乐视+酷派两年要卖1亿部?智能手机格局巨变

贾跃亭成为酷派董事会主席，标志着这起历时一年、总额逾30亿元的收购彻底完成。这个结果不仅意味着贾跃亭赢了这局收购，更意味着以“中华酷联”为代表的传统手机品牌时代彻底结束。在业内人士看来，酷派的今天与其在手机产业缺乏核心竞争力和在高端市场的创新匮乏不无关系。

　　

每经记者 张斯

郭德英的退场虽令人惋惜却更值得深思。8月5日晚间，酷派发布重大董事会成员变动公告称，原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。这标志着这起历时长达一年、总额逾30亿元的收购彻底完成。

而这盘棋的结果似乎都在意料之中，它不仅意味着贾跃亭赢了这局收购，更意味着以“中华酷联”为代表的传统手机品牌时代的彻底结束。在业内人士看来，酷派的今天与其在手机产业缺乏核心竞争力和在高端市场的创新匮乏不无关系。

酷派这个品牌在目前尚有影响力，但随着郭德英的退位，乐视、小米等新一代互联网手机企业将开启新的手机时代，今年过后，很可能还会有传统手机品牌陆续离场。

告别旧时代

如同当年诺基亚倒下一样，酷派的衰败总是能勾起老用户的伤感和回忆。2005年前后，中国第一代智能手机厂商曾经出现过一次集体性的辉煌，中兴、华为、酷派和联想被称为中国智能手机产业和市场发展的代表，它们共同占据着中国大部智能手机市场份额。

而作为中国手机行业真正的“老炮儿”，郭德英曾带领酷派推出了中国第一款CDMA1X彩屏智能手写手机、首款世界风智能双模手机。一直到2008年，中国市场的智能手机品牌也只有两个：三星和酷派。那时候甚至还没有苹果，中兴和华为还专注于设备。

彼时的酷派不仅是智能手机市场的主流，还牢牢占据着4000元以上的高端机市场。凭借智能手机的先行经验，在智能机大范围普及的2008年到2014年，酷派实现了高速发展和品牌的快速增长。

“在2014年的上半年，酷派还凭借4G千元机在国内手机市场玩得风声水起。不料到了下半年形势却急转直下。”资深IT评论人士孙永杰提及酷派颇有一种恨铁不成钢的感觉，在他看来，即便如此，按照酷派的体量和实力也不至于到了要卖身的节奏。

毫无疑问，在瞬息万变的信息时代，对于一个生存了23年的手机品牌而言，酷派注定在行业起伏的长河中见证了行业的发展历程，也同样创造了太多无法撼动的历史。然而，随着中国智能手机市场由增量时代步入存量替换时代，昔日令我们骄傲的“中华酷联”，除了华为依然在国内和全球智能手机市场占据第一阵营的位置之外，其他三家均已退出了第一阵营。

孙永杰认为，“中华酷联”的解体，有的是因为自身策略的失误越走越远；有的是已然失去竞争的勇气而欲隐退江湖；有的则是以更大的理想蓄势待发。而不变的是，一个时代的结束往往标志着另一个时代的开始。

陆续有品牌退场

正式接任酷派董事长一职没多久，贾跃亭就在自己的微博称，将会努力把自己的生态手机在两年内销售破一亿台。他表示，“梦想不退场，酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，奠定了LeEco全球化落地的关键一环。”

在此之前，乐视分别在2015年6月以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权，又在2016年6月再度以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价增持酷派股份至28.90%，成为其第一大股东。众所周知，在产品研发、专利技术等方面缺失的乐视，通过资本运作收购的方式，近年来在电视、手机等硬件终端业务线上实现了短板补给再造血。

对于乐视入主后对酷派的经营策略，贾跃亭曾公开表示，在品牌上，将采取“乐视+酷派”双品牌战略；在渠道上，会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔；在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。

市场调研机构赛诺数据显示，2016年6月份乐视超级手机销量为230万台，整体份额达到4.9%，环比增加0.2%，位列第七。乐视超级手机主体所在的1000元―3000元价格段，排于华为、OPPO、Vivo和小米之后，份额从1月份的7.1%逐渐增加至6月份的10.5%。收购完成后，贾跃亭希望，“乐视+酷派一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机。”

当下，中国智能手机市场已步入存量替换时代，2016年成为智能手机市场最关键的一年，迎来生死大战。随着华为、乐视、小米们的高歌猛进，一些传统手机品牌或将陆续退场。

上周，HTC财报显示，其手机业务已连续五个季度亏损。上个月，黑莓决定停产运行黑莓10操作系统的设备。此前路透社BreakingViews报道，索尼的手机部门也面临着同样的局面，HTC、索尼和黑莓等手机品牌可能将被迫退出市场。

每日经济新闻

吴悦

张斯

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