刘润:企业都在转型,个人也需要吗?(转型/创业“十大陷阱”第八篇)
本文为刘润 转型 / 创业“十大陷阱”系列文章 第八 篇
在创业 和转型 之路上 , 布满了 大大小小的坑,每个坑都吞噬了一 大 批公司, 互联网 转型专家刘润 将 一些常见的错误观念 和实践 , 总结为转型 / 创业“ 十大陷阱” , 供大家 参考。欢迎大家关注上方二维码;欢迎转发本系列的文章。
2013年4月28日,是我在微软的最后一个工作日。14年,告别一家服务了近14年的公司,23-36岁。告别微软,仿佛告别我的整个青春。这一天开始,我从微软大学踉踉跄跄毕业,开始自己充满未知的转型之路。
这三年,中国商业环境天翻地覆,我也有幸顺流前行。三年之后的今天,很多朋友对我说:润总,你转型挺成功,激励我们勇往直前!我唯有微微一笑,感谢他们善意的鼓励。 我个人转型这三年,用罗胖的话说,只有你自己知道,有多少个夜晚,你感觉自己已经被整个时代抛弃,一身冷汗,辗转反侧到第二天起床,却必须依然满血前行。 你看到的那些点滴呈现,是用多少昂扬斗志,和悔不当初浇灌出来的啊。
离开微软三周年,也是我转型三周年。我愿意与大家分享我转型的点点滴滴,也许能给准备出发者,一些启发。
》 克服失去的恐惧
创业的激情源自于渴望得到,转型的彷徨源自于恐惧失去。企业转型如此,个人也如此。
我已经在一家不错的公司了,有一个不错的头衔,拿一份不错的薪水。什么,要我放弃它?开玩笑吧。这世界上有没有人能告诉我,如果放弃了,我确定能得到更多吗?如果不确定,那得到更多的概率是多少?如果要很久才能得到,这个很久要多久?要那么久?那我的房贷怎么办?小孩子教育怎么办?我一年两次的旅游怎么办?
所有这些没有人可以给答案的疑问,都源自于对失去的恐惧。如果不能克服恐惧,你将寸步难行。那么 如何才能克服恐惧呢?我的方法是:
1)想想最坏的情况你能不能接受。比如收入减为零,开始动用储备粮,你心里能接受吗?储备粮要是吃完了,开始卖车,你能接受吗? 把房子也卖了,你能接受吗?留好孩子教育的钱不动,其他十几年的储蓄全部花光,你能接受吗?最差最差,你饿不死在这个世界上,你能接受吗? 如果你能接受,只要不饿死街头,那有什么可怕,恭喜你,你具备转型的基本特质:不怕失去 ;
2)如果还是有犹豫,就再想想可能的成功,是否足够让你心潮澎湃,愿意为此少吃一顿大餐?少出国旅行两次?不再在意头顶的光环?为此奉献十年以上的生命? 如果对这个成功的渴望,大于了对失败的恐惧,你就可以迈出第一步了。
离开微软之后,我瞬间没有了所有的光环,创业早期连一间办公室都没有。早上起床,想出门创业,却连去的地方都没有。你能理解那种心情吗?于是, 我找到了街区的图书馆,每天在图书馆里办公。直到招到了第一个员工,才去一个朋友的公司借了一张办公桌,每天去朋友公司蹭地方。从1到0,有时比从0到1更困难。勇于失去,是因为梦想得到。 那些失不去的,才是你的。
千万不要因为恐惧失去,而去转型。转型,一定是要因为对成功的渴望。恐惧会让你不断避险,而渴望会让你愿意冒险。转型和创业,是一个冒险者的游戏。
》 找准方向,大趋势到底是什么?
如果克服了失败的恐惧,建立了转型的勇气,那第二个问题就是:往哪个方向转。
思考这个问题,有三个角度:1)什么是未来最需要的;2)什么是我擅长的;3)什么是别人不会的。画一张三列的表格,把这些内容写下来。然后,根据1-2-3的优先级,寻找同类项。如果这三个东西正好有同类项,恭喜你,你是幸福的。如果没有,就要做个取舍了。
做这件事情的核心,是第2项的丰富性。当你只会一件事情的时候,别转型了。接着该干嘛干嘛。可是当你会20件事情的时候,匹配第一项的概率就大多了。
对我来说,我认为互联网正在改造每一个行业,这是大趋势。在我的能力中间,我能写(初中写过两本小说,高中写过一本诗集,2003年开始写博客,坚持了十几年),我能讲(大学参加辩论赛,是南京大学最佳辩手,2002年就编写一门三天的“项目管理”课程,拿到PMI的认证,给大量微软员工和全国软件园讲课),我能想(初中就自学了大学《形式逻辑》的教材,本科在南京大学数学系接受过极其残酷的逻辑训练,在微软前几年做技术,被客户逼死)。这些能力和趋势之间的匹配,显然是咨询和培训。
创业和转型之初,你只有一个人。但是你要想象,你其实在雇佣过去二十年的自己。如果过去二十年你只有一种能力,你就相当于雇了一个人。如果过去二十年你足够努力,不断挑战自己的新边界,你就相当于和二十个自己,一起创业。
找准趋势,专注于创造价值,而不是创造财富。永远不要与时代作对。 趋势,是新时代给予小人物的机会。因为大人物几乎都无法放下旧时代的既得利益。
》 不断试错,再试,再试
转型和创业,千万不能有赌一把的心态。
赌一把,是搏运气的游戏。你要先假设自己的运气不佳。万一前面的趋势判断错了呢?你要不要退回去呢?运气,是因为你居然试完了所有错误,概率论给你的奖赏。所以,获得运气的最好的办法,就是尽快地“倒霉”。不断试错。再试。再试。
我刚转型的时候,专注于领导力、管理的咨询和培训。2007-2009年,我做过江西、深圳、江苏微软技术中心的总经理,对管理、领导力、战略有些自己的经验,当然更多是教训。但是我迅速意识到,这个方向是不对的,因为市场上可替代的产品太多,而且客户的价值感不够。我于是迅速调整,把自己对互联网的经验和战略思辨能力结合起来,同样帮到企业家,但这是帮助他们解决最痛苦的问题:互联网转型。
