北大到摩根士丹利，做公司刚融资5亿，华尔街传奇

　　 11月24号，一个消息传遍了创投圈 ―― 主打消费金融的科技创业公司量化派，宣布获得了5亿元的C轮融资，阳光保险领投。要知道，这家公司于2014年1月成立，至今还不到三年时间，就已经迅猛发展融到C轮，并且从创立之初就吸引了国内各大顶级投资机构的青睐。到底这家公司有何魅力、核心价值在哪？这都要从他们的创始人和CEO周灏说起。

　　 量化派的CEO周灏（左一）接待李克强总理

　　 一个村里较为古怪的CEO

　　 中关村汇聚了大量的科技创业者和创业公司，量化派的总部也在这里。周灏与传统西装革履的金融精英男有所不同，他是一个有些古怪的人。比如有一次月目标没有完成，周灏想出了个处罚方法：周末他领着公司高管到了一家游泳中心，然后直接走到10米跳台，从上面纵身一跃，所有的高管看见他跳了，无奈之下纷纷“步上后尘”。

　　 （想不到你是这样的CEO ！）

　　 又有一次一名员工表现优异，周灏就问他有什么可以奖励的？这个员工说我需要一个骑士称号并且得到册封，周灏马上就喊来了HR，表示要马上拟定一下公司里的爵士称谓，保证如果还有人有这个要求的时候可以得到满足。

　　 还有... 今年的六一儿童节，他是这么亮相在公司的：

　　

　　 （ 扮成《疯狂动物城》里树懒的周灏）

　　 以兴趣为第一导向的青少年时期

　　 周灏是四川人，出生于典型的知识分子家庭 ―― 母亲是医生，父亲是老师。

　　 毕业于四川音乐学院的父亲从小就培养周灏的“艺术细胞”，教他弹钢琴和作曲；并且非常鼓励周灏发展自己的兴趣爱好，对他的学习成绩反而没什么硬性要求。第一次人生重要考试“小升初”，他语文考了70多分，父母也没说啥。 （这样的父母请给小探来一打！）

　　

　　 但是周灏自己从多年以来的音乐学习经验中领悟到两点：第一，学习比学音乐简单多了！ （再说就要哭了...） 所以他上中学后一努力，成绩也就呼拉拉上去了；第二，只有对一件事情有了兴趣，才能真正努力把它做好，并且坚持下来。

　　 别人说兴趣往往指的是业余爱好，或者不花什么精力的消遣，比如密探办公室的小伙伴们第一兴趣都是吃。但是周灏对兴趣的定义不大一样 ―― 在他看来，兴趣就像人生目标一样，值得为之努力奋斗。比如他除了音乐，还有个兴趣就是研究航空领域，他从小就玩各种航模，长大后开始分析宇宙星云，还曾立志要当宇航员。

　　 后来因为看书把眼睛看近视了，宇航员这份职业是没戏了，他转而考上北京大学，报了天体物理，继续研究宇宙太空，算是变相圆了自己的梦。小探的兴趣是吃，所以是因为北大清华没有美食系才没考上么？

　　 天体物理专业的人大部分都会出国深造，周灏也选择了申请国外大学。这时候他还想继续研究物理，并且因为自小想当宇航员的时候，就对航空界历史名城休斯顿深深向往，于是他选择来了位于休斯顿的美国名校 ―― 莱斯大学（Rice University），该校物理当时排名全美第一。

　　 （ 人类登上月球，说的第一个词就是休斯顿。）

　　 创造社会价值和影响成为目标

　　 研究生阶段，周灏的想法发生了很大改变。在读博期间他也有不错的研究成果，发表了多篇论文，但这却让他开始产生疑惑： 研究结果很漂亮，理论很新颖，但是它们能产生什么实际价值？能对社会有何实际影响？

　　 为此，他一直尝试把研究成果应用到生物医学或者工程学上，作出具体的东西。结果发现，这个过程漫长而不可控：举个例子，实验室在验证一个治愈某些疑难杂症的理论是否成立时，从根据理论研发药物，再到反复的动物实验和临床试验，然后经过FDA批准上市，这个过程十分长久，并且发现理论的科学家对之后的过程完全不可控。

　　 所以在临近毕业时，周灏的思想完成了转变： 一个人的兴趣不只是让自己得到满足，还应该产生价值和应用。 而他的性格，也希望尽快看到这个价值和应用。所以周灏反复考虑后，选择去了金融行业发展，第一家公司就是著名的Capital One银行（目前这家银行已经成为了Fintech即互联网金融领域教父级的公司）。

　　

　　 选择来此的原因很简单： Capital One虽然是一家银行，但却靠技术和数据来推动业务发展。 “信息驱动的策略”渗透在Capital One风控、营销、用户管理、战略等各个阶段；里面的员工大部分都在做模型做策略，做和科学研究相关的东西。这很符合周灏的背景和对技术的信任。

　　 并且在这里他发现： 今天自己做出一个数学模型，下周、甚至明天，这个模型就通过金融产品影响到成百上千万人的生活。 研究带来的社会经济效益和影响可谓立竿见影。

　　 随后07年到09年正值美国金融危机，大批人失业。但此时的周灏反而因为Capital One的业务范围狭窄（主要集中在信用卡业务），以及自己想去纽约闯荡（此前在华盛顿附近一个小城市），而 选择跳槽到了全球大型银行巴克莱，后来又跳槽去顶级投行摩根士丹利。

