猫眼独立 榜首或将被百度糯米为首的BAT系取代

　　 本月11日， 美团 对外宣布 正式将猫眼电影业务分拆出 集团， 成为一家 完全独立运营的公司 。此举迅速引发业界讨论，但不争的事实是，在BAT联合围剿之下，脱离 “母体”的 猫眼电影面临的竞争环境极为险峻。笔者认为 ， 在这个节点 “ 单飞 ” ，比起猫眼 自身 获益 ， 更多反倒 是为 BAT系 电影 O2O平台拱手送上 了 “ 行业老大 ” 的位置 。

　　 沦为融资工具，猫眼面临两难 之 局

　　 猫眼自从2015年发展到一定规模后，便呈现明显的市场份额停滞，其刷“存在感”的事件多来源于公司内部事务，如“沈丽离职”等小道消息；以及与万达、星美等院线的外部纷争。事实上早在去年，将猫眼拆分独立的传言便非常多，但今日传言成为现实，带给业界的却更多是惊讶，在众人看来，这无疑是一次“逢低出货”的仓促决策。

　　 在猫眼发展势头最好的时候，美团将猫眼作为“诱饵”之一，试图垂钓投资者为其整个公司的亏损大盘买单，结果最终只运作成功了与大众点评的合并，捆绑销售的结果是让猫眼错过了最佳独立发展时机。如今猫眼在竞争对手的冲击下显出颓势之际，美团将猫眼匆忙独立，尽管精心裹 上了一层“换将”的外包装，其 “甩包袱”寻找“接盘侠”的目的依然可谓昭然若揭。

　　 从电影O2O产业的发展来看，猫眼的大起大落可谓是资本诉求过度介入业务本身的经典失败案例了。如果猫眼不独立，在美团大众点评传统团购业务的掣肘之下，不存在好好做电影产业的空间；但如今仓促独立，却让本就薄弱的生态能力再度削弱，几乎沦为一个除了“售票”功能之外再无他用的传统电商1.0平台，对于电影产业而言并无深度合作的意义。这样的两难局面下，猫眼独立背后恐怕是一把辛酸泪。

　　 包装出来 的 “大”数据，能让猫眼唱多久

　　 曾有 创业者对笔者称， 自己为了融资，浪费了大量的时间和精力用在“包装”上。对于艰难求存的初创企业，这样的行为可谓 屡见不鲜 ，但没想到 猫眼 竟然也陷入这样的怪圈之中。

　　 笔者 长期以来 关注电影 O2O平台 ，也是阅读了不少 各家公关稿。昨日 看到一篇自媒体为猫眼独立撰写的公关稿， 其中有一段 描写 生态 平台的字眼 ， “场景消费”、“联消率 25 %”、“电影+餐饮”…… 怎么看 怎么觉得眼熟。随手搜了一下关键词，发现居然是 猫眼竞对 百度糯米新闻稿 里 的， 内容 相似度之高，近乎直接 “摘抄”。 摘抄不要紧， 也不写 个出处，仿佛是 猫眼 自己的东西一样， 倒也能 唬住不少 圈外人 。

　　 猫眼一直打着所谓“大数据+发行”的旗号，这是 一个 对合作方来说 很诱人的词儿。 然而实际上其获取大数据的渠道仅限于美团和猫眼，这还是没有 排除重合的， 其 整个用户体量非常有限 。而像 百度糯米这种 BAT系 的 平台 获取的大数据，不仅包括 了 用户的购票行为，还有 来自诸如百度搜索、手机百度、百度贴吧、百度地图、爱奇艺等涵盖几乎所有用户应用场景的数据，猫眼 的用户样本及深度 与百度糯米 相差了不止一个级别， 如此来看 ， 猫眼把 别人的 大数据 结论 “ 拿来用”倒也 属 情理之中。