经过不断积累,终于从海尔的集团战略顾问开始,到中远的战略顾问,到很多金融机构,到各行各业,理解越来越深,帮到的企业越来越多,看到很多企业因为我的帮助有了巨大的改变,很受激励,再更加努力。终于在这个领域,有了自己一定的影响力。
当影响力逐渐增加,不少客户开始抱怨,预约我的时间有时甚至要排到半年以后的时候,我马上做出调整,开始尝试更多更有效率的帮助大家的方式,比如私董会,比如游学,比如书友会,比如写书,比如参加大规模的论坛(吴晓波千人大课等),你看到的每个产品,都是死掉了九个尝试之后的结果。
这些都是我在微软的办公室,写离职信之前想不到的。看准大趋势,就可以扑进去了。 如果你对成功有渴望,对自己有信心,不要等着有一份“万全之策”再转型。在变革时代,没有万全之策。“用不断的失败换取成功”的心态,就是你的万全之策。
》 永远心存敬畏。不断学习,保持饥渴
永远要对宇宙规律,心存敬畏。你做的一切,都是宇宙规律作用的结果。成功也是,失败也是。千万不要认为自己掌握了规律。你掌握的,永远是规律的一个子集,甚至只是子集的一个近似。成功人士很容易自信。对自己有信心没错,但是对路径自信就有问题了。环境变化之后,路径必然会变。始终要学习,思考,践行。
很多人喜欢学习,但是不思考。书上得来终觉浅。但是 今天更多人是喜欢思考,但是不学习。这更可怕。一个人瞎琢磨,摸出一些道道之后,很自得。其实,很多道道,在过去几千年中早就被总结出来了。学习,可以节省大量的瞎琢磨时间。要对别人的经验,尤其是“理论”充满敬畏。理论,就是一种对规律的描述。思考、学习之后,更要践行,否则还是一事无成。
创业和转型之后,我非常忙。但是很多新认识的朋友说:润总,你很“亲民”。我一听差点晕过去。我哪有资格不亲民啊。况且,我深知我掌握的那点,只是沧海一粟。一粟哪有本钱,瞧不起沧海。你只有有过从1到0的经历,才会知道沧海有多大。始终不要高高在上,对一切充满敬畏,包括自己的能力。
在一个巨大的变革时代,企业要转型,个人也是。我忍不住回顾自己转型和创业的这三年,真是痛并快乐着。 我祝愿每一个面对新时代,心中充满焦虑,或者渴望的朋友,都能顺势而上,成就自己。我想用我自己的一句话送给所有有梦想、有渴望的朋友:勇于选择而不后悔,随心所欲而不逾规。
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“十大陷阱”后续预告:
9.心态陷阱:你家有大学生吗?你支持他创业吗? | 刘润 (4月15日发布)
创业,就是选择负全责。大学生拿父母的钱去创业就意味着没有负起全责。
10.思维陷阱:不要和没有全局观的人讨论战略 | 刘润 (4月16日发布)
很多人看到很多变化的点,就“顺势而为”,迅速地采取行动,这样反而容易深陷泥潭。本文给出了建立全局观的实用建议。
“十大陷阱”前情回顾:
1.战略陷阱:凤凰莫要种梧桐 | 刘润 (4月7日发布)
这几年的互联网发展,让中国迅速进入平台太多而优质产品太少的时代。
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2.组织陷阱:让IT部门领导互联网转型,你是在逗我吧? | 刘润(4月8日发布)
APP,就是一家超级门店。因此,做APP、运营APP,是业务部门的职责。
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3.人才陷阱:你缺的,可能不是人才 | 刘润 (4月9日发布)
对“人才”的“渴求”,可能是因为企业家策略的缺失。
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4.文化陷阱:不要用企业文化,对抗人性 | 刘润 (4月10日发布)
通过激发每个人的“私”的人性,让他比你对成功更渴求,对利益更期待,对事业更投入,你才有机会转型成功。
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5.营销陷阱:凯叔讲故事,一个自媒体大号的修炼术 | 刘润 (4月11日发布)
传统营销的性价比越来越低,本文告诉你如何把自媒体做成“爆品”,并发展出多样化的赢利模式。
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6.投资陷阱:很多人的转型,只不过是想一把压中“三个六” | 刘润 (4月12日发布)
面对“赢家通吃”效应明显的某些互联网转型,建议购买“转型保险”:风险投资。
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7.推广陷阱:唯一能打穿多层用户的是内容 | 刘润 (4月13日发布)
为什么新媒体的传播效率可以比传统媒体高很多?本文告诉你企业如何利用社交网络打穿多层用户。
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