　　 （摩根士丹利全球总部）

　　 华尔街让周灏得到了全方位的打磨和锻炼：人脉方面，他和上级同事关系良好，甚至一起去夜店消遣；专业方面，他从信用卡业务拓展到整个金融领域；职位上，也从具体做业务变得更为全方位并升到管理层。这样的经历是周灏日后成为一个独角兽公司CEO必不可少的磨炼。

　　 华尔街遇上硅谷 ―― 抓住时机的创业

　　 周灏拉来了在谷歌有多年经验的王倪，于2014年1月创立了量化派 ―― 一家数据驱动的消费金融科技公司。

　　 这家公司的终极目标，非常符合周灏的理科背景和工作经历 ―― 通过数据和技术替代简单的人类脑力活动，把人释放出来并改革实体行业，用技术创造财富和价值。

　　 大的目标和愿景需要切分成一个个短期目标来实现，量化派整个愿景从最长期来讲，是希望通过数据构建人的关系网络，来改变各种各样的行业。但这需要一个很好的切入点，当下量化派的短期目标直指消费者金融。这个词具体有什么含义？―― 量化派可以为消费者提供消费信用额度（这个在其合作伙伴那里就是直接当钱花），帮助消费场景实现流量变现，帮助金融机构获利。 也就是说，量化派给消费者提供了一张无形的“信用卡”。

　　 （量化派APP截图）

　　 现在中国人均持有信用卡数量不过0.3张（来自Wind数据），大部分人（尤其年轻人）没有信用卡。这在消费社会时代其实极为不便。举个例子，如果你刚工作两年，想带女朋友来一次海岛游，那可能要提前数月攒钱。如果有了信用卡，就能先旅游，想做的事情不必一直往后推，然后再逐渐还款。

　　 但是向银行申请信用卡，你首先要填写大量表格，然后等待两到三周接受审核，在等待一到两个月拿到卡，并且还有可能被拒绝。以周灏的亲身经历举例， 他在美国持有N张白金信用卡，回国后想去银行申请一张信用卡，但却被以没有国内的信用记录为理由拒掉。 周灏发现：这里面有很多是需要去改进的。

　　

　　 （没有信用卡，出国度假得多麻烦啊）

　　 有了量化派，情况就不一样了。在“来一场海岛游”这个消费场景下，量化派和去哪儿网（合作伙伴之一）合作，给用户的去哪儿网账户一定的消费额度，一旦用户激活，量化派就获得授权，通过大数据判断这名消费者可获取的具体额度，相当于信用卡的透支额。然后消费者就能直接使用了。这个过程免去繁琐的申请，将时间段从两个月缩短到两秒钟！

　　

　　 周灏表示：只要有消费金融可能性的地方，我们就能嵌入自己的服务。用户有了信用额度，有可能用来满足自己的物质欲望，但也能让自己和自己身边的人生活更为美好，还能提前充值自己，为未来投资！

　　

　　 那么，量化派为什么可以做到快速判断和划拨消费者信用额？这就是其核心所在 ―― 大数据分析，利用大数据给申请贷款的用户形成信用评价。

　　 用户通过量化派旗下产品信用钱包APP、微信及第三方接口登录后提供自己的手机话费查询账户、信用卡账单、淘宝或者京东电商账户等数据，授权给量化派，量化派就会从用户角度出发把这些数据连通起来，进行风险分析和定价，算出用户违约概率。

将用户的风险量化之后，量化派会计算出推荐贷款额度，并将这笔贷款需求推荐给适合的银行、消费金融公司或小贷公司等金融机构，对方系统对接通过后，即可完成交易撮合。借此，量化派希望帮助用户快速获得消费信用额度或贷款，同时也帮助金融机构做风控。

　　 你得有目的地万分努力，才能看起来毫不费力

　　 因为技术先进理念新颖，量化派从诞生之日起，就获得国内诸多知名孵化器和投资机构的青眼有加。比如创立之初就进入只有3%录取率的微软孵化器，然后A轮和B轮融资都得到业内知名VC机构（包括Star VC）伸出的橄榄枝。C轮拿到5亿融资后公司已经踏入独角兽俱乐部大门。

　　 （黄晓明和任泉参加量化派两周年活动）

　　 从小到大，从学业到工作到创业，周灏一路顺风顺水，拥有别人望尘莫及的绝佳运气。但密探却想到一句话：你必须万分努力，才能看起来毫不费力。周灏做的每件事儿，都有明确的内心目标驱动――无论是曾经的兴趣第一位，还是后来的创造社会价值和影响，以及创业后具体的“数据和技术变革实体产业”，都是如此。密探看来，有明确目标的万分努力，确实能让你看起来毫不费力。

　　 （周灏加入中国企业家俱乐部）

　　 最后附上复星的董事长郭广昌对量化派的评价：“金融的本质是对风险的定价，这离不开对数据的分析和洞察，特别是在大数据的时代。周灏与他的量化派团队无疑是将新技术、大数据与普惠金融服务结合的最好的；而且在过去2年多的合作里，我仍在不断看到他们的创新、创造与进步。”