对话硅谷VR公司JAUNT和NextVR 解密内容创业机会

　　 智东西（公众号：zhidxcom）

　　 文 | 四月

导语：最近不少公司对“VR过热”现象开始反思，资本市场的热潮在国内趋冷，但中国投资方在拉拢海外VR技术这件事情上仍热情不减，光是NextVR的B轮投资方就超过三家国内大佬级公司。这种趋势一方面为引入海外技术和成功商业模式提供便利，另一方面，也加快了海外VR公司进入中国市场的步伐。

本周，智东西有幸与VR直播公司NextVR、VR内容摄制与分发平台JAUNT，VR圈的两家顶尖初创公司的高层对话，就VR直播与摄制、分发等实质性关键问题进行了深入探讨。

对话过程中，JAUNT、NextVR两家公司，在中国市场的布局逻辑和落地进程一并展现。JAUNT 中国区CEO James向智东西透露，JAUNT在中国的业务最快将于明年二月份落地，三类合作与商业模式对于国内的VR内容初创团队极具参考价值。

　　 一、对话JAUNT中国首席执行官：中国公司明年落地

谈及JAUNT，许多人对他的第一印象就是他售价高达7万刀大家伙――Jaunt ONE（原名为“Neo”）VR相机，但对于中国区分公司和CEO可能就比较陌生了。

　　 （1）JAUNT中国公司：六月组建 明年二月落地

最早在今年六月，微鲸、SMG与JAUNT宣布了组建“JAUNT中国”的计划。这次我们采访的正是JAUNT中国区最新任命的CEO James Fong（方淦）。

James此前曾任东方梦工厂的CEO，负责东方梦工厂的内容生产、分销、消费衍生品授权等所有业务。华人文化与上海文广都是东方梦工厂的股东。更早之前，James曾任在亚马逊担任副总裁，负责亚马逊中国第三方平台业务。今年七月，James卸任东方梦工厂CEO职位后，其去向被人所关注。

让人意外的是，今天James的身份是以JAUNT中国首席执行官的身份出现。基于此前对于中国市场的熟悉和东方梦工厂的运营能力，James应该是个不错的人选。

JAUNT成立三年多，仍属于一家创业型公司。据James表示，在VR内容领域，JAUNT算得上第一家真正在中国落地的海外公司。在六月初与华人文化、上海文广正式对外宣称合作，走完相关审批流程，在今年底正式落实下来。

James透露，现正在招聘团队，陆续引进拍摄设备。已经与部分中国制作伙伴合作，不久后就能看到针对中国市场的新内容。

　　 （2）硬件之外：云端拼接与合成

虽然JAUNT的大块头VR相机 ONE（原名为“Neo”）的专业性能受到业界的普遍认可，但在中国仅有三台。“我们现在也感觉到，摄影机这方面有点缺货”，James认为，进入中国市场一个很大的瓶颈在于拍摄设备Jaunt ONE数量的限制。

James 表示，JAUNT的云处理与合成平台经与亚马逊对接好，James表示已经有部分中国内容制作团队在使其云端服务。这里提到的云端服务是JAUNT在硬件之外的另一款产品，Jaunt Cloud Services基于云的视频拼接和渲染平台。

不过James补充，现在这块业务主要面向JAUNT自家设备ONE和NOKIA OZO拍摄的内容。他表示，正在跟其他品牌厂商洽谈，后续这块业务会更加开放。

此外，James也表示JAUNT平台上的内容以国外为主，缺少一些中国本地化的内容，所以正在和中国的导演与工作室沟通合作事项，包括动画片、纪录片、真人秀等。

　　 （3）中国市场：三大重点服务

通过和James的沟通，JAUNT在中国的业务已经比较清晰，主要包块三大块：拍摄设备的售卖和租赁、云端内容合成服务、合作产出内容。其中云端的内容拼接和渲染服务采取按内容时长分钟收费的方式。更多细节内容，James表示明年2月份左右会正式对外发布。

JAUNT ONE、NOKIA OZO高达6-7万美金的单价让一般VR内容团队望尘莫及，硬件服务对于较大型的影视制作设备也一般以租赁模式为主。James介绍，JAUNT在美国的硬件业务模式主要有两类：

其一是将设备卖给第三方设备公司，再由他们租赁给内容团队。

第二种是和视频制作公司合作，JAUNT提供设备和技术，双方合作生产内容。

在内容分发与平台业务上，JAUNT包括有合作产出的内容与第三方UGC原创内容为主，占比分别为7:3。

其中，合作内容包括商业片和广告等，James介绍，正在进行中合作如与迪士尼合拍的项目、美国某服装公司赞助拍摄登山探索类内容等。

　　 （4）看重中国的发行市场

在帮助UGC分发内容方面，James表示，内容上传到JAUNT平台后需要进行品质审核。现在仍以自主产出的内容为主，James表示，JAUNT后续的发展重点将侧重于培植更多的第三方内容。

在发行端上，JAUNT VR类内容主要包括头盔平台、手机平台等，后续将推广到更广泛的互联网和视频平台。中国公司成立后，中国和美国市场的内容将进行双边发行，James强调这是一个很特殊的模式。

中美内容方合作的落地对于促进VR内容市场的发展具有正面意义，一方面，中国内容团队将面向更广阔的发行渠道，另一方面，美国VR技术和影视拍摄内容也具有一定借鉴价值。当然，可以遇见在中美VR内容平台互通的过程中，中国广电集团对于相关内容的较严苛的审查制度将形成一定阻碍。

