「ChinaTech Day」创业者的进阶之路（12月4日

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　　 大家好，今天给大家介绍一趟硅谷交流的活动 - 中国技术开放日（ChinaTech Day） 。由极客邦科技（InfoQ和QCon的组织者）发起，联合业界合作伙伴，以激励创新，帮助技术人成长为目标，打造的技术交流探索学习平台系列活动。

今年继出海日本之后，12月4日-12日中国技术开放日美国站将在旧金山再次举办，本次活动是技术人的交流活动，同行大咖都是各自技术领域的佼佼者，届时将邀请15位业界大牛和15位开放报名者携手此行。

报名链接： 中国技术开放日

（点击左下“ 阅读原文 ”了解详情）

　　 活动时间：北京时间2016年12月4日 - 12日

　　 同行嘉宾 ： 池建强（锤子科技研发总监），李纯（阿里B2B事业群CTO），霍泰稳（InfoQ中国创始人兼CEO），汤峥嵘（vipabc CTO），冯大辉（知名创业者），周炜（XNode创极无限 创始人&CEO），李梅花（TCL集团互联网战略投资负责人）。

拜访公司和大学： Google (Alphabet)、Facebook、Airbnb、The Information、Instructables, Netflix、TESLA、TopHatter、Singularity（NASA school）,Y Combinator、Cheetah Mobile、斯坦福大学创新孵化器。

重点活动： 于斯坦福大学校园内举办的中美技术交流论坛，白天将有超过500位硅谷技术同僚参加，夜间则是技术社交之夜，以及技术大咖的酒会。

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忙忙碌碌一年过去，也该是时候给自己充充电了。小魔王本人非常推荐本次的 ChinaTech Day 活动，尤其是给现在正在进行互联网创业的战斗者们。因为从上述的行程中可以看出，除了少量成型的大公司之外，都是现在做的不错的创业公司，届时会有很多的座谈会和face to face的交流机会，大家把握住。

硅谷之行并不是镀金，更不是为了和朋友炫耀，而是要报着去了就必定有收获的心理去的。在这里，小魔王有几点tips想分享给大家，不单单指本次的活动，如果有其它去往硅谷的机会，如何更好的利用这一段时间？到底应该重点关注什么?

一. 硅谷公司的创新文化

　　

　　

如何建立鼓励创新的团队文化，以Facebook的HACK文化举例， 马上上手、快速搞定和持续迭代 是HACK的三条宗旨。在Facebook绝对拒绝传统，拒绝一大帮人一起开会，而是想到什么就马上做，技术驱动，数据为王。在人才方面，公司用股权、高薪和全方位的福利来招揽业界牛人和潜力新星。

二、硅谷的绩效和招聘机制

而关于鼓励绩效机制，我结合自己的亲身经历谈一些硅谷的普遍方法，首先就是入职就有薪金+股票，这在国内是很多老板不愿意给出的，哪怕是前途未明的刚起步的创业公司。之后再根据每6个月的 Performance Review（一般是5个完成度级别） 来评定员工的奖金，根据员工在这六个月的表现分级，给于10%到45%工资的额外奖金。

而股票的话到年底都会有你工资的10%的追加， FLAG基本都是用薪水 + 奖金 + 股票来激励员工的 。这也可以解释为什么在硅谷越是有发展前景的创业公司越是吸引最最顶尖的A类人才。

当然最最关键的是：他们讲人才，特别是顶尖的工程师、产品和设计人员当做公司的核心资产（Asset），而不是 cost department（成本支出）。相比国内，则更加看中是做生意或者是商业模式的创业，导致在技术上就凑合能用即可，甚至经常想着去节约成本。

这张图是硅谷七年前的人才流动图

　　

（跟圆圈同色的线条粗细表示流向该公司的人数）

说回到硅谷公司的绩效评估；用的就是所谓的360度评价：

1. 每6个月做一次，主要是四个部分：自评、同事评价、直属上司评价和老板评价。

　　 2. 你可以决定你给的评价是否开放权限，让被评估者也能看到。注意：一般有85%左右的人会选择开放，这是很恐怖的一个数据，基本上互相之间都是开放的。

　　 3. 所有评估结果在两周之后汇总，交给HR；HR配合整个org的老大做calibration，从上面再校准一次。

这里强调一点：在硅谷公司摇篮般的福利后面，这么一套精心设计的奖惩和激励制度对于整个公司的工作氛围和人才发展都有至关重要的作用。这就犹如一个高手设计好的系统，使得大公司里的每个人有着激情和动力去爬天梯（类似于星际争霸里面的Ladder）。比如毕业生刚进入，给Lv4或者Lv3，有工作经验的人进来，按照情况给予Lv4或者Lv5。接下来每个人就开始在这个F和G的游戏系统里面开始练级。

