

   知乎产品经理领域官方认证优秀回答者、赞同数最多回答者

   豆瓣阅读电子书《最好的时代:创业日记》曾获豆瓣小雅奖

   人人都是产品经理 2016 上半年人气作家奖

   虎嗅网、36kr、雷锋网等媒体专栏作者

最后,是本周的免费公开课,和付费专题课:

   一、免费公开课

所有公开课都在晚上8点开课,有效期24小时,次日晚8点下线,所有课程皆需在开课前提前报名。

   悄悄告诉你…刘飞老师的课程已上线,有人说他像汪涵

   如何报名?

  1. 长按识别下方二维码,关注【三节课官微】。

  2. 点击官微菜单→在线课堂, 即可查看课程报名情况。

除了免费公开课,我们还有3堂付费专题课:

专题课有啥优势?

干货 :-2到2岁产品汪和运营喵职业和能力成长所需的一切干货这里都有

系统 :提供完整的知识体系和整体逻辑

实操 :包含丰富的案例、复盘和实践作业

奖学金 :认真完成课后实践作业的小伙伴,我们还提供50%的学费返还,作为奖学金!!!

   内容运营和新媒体运营的5项核心基本功

   费用: 400元(完成作业后返还200元)

完成作业返学费?

因为作业能帮助你更好的学习。

学习可分为“记忆”“理解”“分析”“评估”“应用”“创造” 等等。

听课只能做到部分的“记忆”和“理解”,作业至少承担另外50%以上的学习效果。

课程适合谁?

2年以下工作经验,在内容生产、组织和对外传播方面感觉基本功还比较薄弱的内容运营和新媒体运营从业者。

不适合经验相对丰富的进阶学习者。

   课程大纲:

   第一章:内容的定位、调性和内容运营的基本策略;

   第二章:揭秘爆款文章的策划和生产;

   第三章:内容生产体系的构建以及内容传播;

   第四章:如何0成本做好内容的对外传播

   第五章:让你的文案转化率提升10倍

   活动运营的工作方法、流程设计与执行要点

   费用: 500元 (完成作业后返还250元)

   做活动,是最具爆发力的运营手段,也是最考验运营“功力”的时候。 更是运营繁杂的工作中,最容易发光出彩的部分。这个课程,就是一定程度提高你对活动运营的掌控力。

   课程适合谁?

   如果你 从事活动运营半年以上,具备一定的“落地能力”,本课程比较适合你。

   课程大纲

   第一章:活动运营的基本工作流程和活动发力点的界定

   第二章:一个活动的主线和支线玩法设计

   第三章:活动方案的沟通、跟进和上线

   第四章:活动的推广、执行和收尾

   第五章:成功撬动用户参与互动意愿的9个要点

   第六章:线上活动和线下活动的执行要点与差异

   如何围绕新产品/新功能的上线做好运营规划?

   费用: 400元(完成作业后返还200元)

   很多运营总是埋头于执行,但从来不知道该如何围绕着一款产品去整体制定运营方案 (甚至可能连思考方向也没有) ,也不知道围绕着新产品或新功能的运营,到底有哪些工作方法和工作要点是可以帮助自己提升工作效率,降低成本和避免被坑。

   课程大纲:

   第一章:运营中的“精益”:如何在产品上线前就搞定用户?

   第二章:一个新产品上线前的工作要点&注意事项

   第三章:面向新产品/新功能制定运营方案时的思考要点

   第四章:如何分解运营指标,层层落地

   第五章:如何做好新产品的种子用户运营及维系

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永远要记住:你很忙,但知识不慌张~

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