华为轮值CEO徐直军谈华为未来 2

搜狐科技 文/毛启盈

4月12日消息，在华为2016全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军直面媒体采访称，华为要真正实现数字化转型,“全面云化”是目前最有效手段。

　　 2-3年，全面云化

徐直军称，希望用2-3年的时间，实现产品和解决方案全面云化。“全面云化”战略核心是从设备、网络、业务、运营四个方面全面升级基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。

徐直军指出，要想实现云化首要具备三个必要条：

1、所有硬件的资源池化,包括网络和IT设备,从而实现资源的最大共享, 改变传统的一个应用一个硬件的“烟囱”架构。

2、软件的架构要实现全分布化,这也是吸纳互联网公司的技术架构。全分布化是实现“大规模系统”的基本条件,分布式系统才能具备弹性能力,才能够 实现故障的灵活处理和资源的调度。

3、全自动化,也就是说所有的业务部署、资源调度以及故障处理要实现全自动,不需要人工干预。

在全面云化的战略下，整体网络将彻底转型为“以数据中心为中心”的架构，所有的网络功能和业务应用都运行在云数据中心上。

　　 找到运营商与OTT竞争利器

谈到产品的用户体验问题，徐直军说，我们认为，用户体验不仅仅是业务本身，还应该包括业务的购买和使用的全过程体验。“借鉴整个互联网和电商的发展，我们归纳出来一个词叫ROADS来概括用户体验，ROADS用户体验是运营商数字化转型和数字化运营的目标。”

　　徐直军坦言，过去这么多年来基础电信运营商一直“试图”找到一个关键的杀手级应用，与OTT竞争。通过这么多年不断尝试，最终我们发现，运营商跟OTT不是简单的竞争关系，两者之间是要合作的，有可能也存在竞争。 运营商过去10多年花了大量的投资，去做一些应用，基本不成功。回过头来我们要思考，运营商未来最有优势发展的服务和业务是什么？

“我认为运营商最大的优势它能够提供实时性的业务。一旦有实时性业务的需求，运营商就有优势。”

　　 先做强，再做大

徐直军在接受记者采访时透露，到2020年，华为将在保持盈利能力情况下，实现逾1000亿美元的营收目标，“先做强，再做大”。

针对媒体提出类似思科模式的大规模、高频次并购问题，徐直军回答，华为不会做大的兼并，华为的管道战略就是让数据流量像太平洋一样宽广。无论是5G、4G、产品与解决方案的云化都是为此做准备。华为只会收购一些具有核心技术小公司，以获取人才，弥补我们的短板。