是否从此变陌路：优酷土豆向左 爱奇艺向右

（图片来自电影《美国队长3》）

搜狐科技 文/崔鹏

在9月10日的合一集团开放生态大会上，古永锵将当下视频领域描述为“适者生存、大浪淘沙”，认为这是一个需要抱团打群架的时代，优酷土豆3年内投资100亿的初衷并未改变，将把扶持自频道和争抢头部内容摆在同样的权重位置上，建设一个“大优酷”。

随后，在9月13日爱奇艺战略投资创维酷开品牌的发布会上，爱奇艺创始人龚宇表示，视频领域已经厮杀了十几年，中国的网络视频行业进入了后竞争时代，各方的争夺焦点将集中在原创内容、技术产品创新、资金和团队四个层面上，爱奇艺希望打造一个共同利益的生态系统。

值得注意的是，两家在传统视频领域深耕已久的公司，都在今年发布了一系列新战略，有很多相同和不同之处：比如都在谈VR，但切入方式不同；比如都在抓内容，但一个强调头部内容大IP，一个更加扶持PGC。

就连两家公司的境遇也都变得模糊，一个遭遇MBO计划的中断，一个还在阿里大文娱版块中重新定位自我。于是原本朝着同一方向奔跑比拼的两家公司，正在分歧的道路上越走越远。

　　 先看近期传闻不断的古永锵和他的优酷土豆：

　　 大文娱内部整合备受关注

合一集团近期最受舆论关注的恐怕就是创始人古永锵去留的问题，某家被看做阿里“喉舌”的媒体曾在月初爆料称古永锵将卸任，整个合一集团管理层将进行调整。但三天后古永锵面对记者采访时表示，“（杨）伟东这么给力，我应该可以休休假”，却并未正面提及卸任一事。

但被问到阿里大文娱版块的整合情况时，古永锵对搜狐科技表示，目前正在跟俞永福共同讨论业务和架构问题，未来半年内会有明确清晰的结果给到外界，哪些业务归属于“大优酷”，哪些业务放到“大文娱”都会定下来。

古永锵卸任的传闻频出，俞永福的名字也经常被提及。UC当初被阿里吃掉后，阿里立刻围绕UC组建了移动事业群，俞永福本人更是进入了阿里最高权力机构战略决策委员会，高层对其的信任程度可见一斑。今年成立阿里大文娱版块后，俞永福更是位居掌握“实权”的领导小组组长一职，负责大文娱版块的领导和管理工作，这也被很多媒体解读为“架空”古永锵的调整。

　　 全力扶持PGC内容

虽然仍在争抢头部内容，但优酷土豆已经把重心转移到了扶持视频PGC上。古永锵表示，优酷对于自频道内容的重视程度，和对于头部内容的重视程度保持一致。

根据合一集团首席产品官顾思斌公布的数据，过去一年内优酷土豆自频道上传过视频的自频道主达到3000万，较去年增长了50%，订阅总人次达到10亿次。播放量较去年有50%的增长，达到150亿次。总分成比例较前一年增长一倍，达到3亿。

合一集团总裁杨伟东表示，整个自频道的流量大概占优酷土豆整体的50%左右，“只有我们才会大张旗鼓的投资自频道，除了头部综艺、剧集、电影和动漫之外，我们队PGC内容的投入也将不遗余力”。

在刚结束的合一开放生态大会上，古永锵甚至拉着优酷一手捧红的“关八”会长马睿等人站上舞台中央，与阿里巴巴CEO张勇和微博CEO高飞等一众高管合影庆祝，各种细节都体现着对自频道的大力扶持。

　　 电商变现模式成为杀手锏

对于视频内容创作者来说，平台分成、软广策划和制作、硬广植入仍然是获得收入的主要方式。而IP衍生品、电商和会员付费等是未来具备更大空间的变现方式。

尤其是“网红+电商”这个已经被验证有效地模式，优酷土豆有着天然优势。合一集团总裁杨伟东对搜狐科技表示，许多自频道主（PGC内容提供者）愿意跟优酷合作，很重要的原因就是“我们背靠阿里，所以变现率高”，与头部内容相比，自媒体获得广告冠名很难，所以对电商变现的渴求度更高。

杨伟东表示，优酷土豆背靠着淘宝天猫6亿真实存在的消费用户，除了产品打通之外，背后的账号和数据打通也将给营销带来很大变化。有部分自频道主能做出10%以上的转化率，“这在电商领域几乎是没有的”。

　　 VR布局完整 从内容切入

在被问到对爱奇艺等平台做VR的看法时，古永锵是这样向媒体回应的：“优酷从2015年上半年就开始布局VR，已经有快两年的积累，我们一直憋着不说是等着真有干货，谁都可以开个发布会说我有什么愿景和生态，我们做的时候至少要有东西拿出来给大家看”。

优酷对VR的布局确实比较完整，围绕着拍摄、内容、观看、应用、变现和投资等六大方面展开，只做VR内容，不做硬件。在内容方面则主要涉及四大领域：影视、综艺、音乐、直播与纪录片。

具体到VR内容的拍摄、IP运作、分发和变现渠道、分成方式等，优酷都有着明确的规划，也对外宣称要投入百亿基金来进行扶持。

　　 再看被百度放弃MBO计划的爱奇艺：

　　 对头部内容更加渴求

龚宇曾经说“以前的爱奇艺很简单，就是一个视频网站，或者说是拥有强媒体基因的技术型公司，但现在爱奇艺给自己的定位是一个IP公司”，9月13日龚宇进一步将爱奇艺定位成“综合上下游，包括自己的内容和传播平台在内的生态系统”。

