UC发布订阅号，你觉得俞永福说的这些靠谱吗？

　　 文/喜大大

　　 编者按：

　　 5月10日，阿里巴巴移动事业群召开“UC订阅号“战略发布会，正式发布了“UC订阅号”。其正式入口会在两周之后正式上线。自媒体信息泛滥，流量红利不再，UC为什么要做订阅号，又在整个阿里“内容店铺”中扮演怎样的角色？

　　 据悉，UC订阅号体系内，“原创号”将可以全网分发，优先大流量曝光，并实现多场景推荐。

　　 阿里移动事业群UC总经理陈超表示订阅号有三大优势，一是UC浏览器在全球月活超过4亿；二是UC配合神马搜索、阿里文学、PP助手、阿里游戏，可以相互引导；三是UC已经打通阿里大数据，进行精准绘制用户画像和推荐。

　　 做订阅号，这事儿是不是靠谱？以下是阿里移动事业群总裁俞永福的现场演讲：

　　 大家好，我叫永福，刚才看了一眼有很多认识的朋友，有很多不认识的朋友，我习惯介绍永福永福，永远幸福，祝大家永远幸福。我是典型的理工男，很多年到今天为止对媒体人都非常敬仰。今天用一个理工男的方式跟大家做一些分享，第一个，我想说一下为什么是UC来做UC订阅号？其实UC到今天为止已经是创业了12年的一个平台，我们创业开始的时候，很简单，就想让大家通过移动互联网获取信息变得更简单，所以取了英文的UC（you see）。2004年的时候，我们思考帮助用户更好的获取信息的最重要的痛点是什么？速度，所以UC通过特殊的技术架构解决了大家获取速度的难点。到了2010年的时候，其实我们发现用户获取信息的痛点在变化，升级成什么？需要更丰富。所以在当时，UC为满足用户信息的这种需求在做升级，关键词是丰富。我们做了大量的聚合，在上面频道的推荐、导航等一系列的产品，满足用户丰富的需求。

　　 在2014年底、2015年初的时候，我们又问自己，用户获取的信息今天的难点是什么？我们发现不再是单纯的丰富，因为信息已经过载，如何准确、简单，变得更重要。所以这就是UC帮助用户获取信息进行的新的一次升级，就是更精准。这就是UC12年，我相信下一个12年，整个UC的品牌也不会单单满足于用户的一个需求。用户如何更好的通过移动互联网获取信息的需求，这是第一点跟大家分享的。

　　 第二个，我们UC的订阅号，UC整个信息流的业务今天处于什么阶段？并不是今天我们开发布会做了一个新产品，熟悉永福和UC团队的朋友了解，我们不是先说再做，我们习惯先做再说。所以到今天为止，整个UC头条我们每天的信息流分发的量已经超过了60个亿，我们的月度活跃用户已经超过了1个亿，这样的规模最重要因为UC做了12年，我们的日活用户超过了1个亿，有这样一个用户量做底的情况下，我们做这项业务不是从零开始，所以说我要跟大家做一个分享，UC整个信息流的业务，我们整个订阅号头条的业务今天的规模在整个中国处于TOP3，如果说TOP3，我相信没有人会有争议。这实际上是我们业务的一个状态，在这样的一个状态上，我们正式把整个的订阅号业务向整个合作伙伴，向我们生态体系进行开放，一会儿有我们同事做更多的分享，这是第二个，我们今天并不是从零起步，实际上已经在行业的前三名，在一个高起点上在往前发展。

　　 第三个，特别想跟大家分享的，有人问，永福你们已经处于了行业前三，你们的优势在哪里？终局为什么你们会赢？这个问题也是我们自问自答的，很开放的跟大家做分享。因为在信息过载之后，过去两年在思考这个问题的时候，给我一个很大的启发其实是阿里的电商业务，过去两年我最大的收获是触类旁通，站在不同的视角看业务的时候有很大的收获。我看到了手机淘宝其实是中国最大的、最早的一个产品，在解决信息过载和准确之间的平衡。所以说几年前手机淘宝开始用这种千人千面的方式在做电商业务的时候，看到了这种方式对于用户体验和整个业务带动的能力。从这个角度延伸一下，我看到整个内容产业其实无外乎就是三个环节，这三个环节分别在未来的变化，上游的内容生产环节、下游的内容消费环节就是用户，还有中间连接的是什么？是商业的环节，那我们看到上游，内容生产其实在经历着最重要的一个变化，就是原来的内容提供商如何转型升级为内容的服务商，这实际上是阿里电商很重要的一个逻辑和它的核心，如何帮助上游的合作伙伴有自己的私产，店铺，在内容产业中如何帮助我们内容的提供商有自己的私产，就是内容的店铺，这样有序经营的基础，你的资产在未来有很大的商业价值。整个UC在这个环节里面非常明确，自己做平台，我们是帮助更多的内容合作伙伴成为内容的服务商。

　　 今天的时间不够，我不想特别地展开，但也特别希望大家认真思考一下，什么是内容服务商，是不是有了一个号码，我们的用户找到了我们，我们就是内容服务商，绝不是这样的，内容服务的形式除了文章，还有其他的重要形式。所以说在未来五年谁能够赢，我认为关键点谁能够成为内容的提供者，成为有厚度的内容服务商，这一步实际上是大家竞争或者是能力提高的核心。

　　 我们再看内容的下游，就是内容消费，其实在信息过载之后，如何更有效的让用户获取信息，手段很明确，千人千面，方法也很明确，基于两个基础，第一个基础是你拥有了对于消费者数据的量，第二个是精准匹配的能力，这两个放在整个中国，我相信整个阿里巴巴集团在整个用户的数据维护和厚度上面，在云计算数据处理的能力上，从过去、现在和未来我相信肯定是最重要的。

　　 第三个，很重要的就是商业循环的，过去很多年，内容变现的方式很简单，单一，广告，但最重要的我们看到下一个时间，整个内容变现的产业其实向千人三面，就是一个内容一部分通过广告转化，一部分通过电商转化，还有一部分通过用户付费转化，不同的用户有不同的偏好，如何把这三种商业变现的能力赋予整个赋能给内容的合作伙伴。 这三个变现分别看一下，广告的变现，这个我也带阿里妈妈，阿里妈妈占整个集团的收入超过一半，上一个财年收入超过一千亿，也就是阿里妈妈的当量大家可以算，肯定有把握TOP2，这肯定不会出错的，因为现在上市公司说话都很严谨，TOP的广告平台，我没记错，是最大的广告平台。

　　 第二个，电商的变现方式，这个根本不用讨论，过去、现在、未来，我相信阿里的电商在中国的地位还是非常明确的。

　　 第三个，用户付费前项的收费方式，大家想想用户要付费的方式很重要的基础是什么？支付的体系，这也就是整个阿里的支付宝，我们支付体系在这件事情上的能力，又能够赋能给我的合作伙伴。

　　 今天时间比较短，我快速地跟大家分享三点，我们UC现在所处的状态，我现在可以讲出来，我们做这件事情的优势是什么，但是回到了原点，整个的过程需要时间和节奏，今天仅仅是我们正式的跟内容合作伙伴亮相的第一次，我相信这已经是UC的核心战略。所以说今天、今年、明年、后年，我们在这上面会持续的建设和发展，用我们的能力、用我们的产品、用我们的结果服务于我们的生态。