　　 猫眼的“大”数据争议不止于此，其对自身市场的“无条件”唱好一直 饱受业内诟病。 2 015 年7月 ，猫眼 宣布 其单月交易额 达22亿。须知该月中国电影票房为54.9亿元，46%来自电商票务，约为25.3亿元，猫眼 的这个逻辑 硬生生 把 当时 的百度糯米、微票儿、淘宝电影 和 格瓦拉 、 时光网挤得 共享一 成 份额 。

　　 2015年4月23日，王兴在第五届北京国际电影节上表示，移动电影O2O平台猫眼电影目前已经占到全国网购电影票70%的市场份额。同年11月10日，第三方专业互联网研究机构比达咨询发布《2015中国互联网本地生活服务市场研究报告》。报告显示，2015年前三季度，美团猫眼电影以50.1%的在线出票量市场份额占据第一。同时贴有猫眼标签运作的第三方报告，第一季度的市场份额是70%，到了前三季度就只占了50%， 要么 是猫眼4月 的数据 水分太大 ，要么便是 猫眼的市场份额持续走低。

　　 正如 周铁东在接受采访时所说，“如果小数据不真实被污染，没有资格谈大数据。” 行业 需要自律，数据需要严谨 ，在 小数据上 便 没有 保持 住“节操”的猫眼， 包装出 “伪”大数据 以 获得资本认同也就 无须 惊讶了。

　　 被BAT超越或再寻巨头投靠，猫眼向哪儿走？

　　 从未来看，独立后的猫眼或许只有两条路可以走，一是被百度糯米电影为首 的 BAT系 电影 O2O平台逐渐超越，这已经是近来越明显的现实。

　　 从份额来看 ， 大年初一，百度糯米为全国票房贡献28.3%、位列所有观影平台第一；其打造 的 “3.7档”，撬动全国8.268亿票房，超越随后的清明传统假期。与此 同时， 与格瓦拉合并后 的微票儿、以及背靠 阿里 的淘宝电影亦是 对 王座之位虎视眈眈 ， 猫眼 份额榜首 位置可谓岌岌可危。 而美团王兴则 一改“ 行业老大 ”的口风， 不再 把 “每三张票就有一张票出自猫眼”的标配话术挂在 嘴边了。

　　 更毋言 BAT 系追求的都是联合起来的生态矩阵。阿里 成立阿里影业，全资收购优土和 最大的影院票务系统粤科软件，入驻光线传媒，深入产业上游；百度糯米已 成为 中国青年导演扶持计划的战略合作伙伴，手握百度文学和爱奇艺的主流 IP 资源，而其投资 星美、 开发超级影院商城、发售联名会员卡、 大数据指导影片宣发 等战略，亦是成功渗透至整个影视产业，近日 《 糯米盒饭秀 》 又成功 试水 IP 生态链；腾讯旗下有文学、影视、动漫、游戏四大泛娱乐平台，手握主流 IP 资源，入股华谊兄弟，微票儿 不仅 与 万达有 密切合作 ， 还合并 了格瓦拉 ……猫眼电影分离出去的话，结果将是孤掌难鸣。

　　 当然猫眼电影不会甘心失败，投奔巨头成了另一个大可能。目前 来看， 最后的接盘侠或许会在传统企业中，例如中影集团等传统影视业巨擘。因为传统企业有互联网转型的需求，也有大量的资金可供调用；另一个 可能性比较大的则是野心勃勃的乐视。 但 日渐衰微的猫眼电影能够反过来为接盘侠们提供 多少价值 ，却是值得 商榷 了。

　　 进入2016年，在经过前几年行业狂飙突进的铺垫之后，电影O2O产业正在迎来更大的发展机遇，在互联网IP、大数据以及与上游产业、影院的结合方面，正一日千里的发展，但曾经 一手好牌的猫眼电影却不断呈现出不进反退的市场表现。 这次的 “单飞”之举会让它飞 得 更久一点，还是让以百度糯米为首的 BAT系以此 为契机 、一鼓作气取而代之 ， 拭目以待 。