ZUK陈宇专访：ZUK回归联想会是更好的组合方式

　　四月份联想杨元庆曾对媒体表示“成立ZUK是去年最正确的决定，但是更正确的决定是让它再回到联想的平台上。”之后， ZUK成为联想手机品牌旗下的产品线，与联想乐檬和MOTO组成三大手机产品线。 而在回归之后，5月31日，ZUK又发布旗下的新款小屏旗舰机 ZUK Z2，会后联想集团副总裁、MBG中国区产品研发总经理陈宇更加明确地表达了ZUK回归联想之后的变化。

　　 ZUK希望做到的是均衡

　　 在当下许多手机提出单一卖点聚焦眼球的情况下哎，ZUK在硬件和系统设计乃至底层优化都提出了诸多创新。陈宇认为一些具有单一卖点的手机更像是瘸子。用户感受手机是整体的，是非常挑剔的。单一长项不是用户真正需要的，用户拿回家真正需要是有一个很均衡的性能，各方面足够好，同时再有一个特别好并且特别在意的东西。我们关注用户真正需求是什么，并加以完善。

　　 改变纯网打法，线下加大发力

陈宇表示，去年ZUK几乎纯互联网的打法，绝大部分销量都是来自于线上。在今年回归联想后策略有所改变，线上继续保持，同时线下大力发力，也不排除与部分运营商的合作，形成全通的态势。目前线下在一些重要城市的机场，已经开始有联想ZUK广告的投放，接下来联想ZUK会有更强大市场推广力度。

　　 从独立到回归，对ZUK而言是更好的组合方式

陈宇表示回归联想在其看看来会是更加好的一个组合方式。在联想内部上上下下的认知ZUK做出来的产品不错，在市场上ZUK也有了自己的口碑、自己的粉丝有并形成了不错的竞争力。另一方面，联想本身市场渠道体系比较成熟，资金和供应链也会更加强大，这样两者的互补性就变得非常明晰，两方面结合起来，可以发挥更大作用。

同时陈宇也表示现在联想手机中国业务的产品研发团队也有别于原来联想研发团队。原来的联想研发团队是全球架构公司，很多产品研发必须要考虑全球不同地区不同用户需求，这样一来就很难把挑剔的中国用户的需求做到很好的把握。而现在的团队完全是扎根中国，针对中国用户需求去做产品。

　　 三条产品线调性不同，不会存在竞争

ZUK回归之后联想旗下三条产品线变得明细起来，但是也招致了一些疑问，比如ZUK和MOTO配置相同的情况下，比MOTO低得多，会不会有同期竞争的关系。对此陈宇表示比如首先ZUK跟乐檬在价位上差好多且同一时段内没有新品，同理MOTO也是如此。并且由于配置和系统的差异，最后呈现的产品会是截然不同的