阿里家庭娱乐玩开放，哪些企业会“吃到肉”？

家庭娱乐经济作为泛文娱领域的重要分支，一直是互联网巨头的兵家必争之地。随着乐视电视、企鹅TV的相继入场，这个市场已经充满了火药味，而12月27日阿里家庭娱乐和芒果TV宣布达成战略合作，更是为行业增添了诸多新变数。

　　 以内容为矛，占领客厅娱乐生活高地

自1925年英国工程师约翰·贝尔德发明电视机以来，90多年来电视早已完成了对人们客厅娱乐生活的占领。随着互联网时代的到来，符合新兴文化娱乐市场需求的互联网自制内容开始成为颠覆电视行业发展的关键，如《奔跑吧兄弟》、《奇葩说》、《火星情报局》的盛极一时正是最好佐证。

而这一领域的商业价值同样不可小觑，根据悠易互通联合知萌咨询发布的调查报告显示，到2018年年底，全球互联网电视终端的数量将会达到7.6亿，与此同时，有第三方数据显示到2020年，中国客厅经济整体商业价值总量将达到6300亿。

更重要的是，随着熟悉互联网应用的年轻人开始全面进入家庭生活状态，谁能掌握家庭娱乐的制高点，谁就能掌握千亿级市场空间，而这其中的关键正是通过优质内容和互联网理念掌握住正在成为家庭娱乐领域主流消费群体的年轻人群体，因而产出网络电视内容的各大平台之间的厮杀愈发白热化也就不难理解了。

对于阿里来说，家庭娱乐本身就是一个重要的连接内容与用户的端口属性场景。在阿里家娱与芒果TV此次的合作中，芒果互联网电视拍照将集成优酷内容，双方将实现内容和用户的全面贯通。从明年起，所有和芒果TV及阿里家庭娱乐合作的电视厂商的终端，都将能独家同时观看优酷和芒果的全部内容。

阿里布局泛文娱领域已久。在内容方面，优酷片库和芒果TV只有10%的重合度，呈现高度互补局面。而此次阿里大文娱战舰之上再添盟友，除了以内容与技术优势打造开放生态愿景之外，其实也让业界看到了家庭娱乐经济的更大想象空间。

　　 建立新秩序，阿里家庭娱乐生态全开

事实上，仅从阿里家庭娱乐自身来说，构建生态体系是其第一愿景。正如阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东所说，大文娱领域的竞争将是一场马拉松，阿里家庭娱乐坚持推行的是围绕优酷内容为重点的开放生态协同战略。

一个简单的例子是，随着传统以硬件为主的电视产业链逐步演变为由“硬件+软件+交互+内容+应用”等环节构成的智能电视生态产业链，阿里并没有去生产电视终端，而是以生态的玩法高举高打，一方面整合大阿里从技术、系统、用户经营、支付、大数据到云计算的资源和能力，一方面合纵连横，与海尔、康佳、长虹、海信、飞利浦等多家电视机厂商组建“未来智能电视合作联盟”，进而在确保自身优势最大化的同时完成了对大屏端的布局。

优酷与芒果TV合作之下的“超级内容战略”也是其开放生态的表现之一，优酷旗下无论是版权内容还是自制、合制内容，包括影剧、综艺、动漫、少儿等五大类内容全部会跨端打通，其实早在本次合作之前，阿里家娱就已经与华数、CIBN等优质内容提供方开展了合作，在提供海量内容的同时，做到了内容多维度细分，不仅通过跨度安打通为用户提供了内容统一的良好体验，也能够满足用户越来越个性化多元化的内容需求。

更重要的是，一个公认的事实是中国视频行业无法做到垄断，内容尤其是优质内容获取成本很高，不可能被一家通吃，而用户对于内容的消费需求是非常多样的，一家平台的财力和资源没有办法消化所有内容，因此，通过数据打通，做出更立体、更丰富的年轻画像，就能前瞻性地为用户做出更优质更符合需求的内容，也能够更精准的内容分发。

因此，基于阿里4亿多淘宝与支付宝用户大数据的技术支持，阿里家庭娱乐生态将会拥有赋能合作伙伴的独特优势。比如在电商领域，大数据作用体现在基于浏览历史、人物标签、家庭属性，实现了不需要人工就可把每个消费者心仪的商品推送到他面前，对于家庭娱乐领域也是如此，阿里云的算法和引擎可以对用户行为进行数据分析，用个性化推荐和推送同步满足不同用户的内容和消费需求，无论你想看好莱坞大片还是带宝宝看动画片，都不再需要耗费精力查找。此外，如“边看边X”、“千人千面”、“语音智能系统”等功能的创新与落地同样是阿里技术开放的体现，最终目的仍然是让每一个用户都能享受到个性化娱乐服务，都能感受到自己拥有的是一台真正懂自己的电视。

值得一提的是，早已在资讯信息聚合分发领域风生水起的个性化推荐功能，在家庭娱乐领域的落地应用也已初现峥嵘，在阿里家娱的实践中，使用了个性化推荐的内容在内容标签上线之后点击率从3%增长了3倍，接近11.45%，而这同样得益于阿里强大的底层内容库、数据库和计算能力。

不难看出，阿里家娱所做的正是从技术、内容和大数据等维度进行生态全面开放，成为未来家庭娱乐生态提供“水电煤”的基础设施，在发挥上述层面优势的同时通过拥抱电视、视频、音乐、电影等诸多传统行业合作伙伴，形成开放生态，为行业新秩序的建立积蓄力量。

　　 泛内容合作，缔造产业生态多赢局面

值得一提的是，在拥抱产业上下游进行生态开放的同时，阿里也将完成产业链利益的分享， 其实商业协同本就是阿里开放生态战略的一部分，阿里从最初就计划将面对客户和商业品牌合作伙伴进行跨领域商业权益变现，为合作伙伴带来更加高性价比的商业合作权益。

简单的说，就像2014年优酷推出的光合计划一样，优酷一方面受益于此计划，获得了大量的优质自制内容，另一方面也孵化繁荣了内容生产者群体，比如「万合天宜」、「暴走漫画」等，这实质上可以看做优酷内容生态的开放，而阿里家娱全生态的开放可以看作是前者的升级版，不仅是内容制作者将从中受益，整个家庭娱乐生态圈中的所有参与者都将“吃到肉”，比如上文提到的参与了““未来智能电视合作联盟”的诸多电视品牌厂商将因为阿里家庭娱乐资源和优质内容的加持，提升了市场竞争力，极大地推动了其电视机硬件的销量增长，一个简单的例子是从2014年开始与阿里合作的海尔电视，今年的销量同比增加超过30%。再比如直接参与到用户消费需求一环的商业化广告主，也将因为广告能够被精准推送到有意愿购买的消费者面前而受益。

除此之外，所谓2020年中国客厅经济整体商业价值总量将达到6300亿，其想象空间绝对不止于电视内容，包括游戏、在线音乐、应用等具备双向互动性的内容也在智能电视领域占据了一席之地，而这种发展趋势正是为了满足当下主流年轻群体的消费需求才应运而生的，因此、应用合作厂商、游戏合作厂商等领域的合作伙伴同样将拥有内容提供者和利益分享者这一双重身份。

在未来，随着VR、AI等新兴技术的不断落地应用，家庭娱乐领域势必将会变得更加丰富多彩，整个产业生态中的玩家也将更加丰富多样，而与之相伴的，是如阿里文娱这类生态平台对整体文化娱乐内容的获得和消化更加全面，是开放生态下链条上每一环都能够受益的多赢局面，整个文娱行业的未来将焕发出新的光彩。