酷开Coco李晶：VR是通往理想世界的任意门

　　 一袭红裙的Coco，当走上舞台的那一刻，她身上的气场顿时变了。

　　 她不再是一个主修计算机的 80 后，也不再是那个市场营销团队高管，而摇身一变成为酷开VR/AR事业部的美女掌门人。

　　 对女性高管的印象，人们一般停留在比较柔和的企业管理层面；作为女性而主导黑科技的，似乎并不常见。问题是，酷开为什么选择Coco，Coco又将带领酷开VR/AR走向何方？

　　 避其锋芒，从优势切入

　　 在酷开“非生态/大内容”战略发布会上，Coco介绍，酷开将基于自身研发的 coocaa OS 进入 VR 领域。 coocaa OS 此前已经支持 TV 、 Box 和移动端，如今加上 VR 就变成了四类终端。

　　 再了解酷开 VR 战略之前，不妨了解下 VR 的产业链构成。 VR 在目前已知的产业链中有设备、系统、芯片、工具、内容制作、分发平台、行业应用等。目前最热的设备，比如大朋 VR 、暴风 VR ，还有内容产业，相关影视、游戏内容供应商越来越多。

　　 回到酷开，酷开 VR 战略的一开始并没有选择多个方向，而是选择了自身酷开系统，发挥已有内容平台的基础和优势与行业上下游进行合作。这就避开了竞争最激烈的领域，用合作伙伴的资源构建自己的VR战略布局。

　　 Coco介绍说，酷开系统目前有 1700 万激活用户，以及 800 万月活用户。经过用户应用习惯的调研，这些用户也是 VR 的潜在用户。通过内容推荐的方式将酷开的一部分 OTT 的用户会转化成 VR 用户，而 VR 用户同时也可以导流 OTT 的用户。这一部分用户的共同特征是：主要应用下载都集中在游戏、影视、教育、旅游等方面，粘性高，付费习惯好。

　　 与Coco一同接受专访的还有酷开的重要合作伙伴：爱奇艺的高级副总裁段有桥。爱奇艺自身也做 VR 。 Coco李晶认为 VR 这个市场足够大，能容得下多名玩家；爱奇艺也充分认可酷开的优势，这个优势就是系统和终端。

　　 除了爱奇艺外，酷开的合作伙伴还包括：与汇联皆景合作，发布 VR 全景旅游系列宣传片《浮生若梦》上海篇；与智课教育合作，为学生提供超过 5000 家海外名校库以及 VR 课件；与美房合作，将 VR 应用于房产领域。

　　 酷开 VR 的发展策略本质上是做连接器，连接优质内容与合作方，然后在酷开系统里开设 VR 专区，对相关内容重点推荐。这样的策略，也的确需要一个能整合资源、合作谈判的高手。作为懂品牌、懂营销、产品出身的理工女，Coco李晶是最佳人选。

　　 在可预见的未来，酷开会整合更多的 VR 内容，满足观众对 VR 内容的需求。

　　 不玩生态，切细分领域

　　 酷开这次发布会的主题是“非生态/大内容”。就有心人看来，多少有点与友商针锋相对的意思。这个友商不是小米，而是乐视。

　　 数据显示， 2015 年酷开的线上总销量突破了 100 万台，而乐视线上和线下合计 300 万台，二者位于数一数二的位置。此外，酷开的母品牌创维销量更好，2015 过千万台 。所以酷开的对手是乐视。

　　 对标乐视，不靠生态，靠什么？除了上文说的“酷开系统”与“大内容”外，Coco说，酷开将发布自己的 VR 一体机，将搭载高通骁龙 820 芯片，名称“任意门/wondergate”。

　　 据说“任意门/wondergate”的创意来自于日本动画片多啦 A 梦，这款 VR 一体机将带领我们穿越空间，穿越时间，实现儿时的梦想。

　　 Coco认为，当下做 VR 的企业太多，所以酷开的发展路线不同。

　　 首先，酷开有大量的客厅用户，而目前 VR 最佳的使用场景恰恰是在客厅的私人时间，以及沉浸式的私人体验。也就是说，酷开已经率先积累了不少精准 VR 用户群了。

　　 其次，酷开推出一体机“任意门/wondergate”。具备传统家电制造业的技术储备和供应链资源，又有互联网电视的基因，相对其它 VR 厂商来说批量生产VR设备具备更多优势。

　　 最后，决定酷开 VR 能否成功的，是其连接战略。能否通过系统 + 内容 + 硬件 + 用户，切入 VR 的各个细分领域，比如酷开 VR+ 影视、 + 旅游、 + 教育等等。

　　 在Coco的畅想中，能通过“任意门”穿越到 200 年前，感受历史的变迁；通过“任意门”来到动物世界，近距离观摩史上恐龙；也能通过“任意门”，与国外名师面对面。

　　 总得来说，携内容合作伙伴与用户、系统积累的酷开 VR ，既是 VR 市场的“新玩家”，也是一名“实力派”。

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