每6个月performance review（绩效评估）一次，压力可想而知。整个评估过程涵盖：自我评估，组员相互评估，领导对你评估，和你对你上司的评估。

和中国人熟悉的分数定高下不太一样，这里除了你要有很好的产出（代码量），还要时时刻刻察言观色，看是否你所做的是公司和组里重点核心的项目（most impactful work），看旁边是否有人要来抢夺你的项目，看旁边有无小弟你可以招入麾下，看是否有机会share一下最近掌握的东西看能否帮助到他人，因为所有的一切都可以最终影响到你的perf review。

所以细想而来，所有的这些制度，都是由高层和HR精心设计，而且是硅谷（美国）公司这么多年发展过来积累下来的经验，有时不经意间会想到《黑客帝国》， 进入每个公司的人就犹如进入一个母体的人类，可能不同母体（华为vs谷歌）里的生活和福利有好有坏，但是本质就是把人当做电池，为母体来提供源源不断的动力。

公司如此，国家亦如此。 国家就犹如一个创业公司，而其最核心的气质已经在创立的时候被创始人定好。 有些创始人如同金胖子，有些如同华盛顿。而国家的本质也如同一个母体，通过巧妙地建立一整个体系的制度，来让每个人在里面“快乐”地“当电池”。

相信很多人看到这里可能不服气了：“你写科幻小说呀？” 那么是真是假，各位就赶紧预定这么一次真切体验硅谷的活动吧~

三、明星公司的企业文化

　　

Growth Hacking 和 Growth team 被 Zuck 和 Facebook 在当代的硅谷得意发扬光大。

再看 Airbnb 的文化墙，无疑给所以员工一种家的温暖，家的文化，而业界评价Airbnb也是员工幸福感最高的公司。而 Brian 有一篇出名的文章 “Don't Fuck Up the Culture”，Airbnb里，大家都喜欢这种家的文化，相互包容，相互信任，容忍错误，随时沟通。而我在之前帮助 Airbnb招人 的时候，大家看过他们招聘简介的时候，相信已经有所感觉。

　　

那么说到这里，我们创业者（我也是）是否已经有了一个大概的想法呢，一个好的企业文化可以帮我们留住人才，提高凝聚力，提高工作效率和工作幸福感，这也是本次ChinaTech Day中能直观感受到的。

而Startup中，内部创新和落实无疑是重中之重， 将一个人的想法，到团队帮助其实现，落实到应用，最后到对所有人的奖励，哪怕其中除了任何环节出了错误也要坚定不疑的鼓励大家去想。 同时，决策团队必须目光敏锐，不能任何idea都瞎干，但这其中的优先级必须是， 鼓励创新为主，决策把控为辅。

一个创业公司的领导人的性格决定着影响到创业公司的文化。

这是我之前的一些体会，希望大家能在去了之后有更多的收获和感悟。 除此之外，不知道大家有没有机会去硅谷公司的食堂蹭蹭饭，衣食住行，想要留住员工的心，得先留住员工的胃，除此之外，注意别人公司有没有所谓的“领导专座”，这样的例子在国内屡见不鲜，但是，在创业公司里面，这实在有点多余。 （自己照的照片：小扎自己排队打饭。）

　　

　　 座谈会和单聊的交流碰撞

　　

1.在报名之后，应该把拜访的各个公司资料了解清楚，以便在交流中问出的问题更加有的放矢。

2.不要害怕自己有什么新的想法被别人知道，越交流越进步，不同的文化会给你不同的建议，兼听则明偏信则暗，或许交流中别人几句“戏言”就解决你很久没有攻克的技术难题。

3.不要把问题都留到座谈会，在拜访之中，座谈会之后都是很好的交流时机。

4.留下联系方式大家都会，吸引投资也会成为本次成行的原因，但更重要的是，要留给别人一个你对技术狂热，并且愿意不断创新的印象。

5.不同思想的在交流过程中的碰撞才是本次硅谷行的重中之重，而不是拍照留念。

　　 自我总结

本次交流，是游学，而不是旅游，肩负使命的游学会比工作更累，所有要有心理准备。每天睡前都要把今日的行程好好总结，或者我建议每天都写 daily notes。只有总结才会发现：“我倒，今天有个问题忘问了，明天我一定要记住。” 并且在晚上也要和同行的大牛们多多交流，这样一来花的报名费才物超所值。

读万卷书不如行万里路：do have the fa ith in what you love - 中国技术开放日

点击左下角“ 阅读原文 ”了解详情

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最后，推荐我两篇之前关于介绍Facebook和Uber的文章，有助于大家对于硅谷文化的一个初步认识。

Facebook的项目开发流程和工程师的绩效管理机制

「魔王眼看世界」从探访Uber总部说起

END

- Salvation Lies Within

覃超帝国兴亡史（qc_empire）

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