手机市场格局已定，国美做手机还有机会吗

　　 媒体训练营12月21日报道 文|王弘

　　 在国美30周年庆典上，CEO杜鹃宣布国美要进行一场融合线上线下的新零售转型，并宣布进军手机制造领域。

　　 目前，国美控股集团正在加快手机业务落地的脚步，号称明年第一季度就能发布自主品牌的手机，主打安全，同时采用自主芯片、自主系统、自主设计以及自主渠道。

　　 智能手机市场似乎已从血海争夺逐渐沉淀下来，手机厂商纷纷洗牌，呈现出几家巨头雄踞之势，有人把国内手机市场分为“华为，小米，OPPO、Vivo以及其他”四类。华为的技术驱动、小米的互联网模式、OV的渠道基因……巨头们的品牌调性早已深入人心，无论从哪个点切入，国美似乎都晚了一步。

　　 国美做手机，能成吗？

　　 一向保守的国美开始了从传统到拥抱互联网的转型，杜鹃强调，是盈利支撑了国美转型。不久前国美公布了前三季度财报，国美电器同期增长15%，从2013年开始迄今连续十五个季度保持业绩盈利且增长，成为国内唯一盈利的家电连锁零售商。

　　 易观分析师赵子明21日接受媒体训练营采访时表示，国美做手机正是以连续数年的盈利作为支持，是在试图转型。但此时入局时机不算太好，大多数市场已经被瓜分殆尽，近年唯一一个大幅崛起的品牌是乐视，但也由于补贴过度造成亏损。

　　 不过，国美做手机也并非全无优势，首先，其强大的渠道能力就能助国美一臂之力。公开资料显示，在中国，国美有1800多家门店，线上线下融合有一定基础。而渠道能力正是现在互联网手机厂商正在全力打造布局的。

　　 赵子明认为，国美作手机的优势在于其渠道建设和优质的现金流，不过，国美的劣势在于没有手机厂商的基因，产品调性可能会令人失望。

　　 资料显示，此前，国美已通过旗下控股子公司三联商社股份有限公司介入手机制造领域，并收购手机代工企业浙江德景电子科技有限公司。它的主营业务是PCBA（印制电路板）和以手机为主的移动通信终端的设计、研发、总装。该公司在智能手机终端业务上，并没有特别大的优势。

　　 业内人士认为，国美做手机，事实上是为了获得物联网入口。2015年9月，国美控股正式宣布智能家居战略，同时与18家企业签署战略合作协议，正式进军智能家居市场。国美曾对外表达过要做“智能家电生态圈”的意愿。其要将各个家电连接起来，要连接就需要有介质，而这个介质就是手机。

　　 目前，国内手机行业逐渐沉淀，各家调性深入人心。国内智能手机品牌几乎被划为华为、OV、小米和其他四类。在“其他”一类里，有的厂商迷茫，有的厂商硬撑，有的厂商甚至考虑退出市场……如何对抗华为的技术、OV的渠道以及小米的互联网基因？国美想要后发制人似乎不那么容易。

　　 另外，人口红利期已经过去，国内手机市场的新增量已然不大，大部分的增长都源自于新兴市场。IDC对于今年全球智能手机出货量的预期目标也一再下调。

　　 有不少网友认为，国美如果是为了凑热闹进入手机行业实在是太晚了，此举着实令人不解，毕竟之前高调宣称做手机的人不少但现在基本上都销声匿迹了。

　　 也有业内人士预测，国美做手机可能与董明珠做手机有异曲同工之处，主要提供给内部人和相关工作人员使用，创个噱头、象征性的意义更多一些。

　　 国美手机主打安全，对标360？

　　 目前，对于大部分智能手机用户来说，对智能手机的需求已经脱离了基础需求，正在逐步转型成追求更好的体验。据IDC预测，明年手机发展的几个趋势将是1、全面屏或者曲面屏；2、玻璃或者陶瓷材质机身；3、快速充电；4、人工智能系统。但是这些配置，国美手机目前公布的材料中，都未被提及。

　　 据国美智能手机总裁沙翔透露，国美手机的品牌定位主打“安全”，目前国美手机业务已经有了实质进展，明年一季度将正式发布国美安全手机。

　　 但是，在网络安全方面国美似乎并无什么建树，而360已经在国内市场打了10年的“安全江山”，安全便是360的武器。

　　 沙翔认为，目前国美做手机的核心竞争力主要体现在以下方面：1、芯片技术方面，目前国美已与国内最大的自主芯片的提供商紫光集团达成了战略合作；2、国美投入了大量的人力和财力开发自主的安全系统，实现硬件意义上真正的隔离；3、并购了德景电子，在设计制造供应链方面存在良好基础；4、国美渠道较强；5、国美已和国内的一线的虹膜供应商合作积累了诸多专利和核心的应用，除了手机还可以延展到智能家居、安防等等领域。沙翔还透露，国美的手机将配备指纹、虹膜双识别等功能，在软件上将采用Android与自有TEE双系统。另外，国美手机使用了低压4.5安倍的快速技术，保证手机不会发热，保证安全使用。

　　 赵子明表示，国美对标360应该不会发生，目前看来，二者除了在宣传上同以安全作为口号外基本没有太多竞争。

　　 布局太久，错过了智能手机的最佳时期，国美现在入场，想要后发制人，是否为时已晚？

　　原文： http://newsibo.com/info/602

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