曾有海外媒体将中国今年的VR热潮比喻成“大跃进”，那么Jmaes如何看待中国的VR市场，以及美国VR市场是否会遇到这样的状况？

James对此表示，每个新技术的更迭都会经历这样一段过于膨胀的时期。市场在经历过一段疯狂的金融风潮后，到达峰值就会冷静下来，会剩下一批健康的公司。

对比中国市场，James表示，美国市场也会遇到这样的情况，包括对于所谓的独角兽公司的热衷。但整体体量没有中国市场这个大，投机强度和发展速度不如中国。

　　 （5）VR内容发展路径：参照传统影视业发展

在VR内容产业的发展早期，体育赛事、综艺节目、颁奖等内容的全景或VR直播吸引了一定受众群，但对于小型初创团队，商业片或者广告片的模式更加可靠。总体上，VR技术在内容领域的落地仍缺少一条可循的商业模式。

James认为，参照传统影视内容的发展历程可以找到一些趋势和灵感。

“100多年前，电影作为一个新事物刚出来，没有电影院，拍摄设备也很不完善。和现在的VR内容一样，缺少发行端，缺少拍摄设备。

那时候，旅游和逛展类是很受欢迎的内容方向，比如参观纽约世博，时长在5-10分钟左右。后来，人们把故事延长到半小时、一小时，一个完整的故事情节，于是衍生出现在的电视剧、电影、网剧等”。

James认为，VR也将朝着这个路径发展。“最开始的内容以体验为主，以后的趋势一定是往故事情节走”。

　　 二、对话 NextVR执行副总裁：如何攻克VR直播的带宽限制？

在与NextVR执行副总裁David Cramer的交流中，我们主要针对NextVR在VR直播与视频快速解码的核心技术，进行了重点探讨。

David介绍，NextVR是基于端到端的平台，在这个平台上包括内容的生产、编码等，在编码、内容的分发有非常强的技术优势。内容关注点是体育赛事和音乐活动。业务重点，依靠技术解决观众如何能更好地获得信息和分享信息，这也是NextVR的优势所在。

　　 （1）NextVR的核心解码技术

很多公司都在尝试进行VR直播或者接近VR直播的方式生产内容。 但部分公司由于采取的是传统内容摄制技术，依靠现有带宽环境，并不能实现在3D和全景内容的连续播放。David认为，NextVR之所以能够承接大型赛事的直播，其核心技术在于自主的视频压缩技术。采用NextVR自有的拍摄设备，拍摄后的内容迅速进行压缩处理，降低对于带宽的要求和限制，在4MB/S－8MB/S情况下就能实现流畅地呈现内容。

这个压缩技术团队在前期已经花费了数年时间进行研发，以确保内容在各平台正常地分发，给用户提供流畅的现场化体验。David表示，此前我们也尝试过其他品牌的现有摄像器材，但内容并不能满足我们的技术要求。所以研发了自主的摄像系统。并在近年发布了转播全景VR视频的直播卡车。

David认为，如何去改变讲故事的方式，是整个VR行业都面临的挑战。直播不像好莱坞电影可以重新剪辑，表达的方式依靠编剧和现场调度解决。

NextVR平台的VR内容特点，更强度深度信息和沉浸感，据部分观众感受，在左右摆动头部比较大时可能会出现漆黑画面。从NextVR可索引到的23项关于虚拟现实专利技术来看，包括内容拍摄到播放过程中失帧补偿、减少左右眼色度误差等。

　　 （2）是否进入中国市场的考量

NextVR已经吸引了不少中国投资者，其中B轮8000万美元的领投方就来自中国网易和中信国安，参投方还包括了华人文化CMC。那么接下来是否有进入中国的市场的具体计划？

在整体战略上，David表示，NextVR通过VR的方式获取并分发世界范围内最为流行的内容，尤其是拥有大量粉丝的内容，比如NBA赛事。这是一项泛体育和娱乐的赛事，在美国非常受欢迎，拥有广泛的粉丝群体效应。

了解到中国也拥有广泛的粉丝群体和流行文化，中国市场的需求非常巨大，所以在今年夏天NextVR进行B轮融资时我们选择了中国的合作伙伴。 这其中包括CMC和中信国安等金融方面的合作伙伴，同时在考虑选择战略合作，如何将内容更好地推向中国市场。

David表示，NextVR考虑到中国市场和北美市场的倾向、文化等方面的差异，认为在内容重心、营运模式等层面需要更慎重的方案。David表示，NextVR将会选择一种更稳健的商业模式进入中国市场。言外之意，NextVR近期进入中国的可能行应该不大，并且进入的方式可能是“抱大腿”式的合作方案。

　　 三、结语：值得借鉴之处

通过与JAUNT中国区CEO James Fong、NextVR执行副总裁David Cramer的交流，我们了解到两家公司在发展模式和核心优势方面具有一定共性，值得中国VR内容创业团队借鉴，集中在两个方面：

1）核心技术与自研设备，无论是JAUNT One相机还是NextVR的专业级摄像机系统“红龙”，两家公司在硬件拍摄设备和解码压缩技术自成体系，从源头上解决了直播卡顿、景深与全景内容兼顾等技术瓶颈。这同时也是在中国大多数厂商面临的问题。

2）在布局与业务扩张过程中，保持冷静和清晰判断。从NextVR的态度来看，虽然已获数位中国投资方的肯定与支持，但对于中国市场仍较为谨慎。在前期对于各地市场差异和运营模式的考量显得十分重要。