大手笔买独播剧是爱奇艺的鲜明特征，虽然购买版权尤其烧钱，但在头部内容的投入力度上，爱奇艺有着不输腾讯视频和优酷土豆的气魄。

上半年的《太阳的后裔》就是例子，爱奇艺在没有看到完整剧本的情况下，就由副总裁张语芯带队亲赴韩国签下了该剧大陆地区的独播权。前段时间爱奇艺还和TVB达成合作，要重启《创世纪》这个知名IP，进行续集制作。

追求头部内容的代价自然也不小，根据百度2015年的年报显示，爱奇艺去年的成本与费用达到76.7亿元，内容成本同比大增136%，虽然营收达到了52.95亿元，但全年还是亏损了23.8亿元。

　　 泛娱乐业务联动频繁

囤积了大量IP资源后，爱奇艺选择的是进行影视、游戏、动漫等业务的联动开发，这也是优酷土豆目前声音较小的业务模式。

PPS并购入爱奇艺之后，创始人之一的徐伟峰调任爱奇艺联席总裁，负责游戏相关业务。曾有爱奇艺内部员工向搜狐科技透露，影视剧和动漫作品的游戏化开发团队就是原PPS的游戏团队，去年红极一时的《花千骨》手游也出自该团队之手。

相较于整合进阿里内部、需要依靠九游对IP进行游戏作品开发的优酷土豆来说，影游联动和漫游联动是爱奇艺更擅长、经验也更丰富的业务。

爱奇艺甚至还发布了“爱奇艺文学”的新品牌，希望以原创文学IP为核心，结合产业链IP改编优势，打造出新的视频内容，来作为版权购买头部内容的补充，提供更多的业务联动机会。

　　 付费会员业务表现亮眼

大量超级IP带来的另一个结果就是付费会员数的激增，爱奇艺也是将国外非常成熟的会员付费这一盈利模式做的最好的视频平台之一。

中国网络视听节目服务协会（CNSA）发布的《2015年中国网络视听发展研究报告》显示，爱奇艺在整体市场份额、移动端市场份额和付费用户比例上均超越合一集团（优酷土豆），其中爱奇艺的付费用户比例超过合一集团及腾讯视频的总和。

而在6月14日爱奇艺自己公布的数据中，其VIP会员数已经突破2000万，距离去年12月会员数突破1000万仅仅过了半年时间，增长率就达到了100%。付费会员业务的迅猛增长，也带来了宽带成本的飙升，2015年爱奇艺的宽带成本同比增长高达80.5%。

古永锵曾被多次问到对于爱奇艺付费会员业务表现的看法，但态度都是一个：不要只看会员数量。

　　 从影视和游戏切入VR

与各大领域皆有布局的优酷不同，爱奇艺选择从影视和游戏业务上切入VR市场，布局内容生产到网络分发、内容播放和社交互动等环节，为此爱奇艺还发布过一个iVR+的虚拟现实产品套件。

龚宇认为VR平台型公司的相对缺失造成了公众认知的缺乏，这是爱奇艺的机会所在。其VR战略内容包括：10个热门IP实现VR化，开放100个IP进行游戏开发，联合300家合作伙伴未来12个月内协助国内外VR硬件厂商发展1000万VR用户。

在内容层面爱奇艺拿出来说的东西比较少，制作国内首部VR电影、与《悦游》杂志和大麦网等内容方合作、与中国广播电视网络有限公司联合推出全国有线网络VR平台和VR频道等是目前仅有的一些动作。这也是古永锵此前吐槽爱奇艺在VR内容的建设上脚步较慢的一个重要原因。

除此之外，两家公司的高管层也有非常有趣的吐槽习惯。不同的是古永锵吐槽了爱奇艺，龚宇吐槽了乐视。

　　 古永锵：“不要老盯着会员数”，“没执行的规划都是废话”

在4月份优酷土豆私有化完成的沟通会上，有媒体用爱奇艺会员数过1000万的数字向古永锵询问看法，得到了他如下回答：“不要只盯着会员，对于上市公司来说收入才是硬道理”。

而在7月底优酷土豆的VR生态大会上，古永锵主动表示优酷土豆做VR并非跟风，而是已经积累了两年，“谁都可以开个发布会说我有什么愿景和生态，我们最起码有东西拿出来给大家看”。

在被问到和爱奇艺VR布局的对比时，古永锵表示“我们产品和内容都出来了，基金也出来了，我们都是干货，我以前也有在外面看友商们的发布会，规划多，都是一些战略，没执行的规划就是废话”。

　　 龚宇：“要把某些鲶鱼摁死”

龚宇的爱奇艺则跟乐视站在了对立面上，两家虽然没有在公关层面交战，但高层之间的暗示和吐槽却一直不断。

在5月份的爱奇艺世界大会上，爱奇艺高级副总裁段有桥就宣称自家的VR生态叫“真生态”，揶揄乐视称“现在生态都被有些厂商玩坏了，自己的硬件和自己的软件玩，还能叫生态？”此前在2013年百度通过爱奇艺收购PPS的时候，当时的乐视联席CTO袁斌就曾公开唱衰该收购。

而在前几天爱奇艺战略投资创维酷开的发布会上，龚宇也表态称“要把某些鲶鱼（搅乱市场基本规律的厂商）给摁死”，他认为硬件厂商和内容商都应该获得属于自己的利润，高呼硬件零利润甚至负利润的公司都是违反市场规律，破坏市场公平竞争环境的。