乐视生态模式错了吗？并不

　　 继11月2日乐视爆出资金链问题股价大幅跳水之后，12月6日下午2点后，乐视股价放量跳水，一度暴跌9.9%，最终收盘下跌7.85%，全天成交23.21亿元。

　　 一片跌势之下，质疑乐视生态模式的声音四起。乐视生态模式十分庞大，创始人贾跃亭先后布局了互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融七大领域，即“战略七子”。

　　 贾跃亭希望这些看似毫无关系的战略板块，通过乐视打造的闭环生态系统联结在一起，产生“生态化反”。理论上看，这一模式有其内在逻辑。从乐视网内容优势入手，在快速变革的产业大环境下快速多面出击，扩大公司的商业边界，这并没有错，出了一些问题，就抨击乐视的生态模式，这是不合理的。

　　 乐视有核心竞争力 但不够聚焦

　　 纵观当下整个互联网、科技、娱乐行业，多元化发展路径几乎成为所有大型公司的必然战略选择。而且所有人都希望在最短时间内实现扩张，用最快的速度打通变现通道，迅速占领市场，多元化布局并不是乐视一家，他们在快速拓展商业边界的时候，面临的所有挑战也和乐视几乎是一样的。

　　 走得比别人更快是引燃乐视危机的导火索，乐视汽车等业务战略和规划被架空为空中楼阁，根基不稳。过于追求规模，定了一些脱离实际和能力的目标，无力深耕运营，发生危机。

　　 不过，“乐视七子”中的几个孩子的危机并不意味着乐视的全盘失败。事实上，已经成立12年的乐视网是乐视生态的核心竞争力之一，目前来看其在内容产业的布局是可圈可点的，也是整个乐视体系的业务根基。

　　 自2011年起，乐视网近五年营收平均增速在125%以上，2015年全年营业收入为130亿元人民币，同比增长90%。从净利润来看，乐视网已连续9年保持盈利，近五年的净利润平均增速在53%以上。

　　 乐视的优势是内容。2015年乐视网的版权业务收入约为7.7亿元，此外，乐视又花大价钱买了很多电视剧、综艺节目、体育、音乐等独家内容，形成了内容竞争优势。2016年中国电影市场增速放缓的大背景下，由乐视影业出品、发行的9部影片票房实现了“片片过亿”。乐视全资收购的花儿影视，近年来制作推出了《甄�传》《芈月传》等国民大剧，也是全民热点。

　　 不难看出，乐视推动生态战略的主力军应该就是内容，手机、电视和体育等业务板块，都和内容有直接的关系，因此没有错。但是，也许是受到浮躁的行业环境影响，乐视在后来的发展中显得有些急躁，大幅度跨界汽车、金融等与自身内容优势无关的领域。这降低了乐视的专注度，在一定程度上偏离了自己的优势，精力变得分散。

　　 综上分析，乐视生态模式绝对没有违背商业规律，也不缺乏继续向前发展的动力，因此仅仅因为暂时的股价下跌，就认为乐视模式没有前途，是缺乏依据的。只要看清楚自己存在的问题，及时修正战略轨道，乐视是可能扭转如今这种局面的。

　　 深挖纵深 实现集中突破

　　 核心竞争力，往往决定一个企业是否能够生存下去，既然乐视有核心竞争力，也就具备了生存基础。乐视需要做的就是更专注一些，在纵深领域深挖自己的内容优势，在集中突破的战略思维指导下抓大放小，释放生态模式真正的价值，在此基础上逐步地向周边进行多元化探索。那时，可能就没有人再像今天这样轻视乐视生态模式了。

　　 其实，在目前的互联网行业中，像乐视这样具有内容优势的企业还有很多，也不乏走得顺风顺水的企业，从它人的成功中汲取“营养”为我所用，可能会对扭转乐视困局有积极作用。

　　 创维旗下的互联网电视品牌酷开，在某些方面与乐视有相似性。酷开也做互联网电视，而且它自成立之初就为创维提供内容服务，具有自身独特的内容优势。更重要的是，酷开就是凭借内容优势，逐步走向成功的。也许，酷开的成功对乐视具有一定的借鉴意义。

　　 今年5月，酷开发布“非生态·大内容”战略，但与乐视不同的是，酷开并没有效仿乐视的闭环内容系统，而是借助其已经高达1700万的酷开系统安装量吸引更多的内容合作伙伴，成为一个汇聚各种优质内容的开放平台。

　　 该模式有两个机会。首先，酷开并非视频网站的直接竞争对手，又保有巨大的终端落地量，这很容易吸引那些意图打开电视市场的视频网站。发布战略后，酷开首先与爱奇艺展开了大规模的合作，联合推出100万台“VIP电视”，包含2年VIP会员，预计今年总收入规模达30亿元。

　　 此外，极大节约了成本。通过和内容合作伙伴的合作，而非购买和收购，可以一次性引入大量优质内容，满足不同用户的不同需求。在这场合作中，酷开和爱奇艺都是赢家，前者赢得了内容，后者扩大了内容覆盖面，加强了电视终端的用户布局。

　　 实际上，酷开也在追求多元化，但是其多元化都是围绕着自己的电视和内容优势而进行的。酷开希望为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容，因此酷开也通过跨界与其它领域的内容供应商进行合作。

　　 例如，继影视节目内容之后，酷开又在下半年快速联合了义方快乐学堂、智课等70多家知名教育机构，在内容终端推出了超过4万个针对孕婴、幼教、小学、中学、职业考试不同阶段的在线教育内容。这种模式的挑战是需要有效整合海量内容，为不同的用户推送合适的内容。

　　 酷开的做法是以1700万的终端形成的大数据基础，分析用户使用电视的行为习惯，引入人工智能算法，根据用户的使用习惯匹配生成全新的页面结构，以此实现用户的个性化定制。电视媒体变革不仅是电视厂商的变革，而是牵连甚广的多产业联动，最终结果是让不同的内容精准通过电视这块家庭中 ? 最大的屏幕送达目标受众。

　　 可见，酷开通过深挖内容优势，提高了在大数据、智能技术等方面的实力。这种利用集中突破来带动全面发展的思路，更值得乐视借鉴。

　　 最新统计数据显示，2015年中国电视总销量为4000万台。而2016年上半年中国彩电市场零售量规模为2351万台，互联网品牌的市场零售份额为16%，较去年上升7.9%，传统电视市场进一步萎缩。互联网电视在电视的总体销量中的占比还将持续上升，这意味着多个布局互联网电视的电视厂商将受益。

　　 目前，包括长虹、海尔、TCL、海信等传统家电厂商，以及小米等互联网电视厂商均在开放内容合作、利用前沿技术打造新商业模式的道路上展开了不同层次、不同侧重的尝试。

　　 乐视模式撕开了一个时代入口，竞争才刚刚开始，今天的困境并不代表乐视生态模式的失败，只要做出改变，乐视仍有希望。