如何避免被科技公司炒鱿鱼？研究：不要做隐姓埋名的人

　　 【Technews科技新报】 网络世代提倡创新工作，雇主同时也提供这些人才各种弹性工作条件，但是组织毕竟是组织，脱离不了人与制度的束缚，而新式人才如何能在当中取得平衡，搭上晋升阶梯？加州柏克来大学教授 Goldberg 与 Sameer Srivastava 分析哪些新世代人才能够同时适应环境，又能表现出众，在组织中获得成功。

这份研究题目为《Fitting In or Standing Out? The Tradeoffs of Structural and Cultural Embeddedness》发布在美国社会学评论 (American Sociological Review) 上，作者想知道，科技公司要求创新、多元、创意，员工都不想被取代，也不想被视为平庸，人人都想争取表现，但不表示可以漠视企业结构与文化制度，企业为员工创造一个更大的，激励的身份感，使他们成为组织当中有生产力的成员，但在此之下，员工要如何争取表现？

研究人员针对中型科技公司 601 名全职员工于 2009-2014 年封存的电子邮件进行自然语言分析。研究人员植入语言分析程序，针对的内容是能够反映文化风格与文化一致性水准，而不是工作的功能与产业相关的语言。

接着进一步分析结构与电子邮件互动的模式分析组织当中的小团体。先前研究显示组织若能在小团体之间搭起桥梁，对员工有益，因为资讯可以互相流通，员工触角可伸到不同世界是使他们展露才华的关键。

要知道这些与员工成功有何关联，研究人员透过人力资源部门提供的离职员工做资料分析，区别自愿离职与非自愿离职者，再与不同员工类型进行配对，找出哪一种人能够飞黄腾达，哪种人面临最大的失业风险。

研究人员透过自然语言测量文化同化性，与不同团体间的链接性两项指标后，将企业员工依据文化与结构嵌入程度做分类，分成“双嵌入角色”、“非嵌入角色”、“同化经纪人”、“整合但不符合者”。

“整合但不符合者”对小团体有共同承诺，但没有完全融入企业文化。“同化经纪人”有来自各种部门的朋友，但不属于任何团体，这种人高度展现企业文化，讲话与穿着都与大家一样，代表有高度文化适应性，但没有太明显的党派与个人形象。

“双重嵌入者”是在文化上的服从者，也是密集组织网络的一部分，从来没有表现突出，也不想往前进，对公司的近况没有意识，只知道自己同侪的近况，因此“双重嵌入者”没办法有特殊表现。

研究人员比较电子邮件与个人纪录发现，最容易失业的是“非嵌入角色”，这种人与组织不同部门都有互动，但不属于任何团体，也不适应企业文化。最能飞黄腾达的是“同化经纪人”。有趣的是，被认定为“双重嵌入者”的人，完全适应组织文化与结构，但这类型的人被炒鱿鱼的人数，比“整合但不符合”者高三倍。

显然适应文化与脱颖而出对职业成功一样重要，如果你隐身于组织结构与文化，在强调创意与创新的科技公司，就会被视为平庸者。但如果你讲话与穿着都与同侪不一样，也不属于任何团体，会被视为奇怪且有威胁的人。

要如何在这当中取得平衡，研究人员表示，“无论你是极力维持自己在小团体的位置，但行为有一点怪异来彰显自己，或是做一个了解组织当中任何事，也知道如何融入文化的终极网络人，都必须在不惹怒其他人的前提中来区别自己。”

• Sociologists have identified the two kinds of people most likely to get ahead at work

　　(首图来源：Flickr / richie palmer CC By 2.0)

　　 如需获取更多资讯，请关注微信公众账号：Technews科技新报