阿里苏宁联姻后，首单砸50亿战京东

　　 媒体训练营6月2日报道 文/王弘

　　

　　 6 月1日，自阿里巴巴(NYSE：BABA)与苏宁云商(002024)2015年8月交叉入股后，再度召开发布会，引来市场关注。

　　 联姻后的首次发力，阿里苏宁对标京东618周年庆大促。发布会上，阿里巴巴和苏宁云商称将在今年的618购物节投入50亿资源；打造独有IP产品；并称将在质量、价格、服务等方面对标行业，推出TOP100的“3C”的产品。同时承诺在12个城市主城区实现半日达，在100个城市次日达。

　　 早在5月23日晚，苏宁易购召开年中庆动员大会上，就透露要在全品类商品进行大力度优惠促销“KO 618”行动。苏宁云商COO侯恩龙表示，苏宁易购价格要全面对标竞争对手（京东），必须比去年双11价格低。

　　 上半年“418”电商大战留下的硝烟还未彻底消散，又一场电商“近身肉搏”战一触即发。

　　 阿里与苏宁整合后做了什么？

　　 去年8月10日，阿里巴巴宣布以约283.4亿元人民币战略投资苏宁云商，成为其第二大股东。而同时，苏宁云商则以140亿元人民币认购阿里巴巴集团新发行股份。

　　 昨天发布会现场，一位大佬说：“爱情是否甜蜜只有他们自己知道。”

　　 苏宁控股集团董事长张近东表示与阿里巴巴合作渐入佳境，“十月怀胎，瓜熟蒂落”，并提出了“三个更”、“两个加”和“王者联盟”，即融合更紧密、更多样、更深层次，加大投资力度，加快项目落地的步伐，与品牌商集结在一起打造命运共同体，建立C2B反向驱动的供应链管理能力。

　　 阿里巴巴和苏宁云商宣布，战略合作从内部交融转向对外辐射。未来三年，阿里和苏宁将至少拿出100亿元，围绕孵化品牌商、赋能零售商、服务消费者，为零售链条提供一体化的解决方案和服务。建立C2B（消费者到商家）反向驱动的供应链管理能力，推动一年社会零售总额从30万亿达到300万亿元。

　　 同时，苏宁和阿里巴巴发布了联合品牌商、中小型零售商和消费者共同构筑的“三体贯通”战略，未来三年，将围绕孵化“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”掀起新一轮融合风暴，为零售链条中的“三体”提供一体化的解决方案和服务。

　　 据苏宁云商COO侯恩龙介绍，今年3月，苏宁已经与阿里实现了库存、仓储等的全面打通。

　　 根据昨日公布的进展，在电商方面，双方先后完成了苏宁易购、红孩子入驻天猫，苏宁云商控股的日本最大免税店集团Laox入驻天猫国际；在物流和服务方面，苏宁的1600多家线下门店和5500多家售后服务网点已与阿里巴巴的线上体系和菜鸟物流实现无缝对接。苏宁物流拥有的455万平方米仓储面积，正逐步成为菜鸟合作伙伴和有效补充，并开始服务淘宝、天猫消费者和品牌商家。目前，双方已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等六城市实现半日达，并实现了门店自提、最近门店送货等多项服务。

　　 京东面临冲击波

　　 618是京东的年度店庆日，上个月，京东宣布今年618新玩法，公布了“全球直供、智能生活、网络金融、移动社交、全民娱乐和便利到家”六大主题狂欢，明星送货、O2O线上线下联动、手机端互动等都将继续呈现。

　　 这次苏宁与阿里联手，业界普遍认为是对老对手京东的狙击。越来越多的品牌商也会开始向阿里苏宁靠拢。这对于京东来说，无疑是釜底抽薪。昨天发布会上，阿里巴巴与苏宁云商表示要打造“好玩”的项目，创造一个新的节日――不会打低价、卖爆品、卖库存。所以选在儿童节和端午节所在的6月，是要打造围绕ip和的粉丝狂欢节。

　　 阿里与苏宁结盟，在运营反面对于京东的影响已经显现。从去年开始，京东的营收增幅已经明显降低，从2012年的95.8%下降到2015年的57.6%，2016年一季度营收增速更是只有47.3%。既然要分同一杯羹，有人增势势必就有人减弱。

　　 随着苏宁与阿里的进一步融合，京东受到的冲击只会越来越大，尤其在苏宁阿里“三体贯通”之后，京东对于上游供应链的议价能力也将进一步降低。分析称，阿里苏宁联姻第二阶段的目标或是从格局上甩掉京东。

　　 未来会怎样，谁都无法预测。