联想移动陷裁员风波 因整合ZUK品牌调整

搜狐科技 文/范蓉

联想移动近日陷入裁员风波。有报道称，裁员幅度高达50%-60%。随后，联想移动对外表示，并无裁员计划。联想移动究竟有没有裁员？搜狐科技多方打听后得知，虽然联想移动没有内部发文表示要裁员，但随着ZUK手机回归联想，联想移动与ZUK的400人团队整合，人员流失是一个必然。

“虽然没有公开说（裁员），但裁员不是开始是已经结束，外界报道的裁员比例并没有这么高。 ”一位知情人士向搜狐科技表示。

今年4月21日，联想选择在每年一度的誓师大会上向外界正式宣布迎接ZUK的回归。联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东曾表示，联想移动要从产品、品牌、渠道3个方向提升竞争力。“产品（ZUK）已经露出一颗牙齿；联想手机品牌推广今年会加大；渠道在线下零售还不深，需要加强。”不难看出，联想移动在品牌和渠道上开始改变原有策略。

而上述人士表示，这几个月的裁员也主要集中在运营、推广、渠道上。据搜狐科技获悉，ZUK回归联想后，除了产品技术人员不变，运营、市场、渠道都与联想移动原有团队进行了整合。

　　 “裁员”因手机在渠道、策略上调整

联想董事长兼CEO杨元庆在6月份举办的“Lenovo Tech World”大会期间透露，从今年一季度开始，联想依赖运营商的低端产品彻底不做了，把从运营商为主导转向开放市场为主导。

　　 据联想 2015年财报显示，2015年联想在全球一共卖出了6600万部手机，相较2014年下降了1000万部，同比下滑达到了13%。手机运营商市场占70%。

因此，ZUK回归联想后，陈旭东对联想旗下的乐檬、ZUK、摩托三个手机品牌重新进行了定位和渠道的划分。乐檬走低端，走线上；ZUK定位主流价格，从只走线下向线上线下转移，MOTO定位高端，重点发展线下。

“渠道向线下转移，原有ZUK线上渠道人员与联想整合之后必然要优化和精简。”上述知情人士表示。而在ZUK回归联想之前，去年8月，联想对摩托罗拉整合也曾宣布裁员，裁员比例达15%。

　　 为何要整合ZUK？联想移动已没有更好的产品

ZUK是联想旗下独立运营的子公司神奇工场诞生的手机品牌。资料显示，2015年4月，神奇工场正式独立运营，是基于互联网平台的子公司，主要运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品。陈旭东曾担任神奇工场CEO。神奇工场也曾推出过智能家居产品。因联想原移动业务集团总裁刘军的离开，陈旭东接替刘军，并又回归联想任职。

陈旭东离开神奇工场后，神奇工场的名字开始“弱化”，并重点打造ZUK品牌，全力做手机产品。在一年的时间内，ZUK手机已推出了第二代。

与联想手机产品思路不同，ZUK走的是一条“用户深度互动”的产品。因此在线上和用户粉丝上获得了较好的经验。

而对于联想移动而言，已没有更具竞争力的产品可以在中国市场杀出重围。因此，在陈旭东接管联想中国移动业务之后，ZUK的回归也显得顺理成章。

对于ZUK而言，由于整体团队要承担自负盈亏的现状，前期投入大量资金砸品牌之后，自身无法造血，回归联想仍是一个最好的选择。ZUK原常程此前谈及回归联想后的感受时曾，“ZUK可以更肆意，旭东会带很多钱过来。”

随着ZUK、MOTO并入联想移动，也标志着联想移动内部整合已经结束。

　　 要从产品、渠道上打翻身仗？ 但市场竞争仍旧残酷

联想欲借助ZUK手机将手机重点转移开放市场。在打法上，陈旭东曾表示，1500-2500元价格作为联想手机主要产品，主要为ZUK、Lenovo品牌。2500-5000元价格，以MOTO为主主打高端，低端则是乐檬。另外，渠道从线上转移线下，例如，ZUK第一代产品只走线上，第二代产品则从线上转移线上线下同步，之后包括高端产品都以线下渠道为主。

　　 业内人士认为，联想 移动在品牌的定位上的思路已非常明晰，关键在于渠道拓展上。联想前两年因为主要走运营商市场，线下渠道流失严重，在短期内弥补线下渠道这块短板仍需要时间。

联想移动对外表示，目前正在实施包括联想的翻身仗，并计划通过2-3年的时间，让联想手机重回行业前列。

　　 但手机开放市场的残酷竞争会让联想移动更加煎熬。从 国内市场来看，2015年全年，联想在中国大陆仅仅卖出1500万部手机，这一数据落后于国内主要手机厂商同期在国内的表现，排名已经跌落前五。

　　 在手机渠道的扩充上， OPPO和VIVO过去两年将渠道下沉在下级市场建立出货渠道，目前看来取得了不错效果，但也需要面对前期投入的高额账单。

目前包括小米也都开始向线下扩展，联想如何快速将销售终端从一、二级市场覆盖到三、四级市场，仍旧面临不小的难题。毕竟时间已不等人。